7套管理思维工具包：战略工具、战略方法、时间管理法则、执行力
1月13日 霸鲸观投稿 点击标题查看文档标题查看文档
【管理人员必须了解的20个战略与组织工具。doc】
文中对SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、核心竞争力分析、波特价值链分析模型、利益相关者分析、PIMS分析法、麦肯锡三层面分析等管理人员必须了解的20个战略与组织工具介绍。
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【战略评估框架（经典专业性）。ppt】
战略评估的总体可分为内部评估与外部评估：
外部评估包括以下几个方面：行业定义和细分、市场评估、外部竞争对手分析。
在外部评估的基础上，要通过内部评估对公司的能力进行竞争定位。内部评估包括财务评估、业务评估。
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【战略咨询顾问常用的方法和工具。ppt】
文档中介绍了：
1、基本的管理理论和工具的作用
2、管理理论和工具的具体体现和类别
3、如何建立共同的思维平台和沟通平台
4、如何正确的思考问题
5、在团队建设和思考问题时有什么不足
6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具
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【职业经理人素质要求高效执行成就事业。ppt】
职业化的六个层面：
以实用为导向的知识
以专业为导向的技能
以敬业为导向的态度
以生存为导向的心理
以结果为导向的思维
以开放为导向的价值观
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【高效管理时间的十个黄金法则。ppt】
十个黄金法则：
1。要事第一
2。立即行动
3。目标明确
4。珍惜今天
5。一次做好
6。善于授权
7。整洁条理
8。结果导向
9。敢于说不
10。善用时间
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【30个行业绩效考核指标库大全。doc】
在制定绩效考核指标是要注意两种情况：
一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系。
一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。
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【人力资源六大模块详解。doc】
人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。
封面：图虫创意
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管理变革的紧迫性真实的进步需要一场革命。与传统的自上而下的创新不同，我们通过即兴发挥、草绘设想、式样翻新，来创造出更新的项目和组织。我们称我们的员工为“合作者”、“团队成员”，而不是不切……
管理一项成熟的技术源自工业时代的管理模式已经到了S形曲线的尽头，已经没有发展的余地了。与20世纪后半叶发生巨大变革的技术、生活方式、地缘政治相比，管理就像一头缓缓行动的蜗牛。那些60年代出……
第五项修炼的法则7：因和果在时空中并不紧密相连以上所有问题的背后，是复杂人类系统的一个基本特征：因和果在时空中不是紧密相连的。如果是指问题显现出来的表面症状，如：吸毒、失业、饥饿的儿童、订单减少和利润下降；因是指系统中造成……
多国管理与多文化管理当前，存在着使工商企业管理走向多国管理的需要。从经济的角度来看，世界，特别是发达世界已经成为一个重要市场。比较而言，不发达的贫困国家与发达国家的差别，仅仅在于它们可能没有为自己……
企业组织架构调整的5条规律企业推行组织架构的动因各不相同，调整方式也各有侧重，但总体来看，企业的组织架构调整有以下几条规律：1。合久必分、分久必合当公司刚起步，老板带着三四个早期员工，组成了……
企业管理应该包含的内容？企业管理这是每个企业都需要了解的。今天就由西安交通大学继续教育学院总裁教育中心为大家说说！企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，他们分别是：……
请给员工一片“破坏”的天空经常接触一些企业老总，说现在的员工很多只是循规蹈矩，没有自己的主观能动性，没有自己的思维能力，做事情老板安排做什么就做什么，从来不越雷池一步，从来不发挥自己的主观能动性，让老板……
管理与企业家精神在管理学及其管理实践中的一个重要进步就是它们现在都包含着企业家精神和创新。目前，一场毫无意义的争论把管理与企业家精神对立起来，甚至是使其相互排斥。这如同把小提琴家拨弦的手与拉弓……
给管理者的计分卡目前，在管理研讨会和管理期刊上，管理审计饱受企业的支持者、批评者以及管制机构的争论。支持者通常赞成调查基本的管理层素质：管理层的道德和诚实、创造力、社会价值观、同情心等。胡说八……
解开管理基因的秘密你是否曾经问过自己，你的管理理念所依赖的最深层的规则是什么？你也许没有。据我所知，很少有管理人员较多地考虑过他们的组织和管理理念的深层规则。从这个角度而言，他们不了解自己的管理……
一种管理人的恰当方式在人们心中，有关人和对人的管理的基本传统假设早已根深蒂固、深入人心（虽然大部分是潜意识上的），其他方面的假设无法望其项背。这些假设完全与事实不符，全然达不到预期的作用，其他方面……
零库存管理的增值效应尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争……