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常见应急预案流程管理实用贴

8月8日 枯心人投稿
  应急管理是指政府、部门、单位等组织为有效地预防、预测突发公共事件的发生,最大限度减少其可能造成的损失或者负面影响,所进行的制订应急法律法规、应急预案以及建立健全应急体制和应急处置等方面工作的统称。
  应急预案的基本要求:
  1应急预案要有针对性。(1)针对重大危险源。(2)针对可能发生的各类事故。(3)针对关键的岗位和地点。(4)针对薄弱环节。(5)针对重要工程。
  2应急预案要有科学性。
  3应急预案要有可操作性。
  4应急预案要有完整性。(1)功能(职能)完整。(2)应急过程完整。(3)适用范围完整。
  5应急预案要合法合规。
  6应急预案要有可读性。(1)易于查询。(2)语言简洁,通俗易懂。(3)层次及结构清晰。
  7应急预案要相互衔接。
  综合应急预案完整版。doc
  自然灾害、食物中毒、传染病、火灾、施工用电、综合治理等为工程施工中常见的潜在危险源;在桥梁施工过程中,移动模架造桥机施工;预应力施工;箱梁的预制、提、运、架施工;高空作业;连续梁施工等容易发生安全事故,应引起充分的重视。
  应急管理与应急预案。ppt
  应急预案存在的主要问题:
  1。编制准备不足,应急预案内容不完备。
  2。应急预案没有与生产经营活动密切结合。将应急预案与应急规章或制度混淆。
  3。应急预案的可操作性差。
  4。各种重大事故应急预案缺乏系统的规划和协调。
  5。应急预案缺乏演练。
  6。应急预案缺乏动态调整方法,难以做到随机应变。应急预案修订与更新不及时。
  各种紧急预案流程图及项目框架图。doc
  规范化格式文本:给出信息接报、处理、上报等规范化格式框图,要求规范、清晰、简洁。
  应急预案培训。ppt
  培训的内容:
  1。应急预案编制的整体思路;
  2。预案汇编整体分类、架构图;
  3。保利物业公司应急预案架构图;
  4。各类重点应急预案介绍;
  5。应急预案执行要求;
  各种应急预案流程图。doc
  应急预案是针对具体设备、设施、场所或环境,在安全评价的基础上,评估了事故形式、发展过程、危害范围和破坏区域的条件下,为降低事故造成的人身、财产与环境损失,就事故发生后的应急救援机构和人员,应急救援的设备、设施、条件和环境,行动的步骤和纲领,控制事故发展的方法和程序等,预先做出的、科学而有效的计划和安排。
  生产安全事故应急救援预案。doc
  应急演练方案是指导应急演练实施的详细工作文件,通常包括:
  a)应急演练需求分析;
  b)应急演练的目的;
  c)应急演练的目标及规模;
  d)应急演练的组织与管理;
  e)情景事件与情景描述;
  f)应急行动与应对措施预先设定和描述;
  g)各类参演人员的任务及职责。
  重大事故应急体系与预案编制。ppt
  事故应急救援系统包括:1应急救援组织机构;2应急救援计划(或称预案);3应急培训和演习;4应急救援行动;5现场清除与净化;6系统的恢复和善后处理。
  建筑工程应急预案。doc
  突发公共事件特征
  (一)不确定性。即事件发生的时间、形态和后果往往无规则,难以准确预测。
  (二)紧急性。即事件的发生突如其来或者只有短时预兆,必须立即采取紧急措施加以处置和控制,否则将会造成更大的危害和损失。
  (三)威胁性。即事件的发生威胁到公众的生命财产、社会秩序和公共安全,具有公共危害性。
  应急预案汇编。doc
  贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
  应急预案评审意见表应急预案评审意见。doc
  编制事故应急预案方法与步骤:
  1。成立预案编制小组;2。收集资料并评价;3。辨识危险源并评价风险;4。评价能力与资源;5。建立应急反应组织;6。选择合适类型的应急预案;7。编制应急预案;8。应急预案评审。
  完整专题,点击查看常见事件应急预案流程管理汇总

组织执行力的三字要诀那么什么样的组织更具有执行力呢,概括起来三个字“快、准、狠”,快指从接到任务到完成任务时间要求最短(包括计划、决策、组织、协调、控制等各个方面);准指对任务的理解准,目标明确、……如何区分管理的高低优劣按照接近管理真相的程度,管理者的高低也区别开来:1。“事在人为”,管理的目的决定管理的最终结果是“事”,但不管人、不管人心、不管人能的“就事论事”的管理,注定是管不好事的……精确管理八大现象之八:本位主义现象本位主义是指一切从本部门、本单位、本地区的利益出发,不顾大局,不顾其他部门和单位利益的思想作风,其本质是放大了的个人主义。本位主义有一种普遍现象,而且由来已久。毛泽东同志……实行企业绩效管理工作的法门是什么?企业绩效管理是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的手段之一。其最大的特点,就是能将个体的绩效与企业整体的战略目标结合起来,将企业的战略体系落实到每个人头上,众多管理者将其作……精确管理八大问题之七:控制问题(一)控制论控制论是指我们要使我们的所有行为尽可能处于闭环状态运行,使我们能随时随地掌控运行状态。我们现行的企业行为中,多数运行状态是开环的,是不受控的。就好比人在大马路……管理故事:以为旱季到了哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸,还有一种特殊的本领,那就是靠肺在空气中直接进行呼吸,因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带,一旦栖息地的水质发生变……彼得德鲁克:经营之道大公司管理者,越来越多地要面对一个重要挑战“做什么”。因为,组织赖以建立和经营的设想已经与现实情况不再吻合。而正是这些设想塑造着组织的一切行为,支配着组织做什么和不做什么,界定……主管成长:必须与平庸说再见1、要有同样的信仰,要唱同一首歌主管作为团队的核心和灵魂层,要保持统一的信仰。遵循市场规律遵循自然规律,建立统一的信仰。2、文化要提耳朵,主管必须做学习标兵,让学习……一位民营企业家的管理和财富观伍佳元,是中国改革开放30年来白手起家的中国民营企业家的典型代表。生于湖北大冶农村地区的一个普通家庭,少年时的伍佳元经历过生活的磨练。他在湖北登峰换热器有限公司从最基层做起,直……马云:拥抱变化,学会放弃编者按:2009年岁末,在“经济发展趋势与民企应对策略论坛”上,就民营企业在“后危机时代”的机遇、挑战以及核心精神等话题,阿里巴巴集团董事局主席马云阐述了自己的观点。马云……领导力的实质:有效的管理执行力有人说:当今的时代是“群星辈出”的时代;国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里,“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说:中华民族是一个没有宗教的民族,各……领导者的高效能修炼17:让员工一起奋斗的感召力我不喜欢管理所带有的特征控制、抑制人们,使他们处于黑暗中;将他们的时间浪费在琐事和汇报上;紧盯住他们,无法使他们产生自信。韦尔奇有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,……
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