与员工讲道理是不成熟的老板！不要会讲道理，但要会讲机制，设立一个机制，让员工有关系就很团结，假如对我有好处，不让我团结，我也团结！ 能做大就是因为明白这两个字，懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！ 开放VS放开 建立一个家庭机制：孩子满10岁了，建立一个账户，每年给1000，保证有剩下，每月给100，保证没剩下。 例如： 1。过去30年间中国的辉煌最根本是什么变了？学习智慧要快速抓到根本，这是体制决定的，暂时给农民休养生息。 员工说消极话是我们没有设立机制给他一个管道说！没建立透明机制就打小报告，结果必死无疑！ 美国为什么过去成为世界第一强国？民主，个性绽放，灿烂张扬，85的发明过去200年都来自美国！美国投入研发的费用为第2～11国的总和！日本却以报仇雪恨的精神在发展，中国要在文化上超越，才有唯一的机会！ 用黄蓉，郭靖得付20万给金庸，这就是专利机制。 保安与国王合作成立东印度公司，学会机制的思维。 秦国为什么强大？秦王为什么能统一六国？秦王与商鞅相处了三天，设立了耕战机制。（前8名，不用交租，杀一人，奖100）（适合于基层，财富关还未过的人） 解放军为谁打仗？为自己打仗，让战争为自己打，第一个脱掉盔甲，绽放出这种能量。 高手就是能让员工兴奋，低手就是让自己很兴奋。 员工是否忠诚与人品能力没关系，是机制让人操心，不论人品。 对于官员永远想一件事，我怎么帮助官员出政绩！ 没有爆发力就改变机制。你要创造一个能让人创新的机制！ 谁有本事用众人智慧，必然成大业！ （赵本山：“我不是艺术，老百姓只笑自己懂的事。”） 中国的传统文化更多地是适合传统的自给自足？懂得机制就是成熟的人，有智慧的人；企业最大的创新就是机制的创新。 分配机制（因为人为财死，鸟为食亡）老板要记住自己是来干实事的！ 花7天时间研究直销机制 各种问题都和分配有关系，分配的方式决定了谁操心！当你想去激励的时候就代表你在算计利用人家了！ 分配一：家族化（在全世界60以上企业是家族化的） 很多老板干活的时候把人当亲属，分钱的时候当外人。 主要家族成员都持有法律股份（实质这样做的，寥寥无几），剩下都不叫家族化。 当家族企业生产资料过多剩余，家族成员已经不是血缘关系，而是社会关系！ 当全家族资本有绝对剩余的时候，家庭成员就从血缘关系变成社会关系！这点必须写进公司法，进股东章程。 很多老板上很多课为了控制，驾驭，管理家族成员，必将被家族成员埋葬！ 家族企业必须按市场来选人！ 除了家族化就是合作化 分配二：合作化（这是操作的核心）（初始合作半路合作）全世界发展好的企业就这两种。 国家是大家的，但国有企业不是你的！国企是属于相关的利益群体，员工获得一小点生存利润。 智慧在于怎么操作，如何操作化，合作化前期无法与老板比。 职业经理人前期无法与老板比。 你有两下子，但没人与你合作，就和别人一起干，就是职业经理人。 不是缺钱找人合作，因为志同道合而合作！委屈求不来全，原则必须坚守！ 明确即力量 一、必须是独挡一面的入股，这点必须写入公司章程 不看学历，辈分及过去的辉煌，用当下智慧而不是过去的经验，是否有资格与老板合作与经验及年限没有关系，与业绩有关但也不绝对，必须独挡一面；人际关系、业绩、地区都获得一致认可，那就有资格入股，即使是弟弟也必须独挡一面，参照的核心不能错。 二、必须是一点一点，一步一步，一个一个加入，先加入的带动影响后加入的，合作化也是一样。 三、必须把握好节奏，例如：什么时候合作？ 过早合作，损失很多利润，过晚合作，卖不出价钱，什么时候呢？必须是对方觉得占便宜的时候！ 四、必须明确加入及退出条件（设立退出机制）企业机制退出机制 温州人不是合作精神好，而是不合作根本就活不了！真正持续赚钱的人，绝对不是每一次都最赚钱的人！ 例如： a、当有一个股东能力不够，又不上进，半数以上（或80以上）股东举手表决就可以开除（劝退）！（包含转让，都得详细写清楚，想做事业就得严格）必须大家都操心往前推进，机制就是消失的机制。 b、如某人有意外，疾病等不能履行责任或独挡一面，要在一至五年内把他的股份稀释没或转掉。（在这点上，完全按公司法操作会有很大问题，所以，不能死板地按公司法来做；换句话说，不符合公司法，符合市场法） c、不得直接继承（直接二字非常重要），当企业再往大，超过三代，都能成为基金。 d、股东如果无故退出，公司对其则清身出户，只要退出就是清身出户，有债务共同分配承担债务。（什么都没有） 继承：股份转让等都写在内，这是对企业负责，不可继承，但可以经过考核后转让！只以本事考核，不能规定继承。 家族成员尽全力不让他出钱，外人一定要出钱，不出钱让他觉得老欠你的，好驾驭一点！ 股东间不能存在身在而心看其它行业，最多集体改方向，建立一个共进退的机制，有些错一次也不能犯！不是富不过三代，而是机制没整明白！ 董事合作的制度决定了公司是否一天天消亡，做事的人越来越少，分钱的人越来越多。【来源：战略思维】 更多精彩内容，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
公司债权债务的清偿管理是什么公司债权债务的清偿管理是什么债权、债务的管理是公司资产管理和经营风险管理的重要内容，直接关系到公司的发展。目前，我公司资金风险仍在高位运行，资金使用管理存在着制度性缺陷，……债权债务管理标准什么债权债务管理标准什么公司债权债务管理标准是什么作为一个公司的管理者，对于公司的债权债务就要负一定的责任。那么，如何管理好公司的债务债务这也是非常重要的一点。对于公司……集团公司股权管理的措施是什么样的集团公司股权管理的措施是什么样的集团公司是相对于子公司而言的，对于集团公司管理下的众多子公司，需要通过资本控制和股权管理来达到监督子公司的目的，对于实践中，很多集团公司采……保持好心情的情绪管理四步曲是什么保持好心情的情绪管理四步曲是什么情绪管理四步曲教你保持好心情（一）觉察情绪要管理情绪，首先要能觉察到情绪。譬如你上山打老虎，如果你不知道老虎是啥样的，可能你打……公司的合同管理应注意什么公司的合同管理应注意什么1。关于合同管理机构根据公司的管理体制规定，合同管理机构有的在业务开发部门，有的在财务部门，有的在工程部门，有的在质量管理部门，但不管是由何……美国程序化交易账户管理是什么意思？美国程序化交易账户管理是什么意思？从美国的经验看，强化程序化交易账户监管是最基本的监管措施。早在1988年监管机构开始出台专门措施，NYSE就从此前的P（本金）、PR（自……女性管理者有什么平衡策略？女性管理者有什么平衡策略？“事业女性注定就要做好吃苦的准备，因为女性的价值观比较复杂，不仅在工作上要做得跟男人一样好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”这是上周末在三里屯……青海管理咨询师报考条件是什么青海管理咨询师报考条件是什么新考生或符合免考条件的考生必须携带报名表（一式两份）及相关证件的原件和复印件到资格审核处进行现场审核。老考生不需要到现场审核，直接等……四川二级计量师的成绩管理是什么样的四川二级计量师的成绩管理是什么样的考试成绩实行非滚动管理，参加全部科目考试（级别为考全科）或免试部分科目考试（级别为免1科）的人员，均须在1个考试年度内通过全部应试科目。……Photoshop笔刷的安装与管理有什么技巧Photoshop笔刷的安装与管理有什么技巧初学者经常遇到如何在Photoshop中安装笔刷、形状，因此这次PS教程将会对此做出说明，并顺带详述一些技巧，以便帮助你保持附……会计信息系统在医院管理信息系统中有什么作用会计信息系统在医院管理信息系统中有什么作用医院管理信息系统是一个为医院管理决策服务的，通过对医院内部和外部数据进行处理获取管理信息，利用过去的数据，对未来作出预测，为管理……网络资源管理系统（GIS）是什么网络资源管理系统（GIS）是什么网络资源管理系统（GIS）有线电视网络规模发展很快，有线电视管理者往往无法清晰地了解本有线电视台网络中所有用户的分布情况、所有……