稻盛和夫的经营哲学强调企业经营者的杰出的人格魅力和遇事决不放弃的勇气，没有任何一家企业的发展壮大是一帆风顺的，总是会遭遇各种各样的危机和苦难，如果经营者没有拨乱反正的强大腕力和吸引人才的人格魅力，企业的壮大之路会走得异常艰辛。
　　经营者必须具备杰出的人格，或者能够充分认识到具备杰出人格的重要性，并为此不断努力，以期实现自身人格的提升。作为经营者，非常重要的一点是，即便自身人格在当下还存在着一定的问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。
　　所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观，而是必须同时还能够坚持诸如“以诚待人”、“不虚伪”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己，并努力付之于实际行动当中的话，自然就能够实现自我人格的升华。
　　稻盛认为，领导者必须要由那种不管遭遇任何困难，都不会因此投降，而是将“永不放弃”作为自身信条的人来担当。
　　在进行商业活动时，任何时候都有可能遭遇到突如其来的困难和挑战。因此，领导者如果习惯轻易放弃，那么就不足以成就任何事业。
　　稻盛经常喜欢使用“熊熊燃烧的斗志”这个词，要想战胜各种各样的困难，让自己的企业获得发展，领导者就必须拥有像角斗士一样的好胜心，凭借自身熊熊燃烧的斗志来统率整个企业。因此我才坚信领导者必须要由那种不管遭遇任何困难也绝不放弃的、拥有不屈斗志的人来担当。
　　经营者的是企业的灵魂人物，自身所具备的素养要求较高，也是一个杰出领导的必备要素，因此，经营者的时刻培养自己的人格魅力和抵抗困难的勇气，勇气的养成，都是要经营者多实践，加强抗压的能力。

任正非谈管理的10大经典比喻最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位……1名好的生产管理者需要具备哪些能力生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在工段中进行，工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有工段充满了勃勃生机，企业才……为什么你的员工工作不努力？近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少……内向领导者的“竞争力”：安静我们要承认，不仅是职场，表面上看起来整个世界早已成为外向者的天下。但事实并非如此，内向领导者安静的力量，更可能让他们成为卓越的领导者。“内”、“外”有别“内向”与“……时间管理的21条军规一、时间就是事实。你做什么，你是什么人。你喝了一天酒，你就是酒鬼；你推销了一天，你就是销售员；你做了一辈子的生意，你就是商人。二、你的时间用在哪里，你的成就就在哪里。成就……阿米巴经营如何燃烧员工斗志稻盛和夫的经营哲学强调企业经营者的杰出的人格魅力和遇事决不放弃的勇气，没有任何一家企业的发展壮大是一帆风顺的，总是会遭遇各种各样的危机和苦难，如果经营者没有拨乱反正的强大腕力和……1月1日前，每个创始人应该做的12件事1月1日前，每个创始人应该做的12件事最近美国青年创业者委员会对其组织中12个成功的创始人进行了对话。伴随着新年的来到，他们表达了在1月之前，必须要做的一些事情，我们也把其分享……员工激励管理：基于内生激励的管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定……高效经理人的24条戒律（1）：避免隧道视野，谨防“坐井观天”隧道视野效应识，指认识和见识。从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深化。所谓隧道视野效应，就是说一个人若置身隧道，看到的就只是前后非常狭……《华严经》里的管理智慧《华严经》里说“一花一世界，一叶一如来。”一朵花就是一个世界，一片叶就有一名如来。每一点绽放都是前尘，每一棵芥子都是世界。花开，有根，是情。花落，无根，是爱。佛教认为每个人都该……规范化管理制度化管理企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化……执行力之咖啡理论咖啡理论记不清是何时起喜欢上了咖啡，尤其是速溶咖啡，喜欢它苦涩中带有的甜甜芳香，给我带来片刻的平静与沉淀。我是个不懂也更不会品味咖啡的人，城里城外漂浮十多年，身上去不掉的……