最近听到一个很有趣的名词“鲦鱼效应”。网络上查了一下，解释如下：“鲦鱼效应”又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！
　　如果把头鱼比作企业的董事长或CEO的话，是不是能从这个效应中品出很多道道？
　　我们已经看到了太多因企业家个人能力而兴的企业，也看到了太多由于企业家个人问题导致的企业衰败，这似乎成了一个怪圈。很多企业家都盲目自信不会陷入这个循环，但又往往无力跳出自己构建的循环。那么，我们能做点什么呢？
　　首先，企业家自身要不断挑战自己的舒适区，不断学习。很多企业家会参加EMBA课程，参加经理人项目，也会参加各种行业协会、论坛，也有很多聘请了自己的私人教练。抛开生意、圈子等因素，学习新知、开拓视野，能让企业家保持对新鲜事物的热情，保持对商业趋势的敏感度。企业家的学习精神，会直接影响核心团队乃至企业全员的精神面貌，这是无法准确估量的巨大影响。
　　其次，企业要从个人决策向集体决策过渡，形成企业的集体智慧。不论是董事会还是执行委员会、总裁办公会，目的都是要建立一个集体决策公司重大事项的机制。很多企业把形式学到了，但精髓没学到，还是少数人拍板，无非是从一条鲦鱼变成了几条鲦鱼。集体决策的程序非常重要，有科学的决策过程，才可能得出可靠的结果。一个人的智力终究是有限的，如果能集合企业所有员工的智慧，甚至整合全价值链、全社会智慧，这样的企业一定是不可战胜的。
　　最后，企业一定要从人治向法治、向机制治转变。个体决策容易受到各种情境的影响，决策失真、失误都是无法避免的。通过固化过往的优秀经验形成流程、制度，能够使企业的多数工作按照正确的方向推进。伟大的企业，其伟大之处在于它能建立一套自我更新的机制，由机制推动创新，由机制推动变革。百年企业如GE，正是得益于此。
　　所有企业家都无法抵抗从巅峰到衰落，这是自然规律。但是从个体智慧走向集体智慧，能够帮助企业摆脱鲦鱼效应的困扰，实现真正的基业长青。

剖析Facebook文化的精髓王淮Harry（致景投资创始合伙人）2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不见经传的创业公司Facebook（国人称脸谱）。我应该算是Facebook第二位中国籍……论企业文化落地“路径”任何一个企业从一开始，都有自己的文化，但这种所谓原生态文化对企业的持续发展是否有利，值得认真审视。一般来说，企业文化定位难，而企业文化变革更难。所以，企业特别是处于成长中的中小……杰出人士每天说的十件事情想要在某个人的生活中产生巨大影响吗？以下是你每天应该对你的员工、同事、家庭成员、朋友以及你关心的每一个人说的事情。虽然这些都是小事，但是每一件小事都有力量戏剧性地改变一个人的一……“变”：不要只抓执行方向更重要过去的30年里，企业管理者们一直将注意力放在提高效率、缩减成本以及日常执行（可能方向是错误的）等方面。但随着很多企业的垮掉，我们发现，效率已经不那么重要了，只能排第二位了，企业……刘强东：我要控制董事会对于企业领导者来说“管理就是决策”，无论是重大战略决策还是高管的提拔任用，大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此，衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。决策……3块钱的思索如何做基层管理？各位朋友，我是一位不务正业的培训师。所以，在很长的一段时间里，大家在这里没看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懒了还是没东西可聊了？上周偶有的一件事情，让我有了点想法，在这里……人企管理，懂得放弃众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同……马云与吕布的管理江湖马云与吕布本是风马牛不相及的人物，一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像，另一个是遥远的三国历史人物，但是细细品味，商场如战场，如果用这两个人物做一个管理案例，还是有一些哲理上的……《血滴子》引发的领导力思考《血滴子》这部影片的结局出乎大多数人的意料和期待，最终以“强权”派完胜是大家所比较难以接受的，虽然从现实来看，确实存在着这三种领导力，即分别以权、德与庸为核心，但与当今社会倡导……管理故事：不要“吓”我《庄子》里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，……彼得杜拉克：明日的热门议题读者可能会问，在这样一本谈管理的挑战的书里，有关竞争优势、创造力、团队、科技等等的讨论，怎么都不见了？这些今天最热门的话题，都到那儿去了？这些话题属于今天，这正是本书不在……做好第一线对话流通人气通财气在一个进步的社会和产业中，为满足顾客需求，提升消费满足水平，必然超越所称为经营生活活动的层级，企业致力服务文化的建立及服务氛围的塑造，重要的关键是激发并培育员工作为组织公民的自……