在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格与下属状态水平相适应，而且领导者要不时地对员工在工作上表现出的状态水平进行观察以调整自己的领导模式。
　　1。不能、不愿意或不能、无把握
　　如果下属在工作时表现为毫无相关知识与技能，而且没有兴趣学习。在现实中，他们原本是很称职的员工，但因为变化，使得他们与组织格格不入，变得消极，或缺乏信心。
　　领导者在这一阶段应采取“指令式的管理风格”，通过命令和严格的监督来引导并指示下属。
　　2。不能、但愿意或不能、有信心
　　如果下属的技能仍不能达到要求，但因为其第一阶段的工作经历，具备了一定的自信，有信心和渴望学习，或者想学并相信自己有能力学好。
　　领导者在这一阶段应采取“教练式的管理风格”，指导、支持和激励下属尽快地提高技能与知识。
　　3。有能力、不愿意或有能力、无把握
　　在领导者的指导帮助下，下属的技能与知识已足以完成工作，但如果他们面临更具挑战性的工作，有可能在自信上再次出现问题，不愿意或者因为某种原而缺乏内在驱动力。
　　领导者在这一阶段应采取“团队式的管理风格”，来激励下属并帮助员工解决问题。
　　4。有能力、愿意或有能力、有信心
　　下属在领导者的激励、指导和开发下，一步步走向成熟，在能力和意愿方面都能够适应工作。
　　领导者在这一阶段应采取“授权式的管理风格”，将工作交给下属，领导者只需做监控和考察的工作。
　　在不同的阶段，下属的状态是不同的，即使是在相同的阶段，下属因不同的工作，其状态也使不同的。
　　一个成功的领导者，当你面对下属时，你要了解他们，领导他们，与他们一起成功。
　　一个成功的领导者，要学会转身，准确地把握下属的状态，及时地确定与改变自己的管理风格。

解码领导品牌“失位”的核心基因美国一位著名的经济学家称“名牌商品最明显的一个特征就是都拥有相当可观的市场份额。”按照国际流行的对品牌竞争地位的评价，中国企业只有在全国市场占有25的市场份额，甚至30，才能成……品牌的情感属性人类是社会性动物，我们需要和其他人建立起互动关系，这是人类与生俱来的本性。当我们第一次遇见某人时，会有两种倾向，要么是引起对方注意，要么是基于许多原因对对方漠不关心，不想理会。……弱势品牌慢四舞步中国的很多企业在与跨国品牌的竞争过程中，支持不下去而退守到商超、地产、投资、互联网领域。但也不乏没有环境依托却弱势突破的品牌和公司，譬如钟表行业的飞亚达、服装行业的歌力思、灯具……你的品牌发展遇到“温水青蛙效应”吗其中有170多类产品的产量居于世界第一位的制造产业大国，国际知名品牌寥寥无几。迄今为止还没有一个品牌能够进入全球最有价值的100个品牌之列，而且近年来国内市场上知名度高、时尚性……如何塑造好品牌？品牌，是一个企业赢利的最有利武器，可是品牌如何去塑造呢？提炼出产品的独一无二性：推出某项新产品后，你是否想当然地认为通过品牌的协同效应便可以让它大红大紫？看看苹果公司的电……茶叶品牌可请奥巴马代言巧妙运用各种策略，与美国总统“攀亲”，请美国总统做“代言”，已经不是什么新鲜事，从自行车、服装、酒到房产，很多企业都打过美国总统的注意。例如，1989年，飞鸽自行车获悉时……品牌平衡的价值管理作了十几年的品牌管理工作，亲自见证中国品牌的发展的全过程，与数以万计的中国企业与国际性企业交流合作沟通，应该说，我们在品牌管理工作中积累了丰富的经验与认知，这种经验与认知不仅从……品牌软传播之道：蛙鸣还是鸡叫？《墨子》里有这样一则故事：一次，子禽问他的老师墨子：“多说话有好处吗？”墨子答道：“蛤蟆、青蛙，白天黑夜叫个不停，弄得口干舌燥，可是没有人去听它的。你再看那公鸡，在黎明时啼叫几……自主品牌车企分网营销“炼金术”尽管分网营销在合资车企中并不鲜见，但近期日益崭露头角的自主品牌也开始盛行分网之风。与合资汽车按品牌进行划分模式不同的是，自主品牌多奉行在同一品牌下按“不同车型”进行分网销售。众……用企业文化诠释宇通品牌的竞争力宇通的企业文化贯穿企业的成长历程，是经过长期积淀并得到全体宇通人共识的独特文化体系。正是这种独特的、真实的企业文化赋予了宇通精神，赋予了宇通品牌更深刻的内涵，从而形成了宇通发展……传统品牌应对山寨企业的策略2008是网络上的山寨文化年，更是市场上的山寨产品年。在这一年里，以往只有苟且偷生之力的山寨品牌，凭借着山寨文化的东风开始在中国市场上大行其道。山寨品牌的声名鹊起，已经威胁到了……设定品牌“预期”把握消费脉搏研究人员做过一个有趣的实验：每天给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时，猴子们都会变的兴高采烈。有一次，实验人员给了每只猴子10支香蕉，随后在从猴子手中收回……