商业分析：91种有效营销与战略分析工具

　　点击标题查看文档
　　有效的8类共91种营销分析工具。ppt
　　91种营销分析工具分为以下8大类：
　　产品类营销分析工具
　　价格类营销分析工具
　　渠道类营销分析工具
　　促销类营销分析工具
　　广告类营销分析工具
　　顾客类营销分析工具
　　品牌类营销分析工具
　　其他类营销分析工具
　　点击标题查看文档
　　全面营销框架分析工具模型。ppt
　　点击标题查看文档
　　战略咨询常用工具。ppt
　　战略分析工具：
　　1。PEST分析
　　2。五力分析
　　3。利益相关者分析
　　4。竞争者分析
　　5。价值链分析
　　6。雷达图
　　7。因果分析
　　战略选择工具
　　1。SWOT分析
　　2。战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
　　3。波士顿矩阵
　　4。通用矩阵
　　5。V矩阵
　　6。EVA管理
　　7。定向政策矩阵
　　8。产品市场多元化矩阵
　　战略实施工具：
　　平衡记分卡
　　点击标题查看文档
　　营销战略与战略分析工具。ppt
　　战略分析工具
　　宏观环境分析：PEST
　　竞争环境、行业结构分析：5FORCES
　　企业资源、战略能力和市场地位分析：SWOT
　　成本领先战略：
　　1。设法获得更便宜的供货来源
　　2。建立新工厂或改善制造工序
　　3。通过并购形成规模经济
　　4。建立合理的价值链
　　5。率先进入市场或采取专利保护
　　点击标题查看文档
　　咨询品牌分析。ppt
　　“品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造价值的一个过程。
　　有效的品牌定位有三大要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段。
　　品牌管理的关键事项：
　　1。建立合适的品牌管理组织机构
　　得到高级管理层的高度认可；
　　为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权；
　　对最佳经验和实施阻碍非常了解的合格的专职品牌管理专业人士。
　　2。明确制订一套品牌管理的关键流程
　　从设计、开发、试点到推出；
　　对品牌的整个生命周期管理；
　　持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理。
　　3。对品牌形象和品牌体验的一致性沟通进行有效的管理
　　包括在企业内部各部门之间，总部和省公司和各地市之间；
　　品牌经理和一线员工之间等等；
　　也包括和外界的相关机构，如广告代理公司、公共关系公司、分销合作伙伴等。
　　点击标题查看文档
　　由商业问题到最终成果。ppt
　　严谨、系统的咨询思维与工作方法决定了报告的最终质量与呈现效果：
　　1。明晰思维方法界定所面临的议题
　　分解议题
　　确定关键议题
　　2。确定工作流程制定工作计划
　　进行关键分析
　　梳理调研结果
　　3。制作沟通文件确定汇报架构
　　整理每页PPT论述内容
　　进行PPT制作
　　查看完整专题，点击商业分析工具：有效的8类共91种营销与战略分析工具