20080306来源：价值中国 “用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，我认为他们都是口是心非者，根本做不到。 因此，我认为，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。 有位浙江某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。在用餐快结束时，李老板有事提前离开的酒席，离开时他交待由他的副总吴先生买单。结帐时，服务员说一共消费者了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开770元，税由我承担。”晚上回到家里，老教授总觉得不对劲，应该给李老板一个电话。于是，他们拔通了李老板的手机说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了770元的发票。我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。”“嗨，这就事啊，这不是什么大事。他为什么不多开一千两千的？他不敢！这一两百元，就当奖励他吧。他不但会开票，而且还很会做事，工作能力特别强。我只怕哪些只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。这叫用人要疑，疑人也用。” 案例中的吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。因此，他“疑人也任用”。如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘，让公司失去控制。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。” 因此，当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要，这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。而疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。 至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企业有一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢做事，捆住手脚。 记得，也是一家浙江企业，其老板说：他老婆很精明，精明得员工都不愿意出差了。我问他怎么回事？他说：他老婆是公司的财务经理，每次给业务经理们报销差旅费时，总是亲自电话询问员工们出差所住的酒店，如果谁酒店住宿费一天是298元，发票上是300元，她也只给那位员工报销298元。还放话出来说，谁也别想在她面前玩手脚。因为公司规定只报销住宿费，不允许员工利用住宿之便使用宾馆电话或者在宾馆洗衣服，然后把这些费用开到房费中。这不，现在好了，员工们都不愿意出差了。 看着这位老板一脸的苦恼，我只好说：“水至清则无鱼。也许这就是聪明反被聪明误吧！回去告诉你老婆，她该退休了！”
经理人不能事事都亲力亲为我手下的一位销售经理有一次要和一个重要客户见面，对此他不是很有信心，于是求助于我。在指导了他一段时间之后，他已经变得自信满满了，可是我仍然对他放心不下，于是提出要和他一起去，毕……主管不守信怎么办？销售经理VS下属：我们都是发自内心的说话我原本要离职了，主管却用人情压力慰留我，并且给我新的工作优惠条件，让我签下工作期限条约。现在我已经留职半年多，主管却都没有实现任何承诺，我到底该怎么办呢？难道要自认倒霉吗……其实在线段的左边，忠诚度高且的人，营业额蕞的高则如果换成前面飞机上那位傲慢的机长的话，还能有180人幸存下来吗。重要的关系和网络存在于集团内部，而经理人会专门关注团队和老板，并根据这些重要的任务和关系形成恰当的领导风格。理智……从职业经理人到事业经理人不久前，微软中国终身荣誉总裁总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司，出任总裁兼CEO，负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。很多人把自己……总经理职业化树立职业形象，做领袖榜样所属类别：领导力培训课程关键字：太原总经理培训课程说明：我们总是要求别人太多，要求自己太少！员工职业化，应该从总经理做起！的总经理应该拥有哪些能力……职业经理人怎样获得上司的“信任”呢？有时候在职业经理人进入公司之前或刚进入公司时，老板经常承诺给予职业经理一定的权力，如人事权力、一定的财务权力和日常工作中的决策权。但是随着工作的发展和深化，许多老板会食言，违背……经理人培训：职业经理人应遵守的规则职业经理人个人生涯规划浅析职业经理人之所以在中国是如此受到关注，是因为中国从计划经济向市场经济的转化中，急需一批高素质的职业经理人群体来支撑中国企业在残酷的市场竞争中向前快速健康发展。而由于中国实行市场……经理人培训：职业经理人谈职业规划职业经理人的34个好习惯在MBA的就业话题上，能否找到工作并非重点，重要的是在于如何找到适合MBA的职业发展道路。想做职业经理人，想有自己的企业，这是大多数MBA对自身职业规划的回答，但是，这并不是一……经理人培训：从职业经理人转向营销咨询顾问的心路历程职业经理人我大学毕业时的梦想是在企业干上二十年的管理实践工作，到四十多岁的时候就去大学里当一名教师，一来让自己静下心来，把自己职业生涯中的经验与教训，感悟与体会进行总结提炼，传递给年轻人……经理人培训：人力资源经理人如何突破职场N年之痒IT经理人的2本文推荐从事人力资源从业者阅读参考。。在实践中，当前的人力资源经理遭遇的瓶颈除了权力、职位、薪酬以外，还碰到专业管理困境的瓶颈、职业激情消退的瓶颈等。其中薪酬管理正成为国……什么是职业经理人？职业经理人是什么意思职业领导者是职业经理人什么是职业经理人？职业经理人是什么意思什么是职业经理人？职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，那么职业经理人是什么意思呢？一……职业经理人培训内容经理人培训：职业经理人的基本技能职业经理人培训内容作为一名合格的职业经理人，不止需要针对于国家等级考试的考核，也要需要专业的培训。职业经理人的能力直接关系着企业未来的发展，那么国家对于职业经理人的要求也……