纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

怎样进行有效的时间管理?

1月13日 心碎巷投稿
  怎样进行有效的时间管理?
  什么是时间管理,“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性,所以时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的“自管理者管理”。所谓“时间的浪费”,是指对目标毫无贡献的时间消耗。所谓“自管理者管理”你必须抛弃陋习,引进新的工作方式和生活习惯,包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。以下具体介绍了几种时间管理方法。
  1。积极利用情绪良好的时段,以提高工作效率
  想做某一件事情,但是懒于动手,这种所谓缺少干劲的状态,相信每一个人都曾经有这种经验。有一些人说,遇到这种“没劲”的场合,只要自己勉强干上三十分钟到一个小时,注意力就会慢慢地产生,效率也会逐渐地提高。不过采取这种做法,在到达“干劲十足”以前的三十分钟乃至一小时之间,工作效率会很差。因为勉强工作,你在精神方面免不了会感觉到痛苦。基于此,绝对不能称之为良策。以你来说,遇到“不起劲”时,就会立刻把手边的工作置于一旁,再从“非做不可的工作”之中,找出自己最喜欢的工作,立刻着手去做。因为是自己喜欢的工作,自然就会产生工作热情,效率自然也会提高。总而言之,一开始就制造“有劲”的状态,然后再着手于你感到“不想做的事情”。如此,你就不会感到它像先前一般,叫人很难做下去。
  2。为了提高效率,不妨在接近限期时,仍然做别的工作
  很多人都认为,只要耗费时间工作总能够完成任务,实际上不见得完全如此。时间太充足的话,势必将在无关紧要之处多耗费时间,做起事来拖拖拉拉,缺乏一份紧张感。对自己来说,除非接近限期,否则都是先做别的工作。只有到了“不做将会来不及”时,才着手做本份工作。处于这种情况时,由于限期将至,效率会有很大的提高。管理者称之为“期限届满的效果”。
  3。感到效率直线下降时,应该“积极的休息”。
  上午工作的状态一般来说都不会太差,但是到了下午,由于疲劳的累积,工作效率将逐渐下降。遇到这种情况,适度的休息是必要的。与其驱使浑浑沌沌的头脑“长期作战”,不如以适当的休息几分钟,使精神恢复清爽后继续投入工作,如此才能提高工作效率。
  4。发生麻烦时,先让精神放松一下,然后再开始工作
  管理者使精神转为轻松,不仅仅是对疲劳有效。比如做错了事,被上司批评,顾客抱怨发牢骚时,将有很长时间叫你感到苦恼。心中感到苦恼时,即使勉强地工作,效率也不会提高。这时不妨让自己放松一下,想到遇到问题首先是必须解决问题,再以一种积极的心态投入工作。
  也可以投入单纯的工作,如此内心就会逐渐地风平浪静,新的干劲也会跟着产生了。比如整理资料、整理杂记本都很不错。
  5。利用六分钟为一单位的行动记录表,就可以发现“看不到的时间”
  常常听到周围的人老是把“没有时间”这一句话挂在嘴边。有些人为了争取更多的时间,甚至削减自己的睡眠时间。以长远的眼光来看,缩短睡眠时间将在效率方面带来负面的作用。与其这样做,不如重估一下自己使用时间的方法,提醒各位管理者,不妨书写一下自己的行动记录,即记下几点几分到几点几分做了些什么以办公室来说,全体职员都使用“时间分析单”(以每六分钟为一单位,记录各人的工作。)提议以六分钟为单位,是因它为一小时的十分之一,即等于零点一小时,合计起来比较简单方便。实际地做这种记录的话,就可以获得许多的信息,对于提高工作效率、有效地利用时间以及休息的计算方面都非常有帮助
  6。对于感到厌恶的工作,可准备“成功报酬”给自己或家人,以激发干劲
  人类对自己喜欢的工作,可以长久的集中精力。反之,如果是自己厌恶的工作,仅仅数分钟就会感到痛苦异常。有时实在提不起劲,甚至想半途而废。但是,工作岂能说不做就不做大多数的人在责任感和紧迫感的驱使下,勉强的做下去。然而,在强迫之下做事,效率是绝对不可能提高的,只能应付的拖延下去而已。于是,管理者就挖空心思,想起这个问题“如何使苦差事在比较快乐的气氛下进行呢”,但是,工作的内容往往很少能够改变,至于所谓的快乐,只好由自己来制造。想来又想去,管理学家认为单纯而最有效的方法,莫过于准备一份“成功报酬”,告诉自己做完工作,就能立刻去做“某某事”。这里所谓的“某某事”,只要是任何对你有吸引力的东西都行。例如,写完了这份报告书,就可以跟女朋友去逛街上馆子,或者去看哪部一直想看的电影。如果是短时间内就能完成的事,就告诉自己,做完这项工作,立刻去喝一杯香醇的咖啡。相信很多人都有这种经历,那就是在学生时代,父母对你说“这一次考试的成绩很好的话,就买那件你想要的东西送给你。”为了得到梦寐以求的东西,对于自己厌恶的科目,你会狠下功夫。管理学家所说的”成功报酬”原理跟这件事相同
  7。只要把日常的工作“格式化”,就可以防止工作的错误与疏忽
  为了使工作有效率的进行,最好把各种工作“格式化”,即把来自经验的诀窍“格式化”。如此,不管在何时何地,任何人都可以采取最好的方法,在没有错误的情况下开始工作。对于这种工作的格式化,有些公司已经开始实施,不过对成为格式化对象者,几乎都是高度或者复杂的工作。在日常生活里面,管理者认为可以大幅度的活用“格式化”。实际上,由于工作的诀窍不明了,而引起错误及疏忽者,不仅限于专业工作,就是日常的工作也不能例外。例如你在办公室时,委托别人替你听电话,并且抄录电话的内容。如果抄录的内容,还是不能使你弄清楚对方之意的话,你就得去请教抄录者。诸如此类,如果在一天里发生几次的话,时间的损失就很惊人了。遇到这种情形,就算责备抄录者也不能解决问题。如果事前就规定抄录电话的格式,那就不可能发生错误。在管理者的办公室里,从专业的审查书类的写法,到电话的应答,邮件的处理等日常业务,都规定处理的格式,而且全部的工作人员都懂得其中诀窍。每次有新职员进入公司,都必须弄懂所谓的格式。在决定“格式”之际,有一件事必须特别注意,那就是不能一开始就期待“完整”。不管期待如何的完整,仍然会发生意外的事情。因此必须在这种心理下规定”格式”,再经过实际运用后,不断地添加内容。
  经过如此的过程,才能够完成”活的格式”。对于所谓的”格式”,不妨加入一些小小的信息。以书写格式来说,不妨提出该书类必须走的路程、所需时间、受理窗口的号码、公休日和何时最不拥挤等。这些乍看之下,似乎不重要的信息是否被加入,其效果将有天壤之别。有些人由于忽略了这种小信息,而白跑了一趟,以致大幅度地浪费时间与精力。这种格式,恰如指示到达目的地的一幅地图。看到这幅地图的人,为了能够利用最短距离,走到目的地,必须加入适当的信息
  8。对于千篇一律的工作,只要怀疑以前的做法,就可以提高效率
  很多人以抱怨的口吻说:到公司上班,每次都做千篇一律的工作,实在叫人感到厌倦。的确,每天都依照上司的命令做事,很难以叫人产生干劲。不过,对于这种千篇一律的工作,只要不盲从以往的做法,自己想出一些点子的话,就能够使你感到趣味盎然。
  9。知道自己能够集中精力的限度,即可把它利用于提高效率
  不管干劲如何的充足,人们能够集中精力做一件事的时间,总是有限度的。如果无视于这一点,只一心一意地面对桌子坐着,仍然不能提高工作效率,反而会使它不断的降低。你最好弄清楚自己能够集中精力的时间,再配合工作,把工作分成几节进行,如此效果比较好。一般来说,一个人能集中精力做一件事的时间,大约为九十分钟。正因为如此,大学的课堂,电影的放映时间都被设定于九十分钟前后。不过,电影的放映时间都被设定于九十分钟则后。不过,这并非铁则,仍然有个人差异。同时,根据工作的内容,能够集中精神的时间也不一样。不管是什么人,只要是自己感到兴趣的事情,集中精神两、三小时根本就不成问题。如果窗外有烦人的噪音,则能够集中精神的时间也会缩短。集中精神这一件事,往往会受到环境的左右。把这些现象联想起来,当可判断,能集中精神的时间的确有个限度。因此,最重要的一件事情,是从经验中,找出最适合于自己的集中精神时间。一旦获知并把握自己能集中精神的时间,那就能够找出提高工作效率的方法。如果你认为自己集中精神的限度为六十分钟,那就全力投入于六十分钟的工作。做满了六十分钟的工作,休息一会儿,使自己轻松一下,再集中精神另做六十分钟的工作。如此的话,工作效率也会在无形中提高。或者改变工作的内容也不错。譬如做好一段校对的工作之后,改成会客,如此,即可使精神为之一振。一提起工作,有些人以为必须整天面对着桌子进行。事实上并非如此,不时的管理自己,提高效率,这才是真正的工作
  10使用进度表把必须做的事视觉化,如此就能用眼睛体会到成就感
  工作必须长期地延续下去,那就必须知道目前完成了多少还剩下多少如果不能确实地把握的话,将陷入不安之地,工作效率也无法提高。因此,必须实现的目标越大,越能够客观的确认其进行状况。为了做到这一点,必须把它视觉化。对你来说,遇到报考大学,参加政府举办的考试时,都以自制进度表的方式,使目标的完成视觉化。在一张纸上画了细小的格子,格子的横面写着完成目标必须做的事情,每当完成一件事情,就使用红笔把该格子涂掉
  这样做的话,就可以一目了然的看出,自己正处于起点与目标之间的那一点。对于下一步应该做什么才能胸有成竹,不至于感到茫然。在这种情况下,工作自然能够很有效率地开展下去而且,涂掉一个格子所产生的成就感,能够增强对下一步挑战的信心。除此之外,使用这种进度表的好处,那就是能看出目标与实绩之间的差距。早晨在决定工作程序时,虽然列下了今日工作的范围,但是,有时却无法达到这个范围。到这时,如果有工作进度表的话,就能够一眼看出完成了目标的几个百分点。如果不会达到最后目标的话,又可以当成发现问题点的反省资料。目标只是驱使工作有效率进行的手段,并不一定非完全地完成不可。最重要的是自己分析目标与实绩之间的差距。如果没有这个过程的话,无论到何时都不可能有进步
  11。只要意识到自己的时间浪费,工作的效率就会完全不同。
  一旦认为时间很充裕的话,往往就会毫不惋惜地使用它。工作方面亦是如此。如果认为今天做不完,明天再来,或者加班的话,效率就会一天比一天差。时间也有代价。如果不会在一定的时间内,赚得自己时间价值以上的东西的话,收入将会为负值。正因为如此,时常存有自己时间价值的意识判断。如此,想提高生产积极性的意识就会发生作用,自然就能够很有效率地进行工作。不仅散漫的习惯会消失,而且又能够激发产生提高工作效率的构想。当大学毕业,进入国际性会计事务所上班时,才对时间的价值有了强烈的意识。这家会计事务所的主要业务有会计监查、税务,和财政问题等。几乎所有的经费都属于人的费用。因此,制订收费标准时,都以时间做为准则。因此,不会把时间有意义、有效率地使用的话,报酬可能少于花费。正因为看到企业界严酷的现实,因此才有了时间并非免费的意识。一直到今天,虽然已拥有自己的事务所,但是仍然活用这宝贵的经验,时时想着时间的价值。或许对于事务人员来说,欲利用有形之物,比较生产性与时间价值间的平衡,似乎有一点困难。然而,只要从工资、年薪、加班费等的金额,算出自己一个小时有多少代价时,你对时间的意识就会大幅度的改变
  12。完成一件工作之后,尽早地写下解决问题的诀窍。
  不管如何辛苦,一旦完成了一件工作,绝大多数人都会满足于结果,而很少去注意其过程。其实,这种态度是不对的,也可以说非常可惜。越是重复出现错误的工作,越能得到新的窍门和反省问题。如果把这种贵重的副产品忽略掉,它就会被赶到意识的角落。遇到下次又得做同样的工作时,就得重头再来。
  因此,在做完一件事以后,一定要以备忘录的方式,把跟下一次工作有关的新发现,反省的事项记录下来。如此,把眼睛能看到的“东西”记录下来,下次就不至于犯同样的错误,也不会在同一个地方浪费时间,就算是委托他人,也可以很有效率地进行。

真正的聪明人做事,想的比做的多作者:张良计11月的朋友圈分享,请各位笑纳。1。前两天看一个电视节目,2位辩手就“自己辛苦加班该不该跟老板直接说?”展开争论,我从中得到一个心得和大家分享。当……管理者必备的55个管理学定律:首因效应、鲶鱼效应、华盛顿合作点击标题查看文档点击标题查看文档管理学定律Part1:职场选人用人育人之道0109。pdf首因效应:心理学研究表明,与一个人初次会面时,45秒钟内产生的……冲上热搜的“煤气灯效应”:感情里的精神控制,到底有多可怕?为什么亲密关系中的两人会互相伤害?如何在亲密关系中保护好自己?这几年,随着越来越多的相关社会新闻,很多人开始重新审视亲密关系中的“权力斗争”。PUA、冷暴力、精神虐……从线上到线下,打造一体化商品运营模式点击标题查看文档文档商品专员管理培训。ppt商品运作的要点:适品:判断一个商品是不是适合的商品,那就要考察多项指标,诸如价位、色彩、款式、产品出货……有一种人设,叫“晚辈思维”口述刘润有一种人设,叫晚辈。这是一种极其聪明、又很实用的人设。实用在哪儿?1、一路走来2013年我参加了一个TED式的演讲活动,时间有点久远。……遭全网封杀、薇娅被罚13。41亿的天价警示:这5个字,藏着成文MBA智库姜榆木今年9月,薇娅在采访中说:“如果有一天自己没有流量了,我觉得是我自己的原因。”不想一语成谶。12月20日,杭州税务局通报:薇娅在2019年至……日本“经营之神”松下幸之助:经营的本质,就是经营人性作为企业经营者的烦恼是什么?相信很多经营者的回答最终都会落到人事问题上。企业的发展是以人为中心的,事业的成败确实跟是否能吸引到合适的人才息息相关。无论是多么伟大的事业,如……这个世界如果没有好奇心会怎样?口述刘润如果你点开了这篇文章,证明你是个好奇宝宝。好奇本身是一件特别好的事情,那什么叫好奇心?为什么我们会有好奇心?拥有好奇心这事儿为什么很重要?在商业世界里……一个公司最大的危机,就是大多数人都沉默作者张丽俊来源张丽俊(ID:zhanglijunCherry)在团队管理中,你有没有遇到这样的情形:在会议中,老板提出某一项决议时,员工们经常是“高度认同”“……陈春花:2022年,计划该怎么定?作者:陈春花导读:年底了,又到了制定下一年计划、讨论行动方案的时候,你的企业制定好下一年计划了吗?计划管理是企业管理的基础,但却是最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好,……这5个信念,缺了就很难拥有理想工作最近的咨询和线下课,引发了我很多思考,捕捉了几个闪念,姑且称之为打造想工作必不可少的5个信念,分享给你。文章不长,一个一个来看就好。1、没有“对的工作”,只有持续的……高效人士的5个习惯2021年12月21日,由机械工业出版社华章分社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2021纪念彼得德鲁克中国管理论坛”上,纪念彼得德鲁克翻译基金发起人、《德鲁克论管理》译者……
员工跳槽到底是谁的责任?又到了金九银十,你是在酝酿跳槽呢,还是正在跳槽?每一个跳槽的员工,表面上是向往彼岸更好的待遇、更宽松的环境,然而,有专家认为,决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来……管理者都应该学习的三个做人法则领导们抱怨“员工不敬业”,其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”,它们能在组织里产生最大影响,同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者,……安全事故幕后黑手?为你揭秘“海恩法则”近期,电梯梯级翘起、电梯“吞人”、女子电梯卡死等事故屡有发生,众人的心都被电梯安全这个话题所牵动。其实早在前几年,“电梯惊魂”就不断在现实中上演。2014年9月,网络曝光的华侨……团队建设必须消灭这些负能量!在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自……【企业管理弟子规】亲仁(1)《弟子规而亲仁》是分叙的第六部分,告诉我们仁爱为本,要努力去做仁爱之人,这样方能立足于天下。本章讲人是有区别的,人性本善,但习性本恶,同样是人,可是良莠不齐,流于世俗的人……老板越坏,团队发展越快?!史玉柱在他的新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明,“坏老板”领导团队的……卡耐基:养成这四种工作习惯,你将前途无量!让我们晕头转向的并不是工作的大劳动量,而是我们不知道自己有多有少工作、该先做什么。第一种良好的工作习惯:拿走你桌上所有的纸张。只留下和你手头事务有关的。这样你会发现……为什么星巴克的员工很难被挖走?“星巴克的伙伴(员工)很难被挖走。”星巴克(中国)的人力资源副总裁余华充满自信。在她看来,每名星巴克员工都是公司的“伙伴”。星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道,多年来……做到这8条想不当领导都难!据说一旦做到以下“领导修炼八原则”,99的员工都会在最短的时间内升职加薪,你做到了几条?如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间,你……管理须知:企业创新不能一蹴而就创新之于企业,不是某一个阶段战略的产物,而是企业持续发展的内在要求。创新无关乎企业的规模大小和发展阶段,但持续创新乏力的问题在大企业或者传统企业中更为明显,且过去创新越成功的企……授权管理的四个条件在工作的每个方面,我们都要根据现实的最终本质作假设。如果最基本的假设或前提是错误的,结论就会是错的,即便推理过程是正确的。正确的决定只能来自基于正确前提的严密推理。人们往……运用现代化技术工具提升效率有一个农夫非常喜欢打猎,由于痴迷于此,地里的庄稼全部荒废了。但是打猎的结果却总是让猎物白白跑掉,最后农夫一无所获,两手空空而归,回家之后觉得愧对家人,出门又觉得对不起邻里好友,……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形