这段时间企业做什么最火？年会！
　　团队参加了四个不同行业咨询客户的年会，面对2019年，大家全面看“衰”！抛给我们最大的问题是：按兵不动熬过去，还是燥起来拼出条血路？
　　我们没办法给出确切的答案，这是企业领导人战略眼光的考察，非咨询人士能代而回答的。我很赞同下边这家企业主提出的观点：激流之时，向管理要效益。
　　静动之中，皆是机会，对于企业组织来讲，同样讲究抓住机会的条件，如个人一样，你的能力、学识、资源、决心等等都是影响你能否抓住机遇的因素。
　　那企业组织在当下环境中至少要具备什么样的条件才能抓住机会呢？
　　我们同样回答不了。我们能站在“向管理要效益”的角度，说一说前些年大家打下的基础和核心竞争力是否能够算是一个条件。
　　1、管：任何的目标需要由组织和个人去完成，这些有机体如零配件样，不是永动机，需要的是管理的要素的整合和调配，如果过去的几年，组织有了运转良好的职能战略转化中层管理团队以及为此而形成的管的手段，那么，至少有了调整和改变的基础；怕的是什么？怕的是在过去十年里企业组织是站在风口的猪，吹得很高而忽略了管理的建立，今天掉到地上的猪，只能去抱砖了管理是等不起的基础，现在做，晚了。
　　2、理：如果你们是一个以运营为中心的企业，市场环境的快速变化你们是适应的，如今急剧的变化是否适应？以前是小李飞刀可以远远的躲避，如今李逵板斧劈来，你不丧失理性不逃跑就已经够爷们儿了。然而这并不代表企业组织和个人能在现在的环境中“理”得清运营的方向和目标，因为，市场自身带来的问题是你们需要“理”的对象，不再是指标、激励、促销、产品。
　　力智融合只能在此告诉大家，提倡“开源节流”、进行“裁人过冬”、准备“区域调整”、着手“坚守抄底”的组织，决定你们大家是否可以如此做的，不再是企业领袖的眼光和格局，而恰恰是你们处在中层管理团队中的你们，以及过去几年里你们所付出艰辛建立起来的管理。站在各自的角色和地位上，该检讨的检讨、该来这里学习的学习，快速将管理落地实施，这才能“向管理要效益”啊。

品牌在人的大脑中是怎么练成的（5）：插上翅膀的“苹果”“联想”机制从记忆空间中按照表面关联、历史关联、相似关联等原则将其中的记忆唤醒，与信息联系起来，此时人的大脑中就会表现出胡思乱想的状态：突然冒出很多奇怪念头，而这个念头可能是因……形象代言人之后的品牌之路怎么走跨国公司品牌危机的爆发肯定不是偶然的，总结来看，核心原因有三个。第一，跨国公司开始进入与中国本地文化的交融期。文化的冲突开始影响到跨国公司与本土制度、治理的一系列冲突。过……品牌社会化的七种机遇摧毁一个旧世界往往也会催生一个新世界。想成为新世界的广告和传播新贵，可考虑如下机会：一是成为依附社交媒体和网络寄生型品牌营销公司。最近频频得到资本和品牌青睐的BuddyM……从中海油事件看央企声誉管理在全国上下喜迎建党90周年之际，中海油的漏油事件无疑让企业的管理层感受到了别样的压力。当事者集体失声达半月之久，推迟或延误发布漏油信息的理由想必与此不无关联。至此，令媒体……品牌构架的难点与误区品牌构架是近年来企业相当关注的热门议题。然而，在参与咨询案例人的过程中，我们发现了一个普遍现象：品牌构架之所以特别受到关注，一方面是企业有一种假设心态，认为确认了结构关系，就相……在常规传播中建立品牌恢复广告20多年来，中国企业在广告的做法上，经历了“宣传产品”、“塑造企业形象”、“建立品牌”等不同的操作，而广告的内容和形式，也在不断地丰富和完善。现在，企业不仅要掀起大规模……如何管理品牌声誉？今年2月，谷歌（Google）发现自己陷入了一个不同寻常的境地：与客户步调不合。公司推出社交网络服务Buzz时，遭到用户的猛烈批评，他们反对谷歌将电子邮件Gmail的用户自动注……6步骤建构品牌导向创新创意加科学化管理，品牌创新创造企业常青。要维持企业的永续竞争力，必须让顾客感受到企业以顾客为中心的创新，企业传递一致性的价值，让顾客能有品牌忠诚意识，长期下来，企业便会拥……高端品牌打造的三大挑战何谓高端品牌？价格较高，为上层社会设定的产品。其买卖不在于商品的物质形态，而是商品所体现的意义，价值，地位。如LV。中国企业从产能大国一路走来，历经外贸壁垒、人民币升值与……企管之道：成功打造个人品牌提到迈克尔。乔丹（MichaelJordan），大部分人脑海中立即浮现的是“有史以来最伟大的篮球员”；说起赖瑞。金（LarryKing），则会令人联想起那位穿着吊带裤，谈话轻松……Haitz定律下中国LED照明产业发展趋势从全球布局上看，半导体照明产业已形成以美国、亚洲、欧洲三大区域为主导的三足鼎立的产业分布与竞争格局。随着市场的快速发展，美国、日本、欧洲各主要厂商纷纷扩产，加快抢占市场份额。根……身子长大了脑子还没换中国体育产业营销咨询专家，北京关键之道体育咨询公司创始人、CEO。经常有企业家问张庆：能不能帮忙想个牛X的创意，或者帮忙找个好资源。一个企业家就说，“我得找个撬动市场的支……