社会企业家成功的三大秘诀越来越多的企业家不再满足于创办公司，提供优质产品，创造利润和财富，而是希望他们的企业能够直接对各种社会问题无论是贫穷还是全球变暖产生影响。有些社会企业家在经营盈利企业的同……
如何加强员工责任心管理员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的……
管理寓言六则之六：兔子的论文在一个明媚的午后，兔子在自己的山洞口享受阳光。一只狐狸走过来：“我要吃了你！”兔子说：“别着急，让我把论文写完再说吧。”“喔？你的论文题目叫什么？”狐狸很好奇地问。“《兔子比狐……
从笑话中看领导者经营误区！看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……
蜜蜂与苍蝇实验中的管理涵义如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则……
巨鹿之战的成功启示决心和勇气是力量的源泉秦朝末年，天下大乱，诸侯割据，军阀混战。公元前208年，赵王歇被秦军将领王离率领20万大军围困在巨鹿（今河北平乡），无奈之下派使者向楚怀王求援……
管理故事：牛脾气我们村子里有一条老黄牛，很勤劳，很能干，不怕苦，不惧累。你想呀，如果老黄牛没有任劳任怨的精神状态，那么她不可能独自种上五亩水稻，并丰收归仓。村里的动物们都以她为榜样，在教育孩子……
淘汰与重组90年代，有一位华裔企业家在美国电脑界成为风云人物，他就是王嘉廉。虽然王嘉廉在中国并没有很高的知名度，但在美国，他却被称为当今世界最成功的企业家之一。1976年，王嘉廉创办了电……
GE的企业管理为什么总是成功？“管理”是本杂志的主题，也是我们讲堂的主题。几十年来，人们对管理做了很多的研究和分析，但企业管理的成败，并不是由分析决定的，而是由市场决定的。一个在市场上经营好的公司，领导管理……
神偷退兵：威慑往往比事实更有效《淮南子。道应训》记载：楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三……
管理者也有自己的“一亩三分地”优秀的企业，管理一定是优秀的。优秀的管理是由多种因素造就的，但其中有一点最重要，就是管理层面一定要清晰，即管理者要分层次，对不同层次的管理者要界定不同的管理层面，换言之，每一个……
只有管理得少，才能管理得好管头管脚杰克韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏……
德鲁克：一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业企业的永续经营不是靠某个人的直觉，而应建立在明确、简单、深刻的事业理论之上。《IT经理世界》的编辑曾一直和我探讨，如何将“解读德鲁克”这一专栏办得更好。说实话，写一篇介绍……如何提升员工的幸福感？“心理资本”这一概念来自于积极心理学，与员工的幸福感有关，又与绩效高度相关，被管理者寄予厚望。这一概念的提出者路桑斯等学者认为，当前对于人才的更高要求和人才环境的不确定性使得人……高效团队管理的“六大铁律”对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业……团队不强大？你要用这7大方式来管理！1。如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己。要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动……传统企业难以深涉的“游戏”与传统企业关系根深蒂固的人，其互联网思维，实在很难在短期内建立。而所谓的用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、平台、跨界思维更是大多流于形式概念，一知半解。但无论如何，……这12件事，成功的领导者绝不会容忍！宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者，想要建立一个成功的职业生涯，需要确保以下这些不在你的容忍列表里。总的来说，宽容是一种良好的品质。……领导力发展的70：20：10法则是错的！？来自DDI睿智咨询大中华区顾问部副总裁汤明鉴呼吁：沿用多年的70：20：10法则已被证明是一大误区，《20142015全球领导力展望》调研结果显示，领导力发展正步入一个崭新的阶……企业家学习与向上管理很多公司的CEO往往都说，企业的战略是对的，只是在执行的时候走了样。而员工却在私下议论，就是战略错误。企业的内耗往往也是由此而来，我们很难说这两方究竟谁对谁错，或者说，对有对的……巨头华为成功的八项原则！世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的……九个案例看穿“执行力”的秘密案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑……如何在管理上和90后愉快地玩耍？引言说到90后管理这件事，是目前听到周围创业朋友聊到最伤脑经的话题之一。行动派团队是非常典型的90后创业团队，管理层平均年龄92年，小伙伴平均年龄93年。这是行动派……十种似是而非的企业管理逻辑似是而非者，貌似在理，实则反之。话说员工积极性为企业生命之源，诸多企业管理者为掘之，常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑，但此类管理逻辑……