管理者五大“敏感”之处作为一个企业管理者上有老下有小，不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌，日复一日年复一年周而复始的工作，使管理者的敏感逐渐钝化了。这对管理者来说是十分危险……领导者的取舍智慧2：不做不重要的大事一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了，于是动物园开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。于是，他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑……决战经营分析会正略钧策管理咨询顾问李宏旭“盲、茫、忙”是国内不少规模制造企业的现状：缺乏规范的财务运作，没有经营分析，导致企业的经营者和管理层在摸黑行动；没有科学的去做经营分析，导致企……是否“一视同仁”取决于员工的感受一位管理者抱怨道：“我真不明白，同样大家都去参加了授权培训，并讨论了每个人的权限，以及我对他们的期望，然而事情却变得一团糟。有三位员工真正理解了，这不用我为他们担心了；另外两位……管理寓言故事：狼医生管理寓言：驴子在牧场上吃草，看见一只狼向他跑来，便装出瘸腿的样子。狼走过来，问他脚怎么啦。他说越过篱笆时，踩着了刺，扎伤了脚，请狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎伤喉咙。狼……图解大牌科技公司业务模式：疯狂的架构如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？6月27日，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图……管理故事：布里丹毛驴效应《聊斋志异》中有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树，两树相距数十步，片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老……供应链中的IT应用如何对泛滥成灾的信息加强管理并使之转化为附加值，是一家公司能否取得市场成功的关键因素。《CIOAsia》杂志在最近的一项关于“2010年亚洲CXO状况”调查中披露，在两年……意见领袖的六大超限影响力他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视，要成为超限的意见领袖，功成自有道。他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视，要成为超限的意见领袖，功成自有道。通达业务的前世……小团队管理的方法一、团队氛围所谓团队管理，就是我们必须把团队融合一种非常团结的氛围，相互之间能够进行很好的有效的沟通，尤其是工作方面的事情，当然慢慢的生活中的事情也是可以加入的。二……《庄子》哲学思想的管理反思大概三天前，一个在公司下属旗舰店实习的主管反映，说旗舰店店长工作要求不合理，其理由是，同一件产品，实习主管单价销售1500元，旗舰店店长说太便宜不能卖，随后旗舰店店长自己以14……管理故事：高贵的千里马樊宇明曾给大家讲过一个《千里马的悲剧》的故事，大意是：有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于……