领导那么无能，为什么还占据着那个位置？

　　作者徐大维
　　来源公众号良大师（ID：liangdashi）
　　有读者经常向良叔抱怨自己的领导。
　　说对方没什么能力，为什么还能占据那个位置？
　　以前，我总是从感性的角度安慰读者，让他们把目光聚焦在自己的成长上。
　　今天，我想从另一个角度谈谈这个话题。
　　之所以出现这种现象，是因为：
　　如果你领导的能力完全胜任这个位置，那么他可能就不是你领导了，而是你领导的领导。
　　这听起来有点绕，其实就是说，在一个级层化的组织中，每个人都处于自己不胜任的位置上。
　　一旦你胜任了，就会被提拔到更高的位置上。
　　但与此同时，你又会变得不胜任了。
　　这个就叫做“彼得原理”。
　　“彼得原理”的提出者，是劳伦斯彼得。
　　他是个教育学博士，出了一本书，就叫做《彼得原理》。
　　因为这本书，他也红极一时。
　　劳伦斯彼得是一名教师，他非常看不惯学校的校长。像多数年轻人一样，他觉得校长根本没啥本事。
　　每天关心的都是一些细节问题：
　　窗帘挂得是不是一样高？
　　花园草坪被谁破坏了？
　　教室里为什么那么吵。。。。。。
　　而不是去关注教育的核心问题。
　　不仅仅是校长，劳伦斯彼得发现身边的老师也都这德行，几乎没有称职的人。
　　于是劳伦斯彼得决定申请转校。
　　他把申请信寄到教育部门，结果被退了回来，经办人的理由是：
　　“根据规定，这类申请需要用挂号信的方式寄出，这样才能确保我们收到。
　　所以，信件退回，请您重新投递”。
　　明明收到了，居然还为了确保收到，要求再寄一次！
　　这办事人的脑子是不是进水了？
　　劳伦斯彼得收到退回的信件后，并没有大发雷霆，而是认真思考了一下：
　　为什么有那么多不胜任的人，在现有的岗位上？
　　最后，他得出了一个结论：
　　不胜任现象，其实是由晋升制度本身的悖论造成的。
　　也就是说，在一个组织中，一个人的晋升是依靠当下成绩决定的。
　　你在现有岗位上表现的好，才能进入到更高的岗位上。
　　而此时，你的能力还停留在原有的水平上。
　　因此，你变得不胜任了。
　　按照劳伦斯彼得的说法：
　　“如果你胜任某个职位，就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。
　　一直升到你不胜任的职位，然后在那个职位上待到退休。”
　　你可能会提出一个疑问：
　　能力这东西可不可以积累？
　　我还在第1关，就已经积累到第6关的能力了，这样不就能颠覆“彼得效应”吗？
　　真相是不太可能的。
　　能力这东西，不能脱离场景而单独存在。
　　你想拥有第2关的能力，就一定要去第2关闯一闯。因此，你不可能在第1关就积累了第6关的能力。
　　而且，按劳伦斯彼得的说法，晋升的能力分为4种：身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。
　　越往上，这4种能力你越要面面俱到。
　　而且每项还要卓尔不群。
　　而多数人会在某个能力方面有极限。
　　你只能到这里，再也走不去了。
　　今天说这个原理有什么意义吗？
　　我想是有两点：
　　一、理解别人不胜任的表现。
　　和朋友去饭店吃饭，经常会遇到木讷的服务员，能把你急死。
　　朋友埋怨，说，为什么遇到的服务员都这么不灵光？
　　我说，但凡他们灵光一点，应该不会是服务员了吧，多少应该是个领班。
　　你看，这就是“彼得效应”。
　　所以，即使你的领导不尽如人意，你也别太上心，毕竟这是一个普通现象。
　　二、如果你感觉自己无论怎样都无法胜任时，不要太自责，放过自己。
　　我以前写文章讲过，一位业务精英想做主管，但是能力不行。
　　那段时间，她就很痛苦，甚至有抑郁倾向。
　　后来，她放弃主管，做回业务，才慢慢好转。
　　《彼得效应》一书中讲到：
　　不胜任的人，如果总强迫自己，很容易患上“晋升极限综合症”，会出现胃溃疡、失眠等身体症状。
　　还会有一系列强迫性行为，这对身体和精神都非常不好。
　　所以，当你发现真的走到边界时，请放自己一马，其实也没什么大不了的。
　　好了，关于这个话题，你有什么想表达的，欢迎告诉我。