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傲人的小米,或许危机将至依稀记得去年,在与三星中国研究院高管一起吃饭的时候,我们曾聊过的一个话题:就是三星手机相关事业部如何看待快速崛起的小米。当时三星中国研究院的高管说,如果小米手机2014年出货量……AppleWatch会不会是又一个GoogleGlass?未来总是很难被精确预测的,但对未来轮廓的预测往往会产生巨大价值,所以大家总是会乐此不疲,战略、方法论、产品定位等事实上都和对未来的预判有关。在这个时间点上,AppleWatch……亚马逊即将步入全盛时期?2015年一月底,电子商务巨头亚马逊公布了2014年第四财季营收,远超华尔街预期,令其震惊:专家评估亚马逊每股0。17美元,而实际每股0。45美元。2014年十月,亚马逊公布第……中国品牌战略定位在移动互联时代面临的问题互联网的挑战是具有颠覆性和跨越性的,几乎所有的中国品牌战略定位都在谈论移动互联和数字化,这些品牌战略定位的管理者基本都能如数家珍地提到一些热门的词汇,例如:大数据、云端、平台思……当社交媒体遇上情感广告,将会。。。从腾讯宣布在朋友圈插广告到前两轮的试水,关于是否应该在微信中放入商业性极强的广告一直是社会话题的论点。1月25日晚,微信朋友圈推出测试版广告,26日互联网流传一篇文章,以“新浪……股价疯涨,乐视远水难止近渴贾跃亭回归之后,乐视网股价接连大涨。2月12日,乐视网收盘价为70。15元,与2014年12月23日低谷时的28。20元相比,大涨近149。按照12日的收盘价计算,乐视网……为了有点差异化,三星要让屏幕折两次屏幕分三面的手机,你能想象是什么样子吗?彭博社的消息,三星将会在一月后举行的世界移动通讯大会(MWC)上发布两款新的Galaxy手机,其中一款将会带有三面的屏幕。拥……自主品牌or自创品牌:媒体请不要犯傻近年来,自主品牌成为许多企业关注的问题。不少企业通过多种渠道,或者独自创建,或者与其他企业合作,或者通过收购成功地建立了国内甚至全球知名品牌。然而,令人遗憾的是,在自主品……品牌理念:从混沌到有序当今的数字化狂潮导致许多人宣称广告“已死”,或者“应死”。但是,他们会不会弄错了?受到华丽的大数据的诱惑,品牌开始把重心从广告宣传转移到了数字营销上,以免被贴上“保守”,……索尼为什么要卖网络游戏部门?2月9日,索尼将其网络游戏部门卖给了纽约一家名为ColumbusNova的投资管理公司,交易金额并未披露。索尼在线娱乐公司(SOE)现改名为黎明游戏公司。该公司总裁约翰史沫特莱……乐视,怎么打智能硬件的牌?最近乐视梳理了自己纷繁复杂的组织结构,划定了五大事业群:互联网应用事业群、互联网内容事业群、云计算事业群、智能终端事业群、乐视体育事业群。一直沸沸扬扬传闻要推出的乐视超级手机和……联想净利润下滑,股价为何大涨?日前,联想公布了截止12月31日的20142015财年第三季度财报。财报显示联想集团营收141亿美元,同比上升31;净利润为2。53亿美元,同比下跌5。联想很久没有出现利润下滑……
七大法则管好难相处的创造型员工情绪化、古怪、反复无常、傲慢?也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募……由绩效考核引发的深思绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系,主体内容为:(1)所有员工进行月度考核,并根据考核结果进行奖优罚劣;(2)考核结果分5个等级(……史玉柱用人两大标准:就是毛主席说的又红又专红,指人品好;专,指他的业务好。其实这个是两方面的,其实任何一个团队,你在周围找人,都是能找到合适的人的,又红又专的人都是能找到的。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人……标杆管理6步法打造成功企业一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程被称为标杆管理。标杆管理源于20世纪70年代末80年代……成功经理人的十条必经路第一条必经路:经理人直接服务客户的经历。比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核心价值观之一,也是IBM的立足之本;在成为总经理以前,IBM经理人必须有丰富的……如何建立企业管理金字塔体系?在当下的企业管理体系架构中,金字塔模式仿佛是无可争议的老板在金字塔的顶部,下面是高层管理者、中层管理者,最底层是普通员工(如图1)。这种模式无可厚非,在中国企业管理中再自然不过……扎克伯格所具有的天生领导者的素质当马克扎克伯格(MarkZuckerberg)最初创办Facebook时,他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了,以下讲述的是他如何做到的。在很多记者的……非凡领导易模仿的5种管理理念在美国达拉斯,有一家机械结构和设备服务的公司:TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元,而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”,而且这家企业的内部股票评……管理故事:孔子与汉子管理故事一次,孔子带着他的几个学生到吕梁观赏美妙的大自然景色。吕梁的瀑布从三千尺高处飞流直下,溅起的水珠泡沫直达40余里以外。瀑布下来冲成一条水流湍急的河,然而,孔子却突……管理视点:5个方法破解执行差难题和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已……管理故事:黄蜂、鹧鸪与农夫管理故事:有一次,黄蜂与鹧鸪因口渴难忍,飞到农夫那里求水喝,他们许诺将报答农夫,鹧鸪许诺在葡萄园松土,以便结出累累硕果;黄蜂许诺守护葡萄园,用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道:“我有……麦当劳的圈人哲学:不重学历只重人1993年,还是热血小伙的李辉以见习经理的身份加入了麦当劳。此后,李辉的足迹走过了麦当劳中国22个省,20年的今天,李辉以麦当劳(中国)副总裁兼南区总经理的身份在今年7。5万人……
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