现在正是变化的时期。
　　创业很难。
　　改变时代的企业家更难做。
　　这是一个建立在全球化基础上的时代。有创造力的企业家。它的创新能力应具备以下特点。
　　第一，创新意识。
　　全世界顶级的企业家把自觉创新视为生命，他们在痛苦和欢乐中体味创新。BillGates曾说过，我们需要自已的创新，所以不要等别人有创新的产品来代替我们，先要有新的产品来代替旧的。在这行，每六个月就像是一个新生的开始，耐克总裁菲尔耐特说得好。创业者不应该只有创新的自觉意识，应该以创新为目的，创新是快乐，创新是动力。
　　第二，创新的广度。
　　新资源不断产生，内容广泛，包括技术、制度、产品、市场、方法等多个方面，
　　因此，创业者要有广阔的创新视野和创新切入意识。与此同时，心理学和行行行为学的研究表明，知识形成和创新能力的提高也正是由于知识的广泛性和互动性。
　　第三，创新应用。
　　盛田昭夫说，我们的商业观点是，无论何时我们发展新技术、新设计，总要立考。
　　用不着担心就能生产出某种产品。至于再造出更好的发明，。要尽可能利用现有技术，以创造出符合需要的产品。我在这里反复强调的就是工业创新理论。因此，创业者应该在理论创新的基础上，首先着眼于创新能力的转变，将理论与实际相结合，特别是要注重应用和开发的创新，在应用和开发创新中形成理论。
　　第四，知识创新。
　　在知识经济时代，最有发展前途的企业就是知识创新型企业。建立起知识的创生。
　　塑造企业，而企业家的作用，就是要在企业中形成一种自由平等，轻松活泼，创造性的气氛，利用企业的创造力迸发出来。Golov以身作则，他说：“如果我想让人们努力工作，我就努力工作；如果我不想让别人奢华，我就努力奢华。”就是这样，创新企业家成为了员工的贴心伙伴，企业才有活力。

管理创新离不开学习力“管理其实是相通的。”作为一名资深的管理者，姜宏在历经三次完美的职业转型之后，对管理有了更深的领悟。在青啤近四十年的工作中，姜宏参与并主导过青啤的多次变革。近些年，她带领……为什么说企业中执行力就是一切？在谷歌创立之前就有其他搜索引擎，Facebook创立之前也有其他社交网络，放贷俱乐部（LendingClub）创立之前也有其他贷款平台。那么这些后来者是如何居上的呢？我发现其答……3000强看点：如何有效进行情绪管理记得刚出道从事PMC工作的时侯，经常因为品质异常延误交期，对于急性子的我，总会莫名的发一阵脾气，现在从商业人格的角度来看，年青时是那么的欠缺成熟力。正是因为我过急的性格与太多的……5个领导人会犯的错误，该如何避免呢？如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。下面这5点就是需要注意的：1。没能设定目标……管理故事：被招聘的伙计有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但老板只能留一个人……小公司的大企业病小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征之一：不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就……让老板离不开你，请悟透一个字何谓新就是“亲”与“斤”的组合。这里面包含了以下几层意思。1、要让自己成为老板的亲人。如果一个人进入到一家公司，在很长时间内，你都不能够跟老板走近，不能够认同老板的……谷歌独特管理方式：向员工放权英国《经济学人》杂志网络版上周六撰文，对谷歌执行董事长兼前CEO埃里克施密特（EricSchmidt）和前高管乔纳森罗森博格（JonathanRosenberg）合著的《谷歌怎……如何对80、90后的员工进行有效的管理我们总是害怕危机发生，却又常常不能避免。对80、90后员工的管理亦是如此，它必将成为企业发展道路上的一个瓶颈，如何突破这个瓶颈，转管理的“危”为发展的“机”。提到80、9……企业发展不长久五大原因随着各行各业对民资进入门槛的放低，大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国68的中小企业生命……最好的领导者是永不知足的学习者引言：领导者们的拓展不是在比赛中更快，更有力，更有策略。而是用或大或小的方式多思考比赛，来形成对未来独特的视角，并在其他人之前到达那儿。最好的领导者不仅仅是最大胆的思考者，他们……企业管理炼金术：八对矛盾的解决之道管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。量化与“悟”……