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为什么聪明的企业家,都喜欢强悍的对手?

8月8日 火云谷投稿
  作者:张丽俊Cherry
  来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
  导语:很多人见不得别人好,看见别人比自己优秀,就想打压别人。实际上,我们要感谢对手,因为从对手身上,我们能学到很多。那些聪明的企业家,都喜欢强悍的对手。本文与大家探讨。
  我之前写过一篇文章,《越是格局小的人,越见不得别人好》。
  比如,在一个部门里,有的人非常害怕别人超过他。当别人比他更优秀,威胁到了他的地位,就总想制造一些障碍,把别人拉下来。
  比如是个老板,看见同行做得比他更好一点,就想各种方法去搞垮同行,甚至还会用一些卑劣的手段。
  实际上,如果看不见别人的好,自己也不会好。那些真正聪明的企业家,都喜欢强悍的对手。
  有一句话说得好:大成功,靠对手。
  01、大成功,靠对手
  怎么解释?
  我们先来看一个案例。
  通用汽车和福特是美国非常知名的两大汽车制造商,这两家制造商都拥有百年历史。
  2008年的股市大崩盘给美国汽车行业造成了毁灭性的打击,如果没有政府的紧急财政援助,通用汽车会破产。
  早在2006年,福特总裁穆拉利为帮助福特自我改造申请了近240亿美元贷款,福特很早也在运营和产品方面做了改进,不需要援助计划也可以度过危机。
  在援助计划实施前,国会举行了听证会,穆拉利也是出席证人之一。
  他可以要求政府不向通用汽车提供资金,这么做很可能会让通用破产,福特也能成为美国唯一幸存的大型汽车制造商。
  但穆拉利没有这么做,他非常支持援助计划,因为他知道这些公司的存在,会让福特成为更好的公司。
  而且通用汽车垮掉了,也会影响供应商,最后也会影响到福特。
  你看,这就是格局。
  这两个汽车品牌虽然是竞争对手,但都在为这个行业提供价值。
  福特发明了流水线,提高了汽车生产的效率,保证了汽车的质量,改变了汽车的生产方式。
  通用汽车是最早一个达到年产1000万辆的汽车,他的市场营销做得非常好。
  福特和通用既是竞争对手,同时又是合作伙伴,因为有竞争对手的存在,让他们一刻都不敢松懈,坚持创新,相互学习。
  宝马和奔驰的故事大家都耳熟能详,两家企业相互竞争,但也同时相互学习。奔驰全球总裁蔡澈卸任时,宝马特意制作了致敬短片,还送上了“奔驰一生,宝马相伴”的箴言,而奔驰也回馈“宝马相伴,奔驰一生”的金句。
  奔驰和宝马这一对欢喜冤家,互相竞争了一个世纪,在竞争中实现了双赢的局面。
  所以有竞争对手并不可怕,最可怕的是没有竞争对手。
  没有一个强有力的竞争对手,并不代表自己之前做得好,有可能是别人做得太差了,显得自己比较好。
  有一个很强的竞争对手,相当于给自己找到了一支蓝军。
  从竞对身上学习,看到自己的弱点,最后尝试找到自己的机会,这才是竞争的意义。
  02、为竞争而竞争,容易“失明”
  但很多人没有这样的认识,总是眼红别人的优秀,带着嫉妒心,老是想着搞掉别人。
  这样的心态,很容易患上事业盲症。
  什么是事业盲症?
  他总在找别人的错误,变得越来越傲慢。导致他无法看到别人的长处,无法向别人学习,失去了创新力。
  所以,千万不要把别人视为要打败的竞争者,而是要把他们视为可以促使我们变得更好的对手。
  微软和谷歌之间也是如火如荼的竞争,很长时间内微软都把打败谷歌作为目标,大力投入搜索。
  但好几年后微软才意识到,真正影响微软核心业务的是新兴的云计算,对手根本不是谷歌,而是亚马逊。
  你看,当我们非常想要打败别人,打败对手,可能就会对很多机会视而不见。因为你已经“失明”了,只剩下打败他人的偏执。
  所以我始终认为,竞争对手不是用来打败的,而是用来成就自己的。
  人与人之间的竞争也是一样,如果你只关心如何打败他,你也容易忘了要增强优势,而是想办法把别人拽下来,这是本末倒置的。
  03、差异化战略,把擅长的做到极致
  正如上述,竞争不是为了去打败别人,是为了成就自己。
  那么如何成就自己?答案就是差异化战略。
  以新消费为例,核心就是四个字,多快好省。
  这四个字是千年不变的,做到一个字,未必能做大,但两个字就稳了。
  比如淘宝打了两个字:多和省。淘宝的产品是真的多,价格是真便宜。
  后来,京东要进入竞争,那怎么办呢?淘宝占了两个字,京东就打另外两个字:好和快。
  京东是直营的,大家都知道品质够好。京东自建物流,速度够快,针对不同的距离做到三日达,次日达,当日达。
  后来大家都以为不会再有新的平台了,拼多多出来了,拼多多专打下沉市场,也找到了自己的机会。
  别人都是想要越做越大,但你通过差异化战略,找到客户最需要的,竞对最弱的,自己能做的,依旧能从红海中找到蓝海。
  其实任何一个行业都是如此。
  比如同样是直播带货,为什么最近东方甄选的董老师这么火?
  别的主播都是“买买买”,而董宇辉则找到了自己的优势,并且放大了自己的优势。
  通过双语直播,情景式讲英语,用临场发挥的各种段子,以清新脱俗的另类风格,在一干PK嗓门大小、语速快慢、价格高低的直播间另辟蹊径,火到出圈,新东方也因此打开了局面。
  所以,不要焦虑不要迷茫,找到自己的优势,并且把自己的优势发挥到极致,这就是差异化战略。
  最后我想告诉大家:
  人生是一场无限游戏。
  不要害怕有竞争对手,如果有对手,应该感到庆幸。如果没有对手,给自己找一个对手。
  不要关注结果,那样会让我们选择性“失明”。而是要关注过程,追求成长。

后面,检查一下步骤上紊流的页面有无错误合适地气流研究人员并未在意那些不活跃的阿什利?麦迪逊账户。有了这些信息,小组可以为每个层级创建2到4幅理想领导力画布。何为“蓝海领导力”。??有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”,……如何为下属造就凝聚力每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质,这一点很难通过时间改变,可以对老员工进行一次天赋的测评,了解他天赋匹配的岗位,给予轮岗的机会和相应的培训,“绝大多数小白兔都是放错了位……最垫层的管理人员想着:“足够由讲讲除虫起制衡之道做不得人心事的窍门在于制衡,而掌握这门技巧也许会成为更多的商界领袖在今年的必修课。“还不结婚。”和“为什么来华为。”“不满足。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对……管理层还自己选购出企业的总裁首席个性叛逆。指派会议中的“反对者”当你计划开一个会议时,你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。??有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”,能将工作写成书面文字,会写各种格式……管理人员还自己选到出集团公司的总裁主席实在觉得,回答同一个问题好多遍真是烦,就学学一个外国小女孩,把自己这一年的情况写成了一本小册子,家里亲戚朋友人手一本。4虚拟组织中的惰化。在1993年加入麦肯锡、促成公司转型的……真实的企业家精神伟大而成功的企业家是在商业世界中培育和由市场创造的。从未市场竞争,并未市场竞争就不可能培养和培育伟大而成功的企业家。太多的行政干预是不可能培养和培育的企业家。什么样的人可……管理者的素质和权力中层管理者的素质管理者素质与能动力1、综合素质具备(1)管理者应具备的素质:作为领队和教练应高度的奉献精神,把工作当做一项事业。适合的授权,正确的用人和适合与客观的评价……管理者必须具备哪些家政素质?中层管理者应具备的素质在经历了多年的跌打滚爬,经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后,你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认可,成长为职业管……领导者必须正确对待逆反心理从诸葛亮的“拒谏”管理者说:宽容不在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象,而他又本性谨慎,除失街亭,兵屯渭……转变的领导风格倡导了企业的求实精神任何希望在新环境中生存的公司都必须提高其领导程度,某些领导素质始终是关键,例如纪律,耿直,早熟,自律等,但是在某些方面可以容忍一些弱点过去的经验(例如听不见新鲜意见)不再是无关……领导四大素质:从情商角度中层管理者如何提高综合素质?心理学家和人类学家认为:“人类是高级灵长目动物,需要群居,需要准确的知道自己在等级中的位置,以便参与和生存下来”。没有领袖的领导,社会就会消亡;没有权力之争,群体就不回发展。……企业家创新能力特征初探现在正是变化的时期。创业很难。改变时代的企业家更难做。这是一个建立在全球化基础上的时代。有创造力的企业家。它的创新能力应具备以下特点。第一,创新意识。……
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