“管理其实是相通的。”作为一名资深的管理者，姜宏在历经三次完美的职业转型之后，对管理有了更深的领悟。 在青啤近四十年的工作中，姜宏参与并主导过青啤的多次变革。近些年，她带领青啤从零开始，探索并搭建了一套完善的人才培养体系，为青啤对内广造人才、对外广招人才奠定了深厚的基础。 信任你的团队 姜宏认为，管理者最重要的，是信任自己的团队。“用人不疑，疑人不用。”同时，她还强调，透明度至关重要组织中所有的事情都需要公开，并且应该明确在不同层面公开的内容，所有人都按照这个制度、流程各司其职、各负其责。 另一方面，姜宏也特别注重领导者的担当。“不仅不能独揽大权，而且出了问题，要勇于承担责任。”姜宏说，领导者应该放手让员工去干，允许员工犯错，但是也需要设置反思机制，让每个人知道自己错在哪里。青啤的两级待岗制度正是姜宏对反思机制的创新。 两级待岗制度包括一级待岗和二级待岗。二级待岗是指员工待岗不下岗，保证其基本工资，但业绩工资降低一半。宣布员工进入二级待岗状态的权力掌握在中层管理干部手中，由部门或车间管理团队共同研究表决，时间不超过一个月。一个月后，就让待岗的员工恢复原岗位，或交流到其他部门和车间。 一级待岗是指员工离岗待岗，只发基本工资。一级待岗的员工要重新学习工厂的劳动纪律、规章制度和操作流程，每天都要提交反思报告。三个月后参加公开竞聘，与用人部门或车间双向选择。 两级待岗不仅让有问题的员工认识到问题所在，并通过学习改正。同时也让一些中层干部意识到自己的职责管事也要管人。 学习力不可或缺 如果说“做中学”是一种能力，那么，姜宏具备另一种更强的能力“做中悟”。青啤的干部培养和员工培训体系都是她和她的团队在实践中一步步创建起来的。“很多东西并不能从课本上习得，而要在实践中领悟。关键在于做每件事都必须投入，去思考如何捕捉关键点、如何激发创新力，其中学习力是不可或缺的。”姜宏说。 姜宏在担任二厂厂长期间，创建了青啤的工厂管理模式“一个核心、六个体系、两大支撑”。从员工队伍建设和中层干部培训开始，围绕“科学的决策、严格的管理、和谐的人际关系”这个核心，以品牌和文化为支撑，开展人力资源管理体系、财务管理体系、生产运营体系、安全管理体系、环保管理体系、设备管理体系等六个体系的建设。这一体系沿用至今，拓展到公司层面后，还增加了营销管理体系和研发管理体系。 除了探索出多种具有青啤特色的管理模式之外，2008年，姜宏还提出建立国内啤酒行业首家企业大学青啤管理学院。青啤管理学院不仅面向青啤所有员工，而且为供应商、经销商等整个供应链上的企业提供培训。 青啤管理学院虽然隶属于人力资源部，但对外相对独立。“它们之间有着很大的关联度。”姜宏表示，“人才的选拔和培养必须密切相关，培养既是为公司的发展提供人才支撑，又必须和人才的需求度匹配起来。” 人才培养从基层开始 姜宏一直认为年轻人要从基层做起，所以，青啤的培养也是从基层开始的。“在搭建青啤人才培养体系的过程中，储备人才的培养是一大难点。”姜宏及其团队在几乎零数据的情况下，启动九宫格人才盘点，历经三年的人才盘点、评价、培养、跟踪，建立起青啤完整的人才地图。通过人才地图，可以清楚地看到每个人的成长路径、背景和爱好等。同时，通过人才地图的建设，2003年，她提出的人才理念“基层人才培养、中心人才共享、总部人才集聚”才得以真正落地。 “从运营层面看，公司有制造中心和营销中心，人才从基层培养出来后，输送到两大中心或交流到其他子公司，形成人才一体化。总部建立的人才库包括了所有子公司中层以上的各级关键人才。”姜宏表示，人才库的成立为公司人才梯队的建设储备了大量人才。 “不过，现在的年轻人面临更多机会，也有更强的选择意愿，基层员工的流动性更大。所以，当中层以上干部离职时，我都会深入了解其离开的原因，以改进我们的工作。”姜宏说，之所以这么做，是因为一家企业要成为最佳雇主，最基本的一点在于无论对内还是对外，它都能获得员工的赞同。 青啤能够成为最佳雇主还有一个重要的原因为员工提供成长的平台。青啤采用公开竞聘的方式选拔人才，一旦有岗位空缺，就在全集团公布，每位员工可以根据自身的素质条件和需求选择岗位，参加竞聘。 柔性管理艺术 如何兼顾事业与家庭，是一个永恒的话题。姜宏认为最重要的是调整心态。首先，要有责任意识，无论工作还是家庭，都是自己应该承担的责任。其次，与普通员工一样，把事业当作一份工作，只是工作岗位不同而已。最后，及时转换身份，承担起家庭的责任。 “无论是工作还是生活，都不会一帆风顺，遇到困难，坦然面对，放宽心就好。”姜宏的这份大气帮助她渡过了诸多难关。 从事和管理人力资源工作多年，姜宏更善于以女性特有的柔性关怀员工。“从事人力资源工作，女性往往比男性更有柔性，在坚持原则的前提下，在细节上为员工考虑更多。”这些年，她一直践行着这份理念。
苹果“浴霸iPhone”发布会：大多数人都忽略了这一细节北京时间9月11日凌晨1点，一年一度的苹果新品发布会在加州库比蒂诺市的ApplePark乔布斯大剧院举行，会上先介绍了iPad和AppleWatch，然后发布了三款新手机（iP……领导那么无能，为什么还占据着那个位置？作者徐大维来源公众号良大师（ID：liangdashi）有读者经常向良叔抱怨自己的领导。说对方没什么能力，为什么还能占据那个位置？以前，我总是从感性的角……“大陆人吃不起榨菜”：情绪化思维，到底有多可怕？前段时间，继2011年“大陆人吃不起茶叶蛋”论之后，台湾电视节目又出了一个“大陆人吃不起榨菜”论。台湾名嘴“黄世聪”在谈话节目《关键时刻》中大放厥词：“榨菜是中国大……把握阿米巴经营的理念企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的……纪念德鲁克诞辰110周年2019彼得德鲁克中国管理论坛，邀您2019，又是一个缅怀的年份。1909年11月19日，现代管理学之父彼得德鲁克在奥匈帝国首都维也纳降生。到2005年11月11日在美国加利福尼亚州克莱蒙特溘然长逝时，这位……“微习惯”带来的改变1前段时间我一直出差加出国，没去健身房两个多月了，前天去健身，健身教练夸我核心居然强了一点点。自小学一次体育课上仰卧起坐倒数第一给我留下了巨大的阴影一直到现在，我从……提升团队执行力，先从目标管理开始当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么成功等于设定目标并达成目标。完整专题，点击查看目标管理点击标题在线查看完整文档内容领导力与目标管理。……学会这几招，没有你带不好的团队你的身边有没有升职为领导就变了的人？“从前是很厉害的顶级销售，现在却和其他人一样没了野心。”“以前性格温和敦厚，后来却总是发火。”“过去常常谈自己的梦想，成为……不懂这1点，“选择不对，努力白费”文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言在百度上搜索“选择比努力更重要”850万条，搜索“努力比选择更重要”4830万条……成功的特质大都雷同，失败却各有各的理由！文遥七列夫托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》开篇就写道：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而对于成功与失败，这句话同样可以解读为：成功的特质大都雷同，失败却各有各……阿米巴合伙人计划，从控制成本，到改善经营管理阿米巴业务单元，独立核算，自负营亏；围绕企业三年规划目标，通过机制创新实现快速发展。阿米巴合伙人计划是一种长期激励方式，为达成目标，将建立跨行业、跨专业矩阵式组织形式，并形成长……这5招，让你的拖延从有害变为有益文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、拖延的积极意义月初意气昂扬地制定了一个月计划，今天是第十五天了，却连第三天的计……