来源：译言网时间：20081126
　　摘要是一篇论文的缩影，它应突出论文的主要观点，简单介绍其内容和范围，并加以精要评述。同时，摘要也是编辑选择评审人第一眼会读到的内容，因此，它必须简洁、易于阅读，并且覆盖论文的重点。
　　许多出版物对摘要有必需的规定，一般出版社所提供的“投稿指南”中有具体的说明。遵守出版商的投稿指南，否则你的稿子可能会被退稿。
　　摘要应概括整篇论文，并提供尽可能多的新信息。摘要最好在论文完成后才开始动手写，并按照以下10个步骤依次进行：
　　1。确定的主要目标和结论。2。在方法（实验）部分用关键词组成简单的语句。3。从讨论或结果部分确定主要结果。4。用一段文字组合上述信息。5。在第一句陈述你的假设或方法。6。忽略背景资料、文献综述，详细说明（实验）方法。7。删除多余的单词和短语。8。修改这段文字，使摘要只传达其必不可少的信息。9。检查摘要看是否符合目标期刊的投稿指南。10。将摘要拿给同事（最好是不熟悉你工作的人）阅读，问他她是否能完全理解。
　　写好摘要能提高您的稿件被接受的机会、鼓励人们阅读、并提高论文的影响力。
　　大量研究表明，一篇英语差、表述不好的稿件，即使有很好的科学结果，也很难被接受发表。

快消品牌没能学成ZARA，竟然是因为少了它！在这个大批快消品牌（比如倒霉孩子HM、被虐的惨兮兮的马莎MS、被逼得退出中国市场的ASOS）的寒冬疲软期，唯独ZARA却杀出一条血路，辉煌至今。回看2015年，Z……传统企业为何打造不出“爆品”，请get以下技能？为什么get不到线上“产品痛点”？都知道“痛点”一词，但传统企业做电商营销时，却常常受困于此。除非是自带流量的产品，否则商家必须要费尽心机地寻找产品痛点，并赋予产品灵魂的……企业如人，不能依靠单方面优势取得成功3月23日晴星期四北京企业如人，很多适用于人的道理同样适用于企业。我们很多时候把一个人的成功归结于的偶然或运气，事实不然，一个人的成功一定取决于多方面因素的叠加，比……陈春花：转型成功，人的因素最关键企业在互联网时代转型，需要特别关注三种人的因素，变革领导者，对的人和顾客。今天你一定要把你对顾客的理解理解到极致，你的产品才有价值。我们如果真的要做转型，成功改变最需要也……陈春花：改变是组织最大的资产很多人问我说空降到一个公司当顾问，选择最大，还是给钱最多，我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效，是否可以长久，排第一位的是价值观。“为耕者谋利，为食者造福”是新希望……为何说转型式裁员，大企业是重点？最近，关于裁员的风波不少，未来一段时间也不会少。在我们印象中，企业裁员一般是遇到了问题，而且是遇到了大问题。比如，以前联想裁员，风波多大啊，一篇《联想不是家》火了，从那以……老板们：要裁员就直说，少拿拥抱变革蒙人！前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。拥抱变革（em……这十二字箴言，此为广告圈的破局之路！“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯的这句话正是当前广告圈所面临的环境的真实写照。在当前媒体碎片化愈加明显，移动互联等新技术快速发展的冲击下，传播环境已发生了巨大变化：传……一家方便面企业出现断崖式下滑，这样扭转败局面从去年到今年，企业讨论最多的是产品销不出去的问题，企业难赚钱，人难管理，市场难开发，生意比较难做，是大家都比较头疼的问题。大家说得最多的就是转型，转型有两个：一个是产品的……无法多元化也不想聚焦核心竞争力中国企业还有第三条路可走吗？“多元化经营”与“核心竞争力”在西方特别是美国，企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的“多元化集团式经营”（……华为战略：有所为有所不为，只做自己最擅长的事太阳的能量比一束激光不知大多少倍，却不能穿透一张纸，而激光却可以穿透一块钢板，这就是聚焦的作用。华为战略的指导思想是：有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域……传统企业如何适应突来的新零售时代？在过去这一两年，传统零售企业很受伤，一直试图突破关店大潮的桎梏，虽然这些传统零售企业也推行“互联网”、线上线下O2O等，然而这些模式要么学得不精，要么水土不服，要么实力不够，到……