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管理寓言故事:两只口袋

5月21日 菩提门投稿
  管理寓言:普罗米修斯创造了人,又在他们每人脖子上挂了两只口袋,一只装别人的缺点,另一只装自己的。他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前,另一只则挂在背后。因此人们总是能够很快地看见别人的缺点,而自己的却总看不见。
  寓意:这故事说明人们往往喜欢挑剔别人的缺点,却无视自身的缺点。
  管理点评:对自己自由主义,对别人马列主义,这是人们的通病。人们往往陷于自以为是,以自我为中心的心理顽固状态不能自拔。忠言逆耳利于行,良药苦口利于病。但看中国历史朝代那些以天子自居的皇帝们,他们能虚心听得他人的意见、能从谏如流的有几人?人性的优点与缺点是并存的。只有优点没有缺点的人是神仙与圣人,古往今来,你见过几个仙人与圣人?但凡是人,就有人的毛病,就有优点与缺点。人无完人,金无足赤。连黄金都没有百分百的纯金,何况那些食人间烟火的凡夫俗子呢?只有存在缺点的人,才是真实的人;只有不完美的事物,才是现实中的事物。我们只能追求趋于完美,而非达到完美,因为完美不存在。管理者在管理员工时,要清楚地明白,这组织是不存在完美的成员,而是由各种各样拥有优点与缺点的人组合而成,只能充分发挥这些人的长处与发扬他们的优点;回避他们的短处与克服他们的缺点,这才是用人之道与驾驭之道。抓他人的“小辩子”与挑别人的“刺”,这是非常容易的。因为人不做事,就不会犯错;人只要做事,总会有漏洞,总会有做得不如意的地方,总会犯错。鸡蛋里找骨头,谁都会。但是,我们要记住的是,我们管理的目的,是把企业搞得兴旺发达,而不是把企业搞垮,我们的事业与前途是建立在企业成功之上的。而企业的成功,会给予我们带来金钱、荣誉、名声、地位等。如果企业失败,被扫地出门与受白眼、冷眼待遇是常见的事。对管理者来说,管理企业只许成功,不许失败。想要成功,我们手下必须要有一批可用之人才,而人才有长处,又有短处;有优点,又有缺点。所以,必须在用人方面扬长避短,这样做就可以让企业到处都有可用之才。再者,管理者要“己所不欲,勿施于人”。自己都做不到的事情,为什么要命令下面的员工去做。员工做得到吗?自己都不想做的工作,为什么要命令下面的员工去做。员工心甘情愿做吗?所以,自己做不到的事情,就不要让员工们去做;自己不想做的事情,就不要让员工们去做;自己做不好的事情,就不要挑剔员工们做不好。站在对方的立场考虑问题与处理问题,才会发现对方的难处与完不成工作的原因所在,然后与员工们一起面对困难,想方设法解决困难,把工作完成好。挑毛病,指责别人,谁都会,关键的是我们要做的是不当推卸责任的专家与“甩包袱”、“踢皮球”的高手,而是解决问题的专家。少发一些牢骚怪话,少去批评指责他人,多一些宽容与谅解,多一些冷静思考,多一些实干,积极帮助他人解决问题,这才是正确的为人处事之道。【作者:李文武来源:中华品牌管理网】
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管理寓言故事:两只口袋管理寓言:普罗米修斯创造了人,又在他们每人脖子上挂了两只口袋,一只装别人的缺点,另一只装自己的。他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前,另一只则挂在背后。因此人们总是能够很快地看见别……从10万元到市值60亿元的管理秘诀华图能够取得这样的成绩,主要有以下几点经验:选择巨大市场、制定行业标准、打造精英团队、公益塑造品牌。表面上看,这些都很简单,也不难理解,甚至许多公司也有类似的经验,比如,小米公……上级领导是否可被自己用一生时间去追随判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4……你不掌控时间,就让时间来控制你!一位美国商人前往日本谈判,飞机着陆后,他受到两位专程前来迎接的日本职员彬彬有礼的接待。他们把他送上一辆豪华的轿车,让他一个人坐在宽大的后座。美国人问为什么不一起坐?q……让企业文化踏石有印,抓铁有痕企业文化在一些人心里,讲起来重要,用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人,就知道企业文化是兴盛企……团队要拧成一股绳,五步就搞定!当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人……走出管理混沌:抓住效能、拥抱幸福近年来,人力资源管理领域的两大热词是“人力资源效能(HumanResourceEffectiveness)”和“员工幸福感(EmployeeWellbeing)”。两者似乎是一……没有业绩就是剥削公司!一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是……好领导是拼智商还是拼情商?一般来说,优秀的领导者都是综合素质比较高的人。而如何衡量一个人的综合素质呢?通常人们会用到情商和智商的概念。智商高、情商也高的人当然综合素质强,但大多时候,两者处于不均衡的状态……在这个颠覆的时代如何让员工安心?都说我们生活在一个颠覆的时代。科技让初创企业能够颠覆传统企业。优步(Uber)与空中食宿(Airbnb)之类的企业正在威胁出租车和旅游业。汽车制造商正与谷歌(Google)等科……管理的胸怀马云有句名言,叫做“心中无敌,则无敌于天下”。第一次听他那样说时,觉得是一种霸气,但随着阅历的积累,越来越能体会到隐藏其后的两个字:胸怀!和君咨询的王明夫在《三度修炼》里……有智慧的老板:不和员工讲道理,要讲机制与员工讲道理是不成熟的老板!不要会讲道理,但要会讲机制,设立一个机制,让员工有关系就很团结,假如对我有好处,不让我团结,我也团结!能做大就是因为明白这两个字,懂得机制的人……
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