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张近东提苏宁“新节奏”全面对标互联网公司

11月11日 拭朱砂投稿
  新春伊始,在互联网转型上具有风向标意义的苏宁向外界释放了“直道加速”的信号。2月26日,苏宁董事长张近东召集全体高管举行2015年度目标责任书签署大会,进一步明确提出“新苏宁新节奏”的工作基调。
  对于新苏宁,张近东解读为“苏宁已经走过了蹒跚学步、稳健迈步阶段”,并透露苏宁易购在云计算、大数据、O2O、开放平台等应用技术上越来越成熟,物流、客服体验越来越好,商品与运营、终端与后台的融合越来越顺畅,传统零售的苏宁已经转型为全新的互联网苏宁。
  关于新节奏,张近东表示,苏宁将不再分线上线下,以创新开放的互联网思维,全面推进三大年度核心工作,整体增长将全面对标互联网公司。
  以C2B、众包打造互联网零售企业的极致单品模式。作为苏宁三大年度核心工作之一,将通过大数据挖掘,以用户需求为驱动,打通设计、制造、流通环节,为消费者提供极致单品。2015年,苏宁将围绕智能设备、智能家居、绿色农业、婴童安全等领域,打造百万级以上的手机、电视、空调单品,拓展100个特色农产品源采合作基地,以及为500万以上的家庭提供定制的婴童安全产品。
  今年苏宁的另一核心工作是以O2O模式创新互联网渠道模式。依托苏宁易购的网络平台,在50个一二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站、在500所高校建立校园俱乐部,通过线上线下、空中地面的融合,实现对细分市场、细分人群的无缝覆盖,低成本高效率地弥补传统连锁网络的市场空白点。
  同时,张近东表示,苏宁将以开放思维打造三流合一的互联网零售生态圈。2015年,苏宁物流云全面开放,零售公有云平台发布上线,金融云放大规模。其中,2015年物流仓储面积将达500万平方米,90以上乡镇实现次日达,同步将低成本、高质量、广覆盖的仓储配送能力向平台商户和供应商全面开放;投入1000万美元扶持第三方开发者,二季度全面对外开放零售公有云服务,提供大数据分析、供应链管理、精准营销等个性化应用服务。此外,也将通过大数据应用建立高效的征信与风控体系,对苏宁近5万家中小微合作伙伴,提供低门槛、低成本、一键响应的供应链金融服务。
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