点击标题查看文档 战略规划常用的9种工具。doc 1。战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特定的价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）的一种战略规划工具。 2。差距分析：将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。 3。SWOT分析：据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、弱点及核心竞争力之所在。 4。PEST分析：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（PoliticalSystem），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术。5。发展驱动力分析：驱动力动力阻力。 6。波特五力分析：波特五力分析是指竞争者结构分析、与上游谈判能力的分析、与下游谈判能力的分析、进入者分析和替代品分析。 7。BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法：利用波士顿BCG矩阵评估与分析现有产品线和产品组合以及利用麦肯锡三层面法进行产品线规划。 8。价值链分析：产业价值链指的是供应商供给制造商转变经销商流通最终用户消费。价值链分析法也常用于预测行业发展趋势。 9。基本竞争战略：基本竞争战略主要有三种：成本领先、差异化和细分市场战略。 点击标题查看文档 战略执行工具：OKR与BSC。doc OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。简单高效的OKR管理工具开始获得很多企业的青睐。 OKR看似简单，但是要用好对企业的基础管理水平的要求并不低，OKR对企业的开放式文化和项目管理能力的要求相对比较高。 OKR的目标和关键结果通常是通过会议讨论头脑风暴式制定的，缺乏系统、规范的制定方法，可能导致选择的关键目标与企业战略要求偏离，关键结果无法有效支撑目标等问题。 OKR有其操作简便的优点，但相比BSC（平衡计分卡）等在方法体系的逻辑性、完整性上有比较大的差距，因而一些管理基础比较好的企业往往是针对不同管理工具的适应场景，取其优点并有机的结合起来形成一个高效的战略执行体系。 平衡计分卡和OKR都是很好的战略执行工具，但两者并非替代关系，可以结合两者优势进行组合应用： 1。利用BSC战略地图帮助确定OKR的目标。 2。利用OKR优化平衡计分卡的行动方案管理。 点击标题查看文档 目标绩效管理。ppt 凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采用目标绩效管理的公司，具有更高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。 绩效管理的内容： 1、期望下属完成的实质性工作目标； 2、下属工作对公司总体目标的贡献； 3、明确说明“工作完成得好”的含义； 4、下属和经理如何完善和提高绩效； 5、明确以什么标准来衡量工作绩效； 6、排除可能的障碍及设定奖惩激励。 目标绩效管理结构： 目标管理（MBO） 认同管理 过程管理 绩效考核人员发展计划（MP） 强化措施（AP） 点击标题查看文档 目标管理与绩效考核。doc 目标确定的要求： （一）、总目标、部门目标和个人目标应保持一致，下级目标应以上级目标为基准。其目标值不应低于上级目标，以略高为宜。如果本部门无法定出与总目标直接相关的目标时，应选择本部门的重要工作制定目标。 （二）、目标项目力求明确具体，并应该是本年度工作的重点，如果属于日常简单的能在短时间内完成的工作，一般不作为目标处理。 （三）、确定的目标尽可能地设定量化指标，如时限、金额、完成百分比，销售量、面积等等。 （四）、目标值不宜过高或过低，力求接近并稍高于实际情况。 （五）、完成目标所需上级或其它部门配合的事项应事先考虑周详，协商确定。 目标管理与绩效考核在指标体系上应保持一致，目标管理是绩效考核的前提，绩效考核是目标管理的结果，两者应保持连贯与结合。 点击标题查看文档 任务、计划执行及结果导向跟踪工具表。xls 点击标题查看文档 解决问题、分析问题工具一览表。xls 解决问题、分析问题工具： 海氏三要素评估法 5W2H分析法（七何分析法） 4M1E法 5S现场管理法 5why分析法 PDCA循环 QC七大手法 点击标题查看文档 解决问题的常用工具。pdf 一、头脑风暴法 1、轻松的环境 2、鼓励发言 3、随意说 4、不批评 5、边说边写（做记录） 6、事后整理 二、五个为什么法 追查原因时应连续问5个为什么，直到找到最直接的根本原因。 简单问题处理方法：在问题根源的处予以解决，制定措施，预防再发生。 三、QC七大手法 1。检查表：收集数据，便于分析 2。层别：将看似复杂的问题作简单化分析 3。帕累托图：显示问题、原因或影响的相对重要性 4。直方图：将统计学分配的运用以直方图表现，以掌握中心与变异 5。散点图：以图标简单手法掌握两事项间的相关关系 6。鱼刺图：用图形可视化来探讨问题发生的原因 7。控制图：掌握流程中的变化性，预防问题的发生 四、六顶思考帽法 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 白色：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料 红色：代表情绪和感觉，还有预感和直觉 黑色：负面判断、为什么它行不通 橙色：阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会 绿色：肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因 蓝色：冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式 查看完整专题，点击职场人士必备的7套高效管理工具（战略规划目标绩效任务执行思考和解决问题知识管理时间管理会议管理） 图：图虫创意
揭秘华为企业如何由优秀走向卓越1987年，任正非在深圳注册了一家名为华为的小公司；1994年，任正非喊出大家不敢相信的目标：“未来的通讯行业三分天下，其一是华为。”随后华为在时代更迭中奋斗，经历过多年……一本书看透20件国货之光崛起的逻辑随着消费市场的升级、产品主义的审美红利、私域和社交媒体的崛起，国货以绝对的优势占据整个市场半壁江山。那些我们熟悉的品牌：完美日记、花西子、元气森林、喜茶、茶颜悦色、江小白……在不确定性下，为什么企业文化越来越重要？者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：为什么文化很重要？因为它能决定我们走向何方，比如最近的奥迪小满，就是奥迪创意代理缺……奈飞市值一夜暴跌500亿美元，成年人文化没用了？作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：奈飞最近更新的文化手册，引起了大家的关注。为什么奈飞会更新文化？奈飞更新文化，对……名创优品开启港股招股？港股再上市的名创能够走多远？在中国新消费市场上，有一家非常有名的上市公司，这就是号称中国版MUJI的名创优品，当年名创优品凭借极致性价比的优势成为中国全球化发展最成功的新零售企业之一，如今名创优品再次启动……兴趣社交Soul迈出港股上市第一步？Soul未来该咋看？在中国的社交市场之上，我们早就熟悉了微信、QQ的熟人社交，钉钉、飞书的职场社交，以及陌陌、探探的兴趣社交，不过正如同那句话说的“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂千载难逢”一样，最……对话美克家居总经理牟莉：工作是修行，困难是最好的礼物历经32年，美克美家已经逐渐成为中国家居消费行业的典范，高品质生活的代名词。而2020年落成，造型如同洁白重叠羽翼的美克洞學館，更是成为京城新晋网红圣地。可以毫不夸张地说，美克……亚马逊怒砸39亿开诊所，亚马逊不做电商做医疗原因何在？最近一段时间，电子商务市场可谓是风云变幻，在我们说完了天猫香港的关停之后，另一家国际电商巨头亚马逊也开始了自己的大动作，不过这次亚马逊的逻辑却不是在电商，而是在医疗，而且是大手……微软三大业务增速全面放缓，科技巨头的未来到底该怎么看？最近一段时间，各大美股科技巨头的财报陆续发布，其中最受关注的无疑是市场的超级巨无霸微软，作为全世界最有名的科技企业，微软的表现始终牵动着每个人的心，然而就在最近微软的财报表现却……亚马逊怒砸39亿开诊所，亚马逊不做电商做医疗原因何在？最近一段时间，电子商务市场可谓是风云变幻，在我们说完了天猫香港的关停之后，另一家国际电商巨头亚马逊也开始了自己的大动作，不过这次亚马逊的逻辑却不是在电商，而是在医疗，而且是大手……微软三大业务增速全面放缓，科技巨头的未来到底该怎么看？最近一段时间，各大美股科技巨头的财报陆续发布，其中最受关注的无疑是市场的超级巨无霸微软，作为全世界最有名的科技企业，微软的表现始终牵动着每个人的心，然而就在最近微软的财报表现却……打造品牌的56种战术：如何从零开始打造一个大品牌点击标题查看导图点击标题查看导图如何从零开始建立一个品牌。ppt感性来说，品牌是一个人。法国著名学者卡菲勒在1992年提出的品牌识别菱形图，该模型将品牌……