职场最大的错误，是等别人发现自己

　　文冯起升
　　前段时间和同事聊天，同事聊到说：她老公工作9年了，一直都从事技术工作，本人非常努力，很少请假，工作能力也不错，从业务或专业技术的角度讲，胜任主管职位是没有问题的。但这几年换了好几个主管，都没有他的份儿，即便中间没有主管的时候他实际上做的就是主管的事，但公司领导宁愿要空降兵也不让他升为主管。
　　现实中也有很多类似的例子，他们只会低头看路，埋头干活，却总是很难突破“瓶颈”。虽说成为管理者并不是唯一的出路，也未必就适合每一个人，但是，有可能的话还是要想方设法去尝试和突破。
　　因为成为管理者往往意味着更多的权力和资源。当然，也需要承担更多的职责，以及随之而来的要求和挑战。
　　其实，成为管理者也是有路可循的。
　　认识客观世界的运作法。
　　要成为管理者，必须首先看清客观现实，认清其逻辑和规律。
　　1、知识和技术不是唯一重要的，甚至不是最重要的
　　很多人深信自己如果工作出色、技术超群就一定能获得晋升或成功。然而，业绩或技术固然重要，但它并非实现成功的充分条件，你必须让其他人注意到你的卓越表现。这就要求你能够适度进行自我推销，并建立自己的声望。你要让权力的拥有者清楚地了解到，你的工作能够给他们带来什么好处或者帮助。因为大多数人会首先考虑自身的利益和需求。
　　曾经担任五代宰相，效力于数位皇帝的冯道就深谙权力之道，在他的《权经》一书中，就一针见血地指出，“携为上，功次之；揣为上，事次之；权乃人授，授为大焉”。可见，能得到上面的人的提拔才是最根本的，技术、能力，甚至绩效都是次要的；能够揣摩上司的心理，满足他的需求和利益才是最重要的。
　　2、权力是“争”来的，而不是“等”来的
　　《权经》中，冯道还提到，“权乃利也，不争弗占”。你必须自己主动去争取权力，而不能等着别人来给你。你可能拥有了与工作相关的技能，也有还不错的人际关系，但如果你不愿主动去争取权力，那就很可能在角落里停滞不前了。我们必须认识到这个客观事实和规律，主动去争取，而非一厢情愿或是干坐着祈祷与等待。
　　3、不但能“做”，还要会“说”
　　埋头苦干、扎扎实实做好事情，是需要的，但要成为一个管理者的话，不但要能做，还要会说在沟通和人际方面也要有尽可能好的表现。
　　与同事的沟通和协作自不必说，与上司的沟通和关系结盟恐怕尤为关键。积极沟通，增加自己在关键人物中的“曝光率”，主动与他们建立联系，同时结合对方的需求和特点，来展现自己。
　　社会关系在任何地方都很重要，而人与人之间的关系在中国社会尤其重要。因此，建立高效率和高效能的社会网络和关系，让这些资源为你提供信息和支持，会成为你职业生涯成功的重要助力。
　　4、人是可以改变的，管理能力可以后天培养和提升
　　你必须相信人是可以改变的，你才有动力去提升自己，并且去影响他人。很多人对自己没有信心，总是自我怀疑，觉得自己性格内向，不擅长沟通和人际交往，不具备管理的资质和能力，没法成为一个管理者或领导者。
　　但实际上，管理能力是可以后天培养和提升的，我们可以通过学习管理知识和技巧，并且不断练习来加以提升与改进。
　　当然，在此之前，首先要有管理意识和角色的转变。在成为管理者的路上，首先要做的就是实现角色、意识和理念的转变：做管理不是一个人单打独斗、冲锋陷阵，而是如何吸引、凝聚、激励团队和其他人来共同完成目标和使命。
　　5、学习管理知识，提升管理技巧
　　管理者的工作，无非是两个方面：做事和为人。“做事”主要涉及我们对团队任务的规划与控制，“为人”则是我们对于人员的选拔、培育、激励和使用。当然，这二者本身也是相互关联的，这里为了更好地引导大家对管理的职能形成系统清晰的认知，我对管理进行了职能划分并列了一个系统框架。
　　角色与认知：树立管理的意识，实现管理角色的转变，主动积极地去带领其他人完成任务、达成目标。
　　事情与任务：对任务进行分析与规划，督促其他成员贯彻执行并监督控制整个过程和结果。
　　人员与团队：从团队成员选拔、培育、激励和使用等各个方面入手，打造一支优秀的团队。
　　领导与整合：实现“人”和“事”的统筹与综合，带领团队成员共同实现目标并尽可能满足成员的需求。
　　不同行业、组织和岗位面临的具体任务是不同的，但是，任何一个行业、组织和岗位都离不开对于人的管理与开发。后文我们将分别从人才的选拔、培育、沟通协调与激励和领导等方面入手，系统讲解人力资源管理的知识和技巧，帮助读者成为一名合格乃至优秀的管理者。