怎样做合格的管理者

　　怎样做合格的管理者
　　人人都想坐在高处，受人尊崇，领导一方。但作为公司的领导除了享受下属的尊敬，更有重大的责任。带领员工走得更多，给他们美好的前途。那么怎样做好领导者？以下是小编为大家精心整理的怎样做合格的管理者，欢迎大家参考！
　　怎样做合格的管理者篇1
　　1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
　　2、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
　　3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
　　4、管理是一种严肃的爱。
　　5、管理就是让别人完成事情。
　　6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
　　7、质量即免费。
　　8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
　　9、先做人，再做事。
　　10、管理就是追求一种调和。
　　11、最优秀的人才是免费的！
　　12、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。
　　13、人有多大胆，地有多大产。
　　14、君视臣如草芥“臣视君如寇仇。
　　15、以人为本。
　　16、上之所好，下必随之。
　　17、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
　　18、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
　　19、管理勤奋智慧知识心理学。
　　20、管理就是更有效的利用资源。
　　21、管理〔管人理事〕。
　　22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
　　23、好的管理者就是要组织离了你照样转！
　　24、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
　　25、要领导好别人，首先要领导好自己。史蒂芬、柯维
　　26、已所不欲，勿施与人诸葛亮。
　　27、没有规矩不成方圆。
　　28、要做就做最好的！
　　29、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
　　30、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
　　31、易之思之。
　　32、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
　　33、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
　　34、计划、组织、指挥、协调、控制。
　　35、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
　　36、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
　　37、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
　　38、从办公桌上看到的世界是可怕。
　　39、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
　　40、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
　　41、沟通、协作、勤理；利润第一。
　　41、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助
　　42、管理就是先管好自己。
　　43、管理的最高境界就是利润的最大化！
　　44、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
　　45、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
　　46、夫为治有体，上下不可相侵！
　　47、一切从沟通开始。
　　48、管理的最高目标是社会价值最大化。
　　怎样做合格的管理者篇2
　　1、不忘初心而虚心好学的人
　　所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
　　大多数管理者都非常强调这种初心，不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。
　　2、不墨守成规而经常出新的人
　　允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。
　　同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。
　　3、爱护公司，和公司成为一体的人
　　问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；
　　而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。
　　4、不自私而能为团体着想的人
　　不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。
　　5、作出正确价值判断的人
　　价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。
　　不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
　　6、有自主经营能力的人
　　一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。
　　每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
　　7、随时随地都是一个热忱的人
　　热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。
　　碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。
　　8、能够得体地支使上司的人
　　所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。
　　如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；
　　如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展；
　　如果有100个人能够支使上司，那就更不得了了。
　　9、有责任意识的人
　　不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。
　　任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。
　　10、有气概担当公司经营重任的人
　　有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个公司的品质。
　　这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。
　　怎样做合格的管理者篇3
　　近日，公司为了提高广大职工的阅读量，拓宽职工的学习面，公司工会特举办了“书香航空”读书活动，二分厂分工会积极响应，组织分厂职工积极参与“书香航空”读书活动。
　　读《做优秀管理者》一书让我感受颇深，受益匪浅，感觉书中分析的非常有道理，要想做一个优秀的管理者，就是要具备以下几个方面：
　　一、作为一个管理者最重要的一点就是要树立榜样，做员工的好榜样，要管理好一个团队，首先要严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则，身先士卒，所以榜样非常重要。凡事要以合理化为目标，要有敬业乐业的。精神，还要善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；要有积极主动的态度，忠诚度与责任感。
　　二、选择适合的发展战略，战略目标是企业各项工作的纲领。正确的战略选择是做正确的事，而不是正确的做事，这个对企业中每一个层面的管理人员都非常重要，因为正确的战略决策不仅事关企业的前途命运，而且还涉及每一位员工的切身利息。
　　三、工作标准化、管理制度化，尽量吸收工作新知识新方法，全身心投入，尽心尽力工作，保证按节点完成各项工作任务。要上下沟通和理解，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者要必须了解团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风，随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更加忠诚。
　　四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和团队之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，要协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
　　协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成工作目标。五、做高情商的管理人员，情商高的管理者应有以下表现和状态：一是乐观豁达，自己心情愉悦，有较好的个人魅力。二是充满活力，对待生活和工作充满希望，在非正式组织里也是小核心，其他人相信跟他合作有前途。三是尊重他人，周围的人与其打交道感觉舒服和愉快，愿意和他交往。四是使团队成员之间关系融洽，人际关系广泛，朋友较多，无论在企业内外都能把事做好。管理者要提高自身的品德修养，自身要品行端正、身心健康、为人正直、信心十足、心胸豁达，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力，勇于担当。管理者要有声有色地工作，有滋有味地生活，有情有义地交往；管理者要有能力、有责任感、有进取心、有智慧、有业绩；管理者要自信、自觉、自律、自强、自知、自省。做优秀的管理者，实现自身价值，使个人和团队获得双赢。