要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。 新生代员工的管理频频出问题 一、80后员工渐成职场主力，管理问题随之涌现 根据《中国统计年鉴》，在1980至1989年之间出生的人约为2。04亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，80后基本都已完成高等教育走入职场渐成主流 80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”，智联招聘的职场调查表明，其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，在企业中发挥越来越重要的作用 二、80后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同，成为企业管理新挑战 目前，大部分企业的核心领导为50后、60后，他们采取的传统管理哲学和管理方式在招人、留人、激励人方面表现欠佳 新一代员工在工作中表现出一系列忠诚度缺失的现象，例如频繁跳槽、缺乏责任心、不够敬业 三、对80年出生的职场人的调查显示，将近八成都有过跳槽经历其中，两成人表示自已换过一次工作，两成人表示自己换过两三次工作，还有一成人表示自己曾经换过6份以上工作。 CEO眼中的80后 80后为何难管？ 一、“80后”新生代与“60后”管理层价值观念的巨大差异必然导致矛盾产生 首先，“60后”为代表的核心领导管理哲学以“英雄式领导”为主流。在对国内多家企业的最高领导的一项调查中，在回答“哪些人对你的管理理念形成的影响最大？”这个问题时，被访人体积最多的是曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。 这类领导者的领导行为表现为依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导，是一种英雄式领导。在过去的20多年中，英雄式领导成为企业界的主流，但如何和全球范围内的企业管理领导风格相比，却是非常“中国特色”的。 二、“80后”表现出强烈的“个体化”（individualized）倾向 新生代员工的基本特质是：注重追求个人兴趣目标和价值实现，维护自我权利，淡化权威和权力，厌恶规则约束自我意识强；而另外一方面，更为灵活、心态开放。这种价值观的形成原因：1）这一代人多为独生子女；2）这一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社会有了较早的认识；3）互联网快速普及让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。所以新生代员工的价值观和个性可以说受到中西方文化的共同影响，更为复杂和多元。 60后与80后的时代矛盾 新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系；他们注重的是工作是否能帮助自我成长，是否能够实现自我价值。对于领导吝啬授权，凡是自己说了算，员工只负责执行的做法，新生代员工会认为是束缚了自己的才华发挥，这也是离职率居高不下的原因。 此外，新生代员工注重自我目标的实现，不愿意为了企业目标牺牲自身利益。传统的价值观倡导员工以组织目标为核心，“为了大我、牺牲小我”，这已经不再符合新生代员工的需求。 华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”在面对新生代员工时出现了众多以前未出现的问题，一个很大的原因就是这些管理方式强调对组织规则的遵守，忽略了员工个体的需求和个性，但新生代员工更在乎自己的得失 这类现象并非仅仅出现在受过高等教育或生活在城市的新生代员工身上，新生代农民工也表现出相似的变化 “80后”的管理需要管理者调整领导方式 一、建立程序公正的制度化管理，且保证制度的“取之于民、用之于民”，避免管理制度带上太强的领导者个人色彩 二、避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格，提高员工参与度，激发其工作活力，也可以加强员工对于组织的承诺，降低离职率。例如，在做建议方案时，主管们可考虑让员工多参与，因为这些员工并不是要求在多大程度上采纳了他的意见，而是在多大程度上他们可以参与到决策制定的过程中。 因此，通过有效引导，“80后”也可以成为企业的得力干将，企业的竞争力也会有所不同。
真正聪明的人，都很会展现自己的“价值”什么样的人是真正的聪明？其实就是一句话：会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。感知是理解的前提，理解是信任的前提。你的付出和努力，能不能被别人看见和感……说服他人改变行为的秘密：福格行为模型今天我们介绍一个能够帮助我们说服他人改变行为的模型：福格行为模型。第一次看到福格行为模型是2017年，在《上瘾》这本书里。第二次想起它是在2018年11月，在彭小六的一次……你所理解的时间管理，可能都是错的文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力：高效的系统思维》，交流微信：youcore12前段时间，有人分享了一张图片给我，据说是浙江大学竺可桢学院建筑系某……富人说“拿钱买时间”，怎么买？文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、你会拿钱买时间吗？有很多讲“富人思维”和“穷人思维”的文章会说，富人是拿钱买时……“高级”的人，如何面对敌意、传递善意？只要我没出差，中午就会和小伙伴们一起吃工作餐，这是我们“办公室午饭”传统。我们会一起讨论一些很有意思的话题。很多灵感就是这样被我们记录下来的，加以整理，把最好的价值……斯里兰卡爆炸：什么样的人最危险？文雾满拦江（01）截至21日晚22点30分，发生在斯里兰卡的8起爆炸，已造成215人死亡，包括两名中国公民在内，殒难的外国人数达到35人。斯里兰卡，居民多是佛……学会拒绝，是对自己最大的尊重文雾满拦江（01）老和尚问小和尚：如果你陷入到困境。向前一步，是死路。退后一步，还是死路，那你咋个整涅？小和尚响亮回答：那我就跳到一边去。这是个很老很老……什么叫有能力？最简单的答案：把事儿办成作者徐大维来源公众号良大师前天看了一部比较热门的电影：《绿皮书》。电影是根据真实故事改编，20世纪60年代，一位叫唐的黑人音乐家，才华横溢，从小接受良好教育，……大公司方案，解决不了小公司病当公司出现问题时，我们总是喜欢从大公司那里寻找管理方案：公司层级太多，信息交流不畅，因此我们要模仿小米，采用扁平化管理，减少公司层级，让信息交换更加快捷方便。员工对……从线上到线下，打造一体化商品运营模式完整专题，点击查看商品管理流程材料（商品状态、核算、采购、价格、线上线下、品类流程）点击标题在线查看完整文档内容商品专员管理培训。ppt日常商品运……和领导沟通前，你必须知道的4个原则文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力：高效的系统思维》，交流微信：youcore1201、与领导沟通，也是一门技术进入职场十多年，我有一个很好的……职场“不可能完成的任务”，怎么接？文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、你敢接看似不可能完成的任务吗？2018年，有一个产品经理与APP开发程序员打架……