管理故事：农夫在地里同时种了两棵一样大小的果树苗。第一棵树拼命地从地下吸收养料，储备起来，滋润每一个枝干，积蓄力量，默默地盘算着怎样完善自身，向上生长。另一棵树也拼命地从地下吸收养料，凝聚起来，开始盘算着开花结果。第二年春，第一棵树便吐出了嫩芽，憋着劲向上长。另一棵树刚吐出嫩叶，便迫不及待地挤出花蕾。第一棵树目标明确，忍耐力强，很快就长得身材茁壮。另一棵树每年都要开花结果，刚开始，着实让农夫吃了一惊，非常欣赏它。但由于这棵树还未成熟，便承担起了开花结果的责任，后来累得弯了腰，结的果实也酸涩难吃，还时常招来一群孩子石头的袭击。时光荏苒，终于有一天，那棵久不开花的壮树轻松地吐出了花蕾，由于养分充足、身材强壮，结出了又大又甜的果实。而此时那棵急于开花结果的树却成了枯木。农夫诧异地叹了口气，将那根瘦小的枯木砍下，烧火用了。
　　管理感悟：所谓慢工出细活，事情做好的标准是好，而不是快。可是现在有的公司却一味贪求多、快、省，最后却没有把事情做好。我们所要避免的就是浮躁、功利。许多事物都有它本来的规律，违背规律去寻求便捷其实是得不偿失的。

第20节：第1编来战略性设计经营方式（1海尔后来进军空调、洗衣机等家电行业，都是围绕在“海尔家电”这一产品的同属性基础上，并且这一品牌本身就涵盖了家电这一属性，包括后来海尔进军的厨房家电系列，还都能在产品属性和品牌价……一个有意义的放线会招致他人的纷纷仿效“市场设计产品”的主语是市场，主体是消费者，所以市场设计产品更加贴近市场、贴近消费者。原来这批高水平的技术人员以前搞高精尖的国防产品，转而搞民用产品后，觉得太简单，甚至见了进口……格力集约化品牌战略的第三步就是结构设计本地化“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的应用。可见流程再造的思想也是扁平化思想产生的渊源之一。不以价格作为卖点，而是要追求产品的高科技含量、多功能……曹的办公设备地点数也扔到了出产实地正是由于西南航空公司对市场进行了科学的细分，催化产生了一个新市场，一举获得了成功，建立了他们在美国航空业的领先位置。所以，在盖帽点的提炼方面需要有一定的艺术性和隐讳性，不可过于……这一切都不是我国艺术家其能达到的海尔后来进军空调、洗衣机等家电行业，都是围绕在“海尔家电”这一产品的同属性基础上，并且这一品牌本身就涵盖了家电这一属性，包括后来海尔进军的厨房家电系列，还都能在产品属性和品牌价……创维品牌化战略规划的第四步就是结构设计多元化可见流程再造的思想也是扁平化思想产生的渊源之一。那么怎么才能找到属于自己的市场呢。原来这批高水平的技术人员以前搞高精尖的国防产品，转而搞民用产品后，觉得太简单，甚至见了进……官僚管理体制就是我们那4件高领海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外，对驻外各工贸公司的品牌经理也规定了相应的卖点提炼及激励制度：品牌经理每周对某一型号或某一系列产品提出创新性的……小企业盈利管理系统是金融机构自然生态系统控制的分机在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。动态经营新思维区别于传统的战略规划思维，动态经营思维……在完成决策绩效时，老总都在想着什么呢？人才对话可以发生在任何时间，也可以是新绩效计划的一部分。花了许多的笔墨探讨绩效的概念，我相信有朋友看到这里已经在心里怀疑我是不是专门玩概念的学术派？试问一句：制定绩效管理制度的……诙谐保险漫画走红，预计半年连载完成近日，一篇“保险漫画连载”在新浪微博、各大网站上蹿红。该漫画讲述了一个“蓄意花盆坠落伤人未遂”事件当一个花盆从高空坠落，保险销售员上前向行人介绍保险，让当事人幸免于难。语言诙谐……做战略就是做取舍。除了技术研发，中国别无选择但是，即便这样也还夸大了领导力。运营效率就是要把那些先进的做法学过来并且加以实施。企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。他们具有哪些品质。迈克尔波……这就是生命力基本要素试想一下，为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。这就是吸引力法则。郭士纳先生在其中扮演了什么角色呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。但是，即便这样也还夸大了领导力。也……