公司人力资源部管理制度20条
　　1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；
　　2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；
　　3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；
　　4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；
　　5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
　　6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
　　7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
　　8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；
　　9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；
　　10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；
　　11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；
　　12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；
　　13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；
　　14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；
　　15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；
　　16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；
　　17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；
　　18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；
　　19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；
　　20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
　　以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。公司人力资源部XX年十二月十二日

有效人才管理的六项原则今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。尽管以上每项内容……用人之道：需注意的德才之辩美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素导致总统夫人挂掉了，所以被打入的冷宫，做起了文职，他就像是一头狮子被关进了空羊圈。某一天，一伙“胸怀……年轻一代需要哪些“领导力”？在工业经济时代，领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系，在这种关系下，大量的员工只是将手和脚献给企业，而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择……目标管理：企业经营的起点一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标，如完成企业下达的销售目标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理……管理迷思：管理者把管理做得更好“管理工作，就是该死的事情一件接着一件，”总是语出惊人的管理大师明兹伯格在他的新书《经理人的一天》中，再次毫不掩饰地说出许多经理人心里的痛苦与困惑。任教加拿大麦基尔大学（……如何营造让员工开心的人际关系？在丹麦，乐高公司总部，天空蓝的墙板，玫红色的高背沙发，高低各异的展示柜上摆满了积木拼出的变形金刚、坦克；“嗖”的一声，一个员工顺着铁皮滑梯从二楼冲到一楼，站起来拍拍屁股，若无其……战略创新者的10条法则2007109来源：环球企业家作者：VijayGChrisTrimblel模拟半导体公司（ADI）的创始人瑞史达塔（RayStata）从不缺……企业管理者需要有“菩萨心肠”2007年9月在大连召开的达沃斯年会上，来自全球的与会者普遍认为，企业除了以利润为目标之外，还要强调社会责任感。那么，回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感，正是需要企业管……用人本管理提升企业核心能力将人本管理管理理念应用于现代企业管理对于提升企业核心能力和促进企业可持续发展有着重要的意义，该文探讨了人本管理与企业核心能力的关系，并就如何运用人本管理提升企业核心能力提出了一……企业薪酬定位的几种办法在目前企业改革攻坚战中，如何实现以岗定薪，以贡献定报酬的分配改革方式，如何使职工的劳动价值通过市场来体现，如何随着企业经营环境的不确定性增加以及对员工工作灵活度的上升而导致的企……尽职调查：不可忽略的关键环节并购的风险往往来自并购的每一个环节甚至是每一个细节。如此，并购前的调查就显得非常重要。HR调查：挽救了整个并购案曾经有这样一个案例，一家跨国物流企业想并购一家中国的……巅峰对决：惠普模式挑战戴尔模式惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久，而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。2007年第一季报告宣布了当前的最新战果，HP在新当家人马克赫德的带领下，保持住了整体的……