怎么提高自己的管理能力
　　可能有些人觉得自己的管理能力不足，别人总是不听自己的安排。那么怎么提高自己的管理能力呢？下面就让jy135小编来告诉大家吧，欢迎阅读。
　　提高自己的管理能力的方法
　　一、目标志向能力
　　1。经常订立长期、短期目标、并向它挑战
　　2。达成目标后，立刻向下一个目标挑战
　　3。预测将来趋势，努力达成目标
　　4。订定具体的计划以达成目标与方针
　　5。不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针
　　6。不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
　　7。以行动来配合目标意识
　　8。所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
　　9。设法使部属拥有目标10。导入目标管理制度
　　二、组织能力
　　1。分配工作时能考虑部属的能力问题
　　2。能正确掌握每个部属的优缺点
　　3。积极地承担困难、烦琐工作
　　4。努力促进团队精神
　　5。实施适切的权限委让制度
　　6。部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底
　　7。不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上
　　8。不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥
　　9。不管结果如何，自己都能负起责任
　　10。积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务
　　三、管理能力
　　1。本身业务方面的知识相当丰富
　　2。能正确地掌握现状
　　3。有取舍情报能力
　　4。下决定时不会犹豫不决，延误时机
　　5。物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向
　　6。执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单
　　7。能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
　　8。与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性
　　9。与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事
　　10。事情一经定案，便会有恒心地持续下去。

各大公司HR必选的测试标准各大公司HR必选的测试标准本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司（战略研究所）拟制的一套经典心理测试题为蓝本，根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试……HR教你怎么去判断公司的好坏HR教你怎么去判断公司的好坏昨天晚上，接到了一位朋友打来的电话，问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏，因为这位朋友已经在工作三年了，也可以说是一位职场老鸟了，所以我很好奇……公司HR挑选人才面谈公司HR挑选人才面谈企业HR需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才，应聘者如果能够知晓HR招聘的人才的“底细”，无疑对面试非常有帮助。看HR都是怎样否决我们“可爱”……HR如何实现从幕后到台前的华丽转身HR如何实现从幕后到台前的华丽转身HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的大部分资源都给了这……HR如何运用好招聘潜规则HR如何运用好招聘潜规则一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是这不可避免的会出……困境中HR如何突破自我呢困境中HR如何突破自我呢困境一：如何从操作层面跨越到战略层面人力资源管理演变至今已有不少年头，虽然在众多的企业中挂着人力资源部牌子却还是依旧做着人事部的那点活，部门……HR怎么绘制学习地图HR怎么绘制学习地图企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外……HR管理怎么动静相宜HR管理怎么动静相宜企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面，人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展，是一种全方位的开发与管理。因此，由……在面试的时候如何让HR满意在面试的时候如何让HR满意一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短六十秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫……hr怎样面试应届生hr怎样面试应届生电话面试中会设定几个结构化的试题，这样基本知道求职者是否与本公司的工作岗位是否匹配。另外，基本知道这些求职者的求职意图。比如，很多求职者连你们公司……从HR角度谈应该把握面试机会的方法技巧从HR角度谈应该把握面试机会的方法技巧我是从事HR工作，招聘工作从未间断过，在这里准备把我在招聘过程中的一些所见所闻，以及从HR角度给面试者一些建议，并欢迎大家提出意见。……HR要如何提高地位及受关注程度HR要如何提高地位及受关注程度要跳出HR来定位首先，我们有必要搞清楚一个问题：HR在企业的地位和关注度取决于什么？很多hr友都在抱怨，他们常年陷于招聘、考勤、……