管理大师德鲁克（PeterF。Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。
　　这正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命（目标）和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业；而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。
　　如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题我们怎样才能到达心中的圣地。
　　比尔盖茨公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。比尔盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位：
　　1。将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。
　　2。尽量以较大的规模提早进入看好的市场。
　　3。建立自己的领地。
　　4。从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。
　　5。针对年度总利润制定你的商业战略。
　　6。使消费者无法拒绝使用你的产品。
　　缺乏长远的目标和有限的竞争战略是国内很多企业的经营管理软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”；在进入行业后或者一味跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。
　　目标和战略相辅相成，没有目标，战略无从制定；而没有战略，目标亦无法达成。目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。带着耐力和智慧上路，才有可能成就最初的梦想。

管理创新离不开学习力“管理其实是相通的。”作为一名资深的管理者，姜宏在历经三次完美的职业转型之后，对管理有了更深的领悟。在青啤近四十年的工作中，姜宏参与并主导过青啤的多次变革。近些年，她带领……为什么说企业中执行力就是一切？在谷歌创立之前就有其他搜索引擎，Facebook创立之前也有其他社交网络，放贷俱乐部（LendingClub）创立之前也有其他贷款平台。那么这些后来者是如何居上的呢？我发现其答……3000强看点：如何有效进行情绪管理记得刚出道从事PMC工作的时侯，经常因为品质异常延误交期，对于急性子的我，总会莫名的发一阵脾气，现在从商业人格的角度来看，年青时是那么的欠缺成熟力。正是因为我过急的性格与太多的……5个领导人会犯的错误，该如何避免呢？如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。下面这5点就是需要注意的：1。没能设定目标……管理故事：被招聘的伙计有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但老板只能留一个人……小公司的大企业病小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征之一：不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就……让老板离不开你，请悟透一个字何谓新就是“亲”与“斤”的组合。这里面包含了以下几层意思。1、要让自己成为老板的亲人。如果一个人进入到一家公司，在很长时间内，你都不能够跟老板走近，不能够认同老板的……谷歌独特管理方式：向员工放权英国《经济学人》杂志网络版上周六撰文，对谷歌执行董事长兼前CEO埃里克施密特（EricSchmidt）和前高管乔纳森罗森博格（JonathanRosenberg）合著的《谷歌怎……如何对80、90后的员工进行有效的管理我们总是害怕危机发生，却又常常不能避免。对80、90后员工的管理亦是如此，它必将成为企业发展道路上的一个瓶颈，如何突破这个瓶颈，转管理的“危”为发展的“机”。提到80、9……企业发展不长久五大原因随着各行各业对民资进入门槛的放低，大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国68的中小企业生命……最好的领导者是永不知足的学习者引言：领导者们的拓展不是在比赛中更快，更有力，更有策略。而是用或大或小的方式多思考比赛，来形成对未来独特的视角，并在其他人之前到达那儿。最好的领导者不仅仅是最大胆的思考者，他们……企业管理炼金术：八对矛盾的解决之道管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。量化与“悟”……