渴求变革
　　“未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革趋势，而不只对变革作出反应。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机。
　　让创新超出客户的想象
　　“未来的企业”应该能够超越日益增加的客户期望。深层的协作关系使企业能借助创新给客户带来惊喜，使客户和企业自身更加成功。
　　全球整合
　　“未来的企业”正在不断进行整合，以便能充分利用当今全球经济的优势。其业务的战略目标是获取全球各地最佳的能力、知识和资产，并将它们应用于全球有此需求的任何地方。
　　颠覆性的业务创新
　　“未来的企业”对传统的业务模式发起根本性的挑战，彻底打破了原有的竞争机制。它关注价值主张的转变，颠覆传统的交付方式，只要机会出现，它就彻底变革企业本身和整个行业。
　　真诚，而不仅仅是慷慨
　　“未来的企业”并不只是热心慈善且遵纪守法，它的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。
　　摘自《未来企业之路：洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略》。

成功是失败之母水无常形。水流每一次冲破艰难险阻获得成功，都没有可以复制的所谓成功经验，因为每次遭遇的阻碍都不会与前次完全相同。这就决定了水从不把一时一事的成功看作常态的经验，所以才能无往而不……没有功劳所谓苦劳只能是浪费资源在工作中，有一句话常常被提到：“没有功劳也有苦劳”。特别是那些能力不够的、对待工作没有尽力的人，这句话常常被用来安慰自己，也常常成为抱怨的借口。他们认为，一项工作，只要做了，不……管理学的三种权谋周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老头表示敬意，说：“老先生，我是一个国王，我要管理一个国家。你能否告诉我，怎样才能找到管理的正道呢？”姜子牙说：“我听说人可以分为君子和小人两……速行一分钟原则社会在不断的进步，时代在不断的发展，我们都是主宰这个社会体系中主体的一员，又如何来顺应这个时代发展的潮流与速度呢？于是乎我想到了速行一分钟原则，就是做任何事情都要比他人都要快一……学习别人的失败等于加速成功《穷爸爸富爸爸》的作者罗伯特有这样一种观点：如果你想寻求建议，一定要向已经在此领域中取得成功的人请教。这也体现了一种学习的观点，印证了一句话，成功必须站在巨人的肩膀上。学……罗文精神的核心就是准备任何企业都希望自己的员工能成为《致加西亚的信》中罗文一样的人。长久以来，“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。其实，在这些优秀品质背后，还蕴藏着大多数人所没有意识到的更……如果爱多不再山寨VCD的诞生，把现代家用电器带入了一个视听产品的新天地。如今随着对高清视频的需求和技术的发展，音像视听行业有了翻天覆地的变化，VCD播放器已不复辉煌，曾经在VCD行业叱咤风云的……《大前研一：无国界的世界》：无国界的管理即使在已经营全球性生意多年的公司中，其经理人还不免有短视的现象，虽然其竞争范围已经扩展至全球，他们还是认为，在地缘上跟本土最为接近的顾客是最有利可图的，因为他们对这些顾客知之甚……风险绳五大定律当阻碍目标实现的风险在某个环节出现，人们习惯就事论事地处理问题环节，似乎问题环节处理了，目标就可实现了，这是片面的。这种风险管理思维极易造成“赢了局部战场却输掉整个战役”的恶果……现代管理学之父彼得德鲁克给管理者的启示德鲁克的天赋之一是他不仅能够预测发展趋势，还能揭示其中的深刻含义，使管理者能按照他的提示采取行动。在多次谈话中，我们都讨论过这场宁静革命所带来的三个结果：1。如今金融市场……企业为何无人可用或有人无用呢？经营企业最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家……中国企业关于绩效管理的四大问题解析越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。……