中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式。 中国企业运营模式之海尔安营扎寨模式 在中国企业运营模式中，海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。 中国企业运营模式之TCL品牌共享模式 在中国的企业运营模式中，TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。 中国企业运营模式之联想借船出海模式 联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。 中国企业运营模式之华为技术领先模式 在中国企业运营模式中，华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。 中国企业运营模式之长虹产品代理模式 长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。 中国企业运营模式之中石油、中海油资源互补模式 中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。 中国企业运营模式之中国企业海外上市，借鸡生蛋模式 中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。 中国企业运营模式之温州星火燎原模式 在中国企业运营模式中，中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。这种模式主要是一些中小企业。他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。这种自发的、通常是家庭型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是这种模式的挑战是如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理，避免出现像西班牙烧鞋事件的发生。 中国企业运营模式之对外承包工程模式 中国企业运营模式之这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。在这方面可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此也比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建工作的展开、中东局势的逐步稳定，国际承包市场还会给中国企业带来更多的机会。 中国企业运营模式之劳务合作模式 在中国的企业运营模式中，劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力的资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师、甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。现在农民工都可以进城务工了，中国也可以鼓励素质高的劳务人员大踏步地走出去。中国在过去20多年中在这方面也积累了丰富的经验，可以进一步总结和提高。
【管理智慧】不会炒菜的厨子不是好司机《庄子》当中记载了这么一个故事，说有一个人找了一个师傅想学划船，师傅说：好，你去练游泳吧。大家想，你跟师傅说，师傅我想跟你学开车，师傅说好吧，去厨房练炒菜吧。这驴唇不对马嘴啊？……圣语智慧：管理寓言之紧箍咒在整个《西游记》当中，唐三藏一共念了六次紧箍咒，第一次是唐三藏试用紧箍咒；第二次是在观音寺夜失袈裟的时候；第三、四次是在孙悟空三打白骨精的时候；第五次是分辨真假唐三藏时；第六次……老板，你该如何调动员工积极性？1。老板必须先修炼。我们总是听到老板在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少老板从自身找过原因？员工最容易模仿老板的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。……别让团队在黑暗中工作几周前我们在芝加哥开了一次全体会议，这次会议促使我不得不面对不断壮大的团队对产品开发的影响。过去一年左右，公司内有一小部分人致力于一个新点子，以优化软件的用户体验。在此之……团队管理的147法则让员工快速成长起来！1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员……西游记的管理智慧你学到了吗？无数人看过《西游记》，《西游记》对于绝大多数人来说，看的是热闹，比的是法术高低，斗的是正邪善恶。无数管理专家研究《西游记》，研究的是合作精神、团队使命。不同的人读《西游记》，会……怎样让别人愿意为你工作，让别人乐意效劳？要让别人乐意照着你希望的去做，你就必须让他明白，他对你有多么重要，而他便会觉得这件事对他也有多么重要。拿破仑曾说：“人类要靠虚荣和美名来点缀。”他用这种方法来治理他的军队……管理会计：财务会计转型的关键互联网时代拉近了人与人之间的距离，也带来了信息交流方式的革新；国际化潮流席卷如来，会计的标准和模式也面临着国际化的改革之路；中国经济要成为升级版，也需要转型。总之，这是一个需要……企业管理五步：计划、流程、组织、战略、文化一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导……给这样的老板刮一巴掌一个公司，没有问题，是不可能，甚至，问题才是机会。问题主要为两类：1。内部2。外部外部的就没多大的讨论必要，一切的问题，只看怎么应对，而应对问题也分两种“一种是解决……看《琅琊榜》上位法则，谁是最强管理者近日，电视剧《琅琊榜》声势大起，各大视频网站评分几乎都在9。5以上，一向以用户挑剔闻名的豆瓣也创记录至9。2分。除此之外，微博话题阅读量突破22亿、百度指数超过150万，社交平……评任正非的“灰度管理”华为总裁任正非提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。从任正非的这一“灰度管理”中让我联想到了中国传统文……