世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。
　　三星班组管理的基本要求
　　三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人人爱企业的精神。由于班组开展的各项管理活动中形式多样又非常灵活，给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。
　　班组管理重在目标管理
　　班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。
　　开展全员降低成本活动
　　韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击。三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。班组开展的这项活动在组与组之间是公开的，员工与员工之间也是公开的，这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重，并给予鼓励，最后使所有的人都成为奔跑的人。
　　实行全局设备管理
　　在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应，也是班组管理的主要内容之一。他们有着完整的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理。

公司高管如何跟员工打交道专横傲慢的态度，并不能提高工作效率。公司领导怎样跟员工打交道很重要，如果高高在上，跟员工的关系就会疏远，也容易招人非议，说不定还会遭员工反叛。如果你想失败的话，专横肯定能帮你实……学习三星企业的班组管理世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是……领导力之基信誉和稳定要讨论领导力，我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力？你们认为什么是领导力呢？当然，对领导力的认识有很多种，但，一致公认领导力首先是一种影响力。是在领导者与被领导者之间……管理视角：现象并非本质我们经常可以看到一些专家总结出来的容易造成管理困惑的各种原因。比如：1。目标不确定。2。战略不清晰。3。指令不明确。4。沟通不畅通。5。人员不到位。6。结构不合理。7。职责不清……企业发展中关于管理的基本职能有哪些企业管理的基本职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理的基本职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管……管理是一种控制性的游戏在本案例中，作为团队的最高领导者，为整个团队构建起了完善的组织平台，同时为项目运作设计出一整套的控制流程，在项目的运作中过程中，建立起约束与监督的力量（助理Amy），从表面来看……系统理论群星谱对系统管理理论做出巨大贡献的，不仅仅是卡斯特和罗森茨韦格。提到系统论，少不了贝塔朗菲、维纳、申农、普利高津等人。因此，对这些学者及其理论，我们有必要适当了解。一般系统理论……企业在经营理念过程中应该重视什么经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营的理念。一、企业经营的理念包……市场经济中中小企业策略管理的要求表现初创期的中小企业策略管理是战略定位策略、经营业务经营方式定位策略、筹资策略、组织定位策略、选址定位策略等；成长期的主要策略是技术创新策略、营销开拓策略、成本领先策略等；成熟期的……斯金纳和强化理论的是与非读斯金纳的书，使人不禁联想起安迪格鲁夫的名言：“只有偏执狂才能生存。”这位英特尔公司的创始人和前任总裁，在现实管理中靠着“偏执”打造了企业神话。而斯金纳则靠着自己的“偏执”，在……“大意失荆州”的管理启示关羽一生忠义无双，所以被中国人称为关公，奉为武圣，文武庙中与孔子并祀，可见他在人们心中留下了多么完美的形象。关羽深感曹操恩德，但为了义兄刘备，在杀了袁绍的大将颜良文丑回报曹操后……别过度发挥你的优势领导力发展领域的传统经验是，你应该根据组织的需要发现并充分利用自身长处，因为无论你在自己的弱项上如何努力，最终也只能是事倍功半。与其浪费时间“避短”，不如专注于“扬长”，并与有……