成功创新关键是建立良好内部网络公司高层和管理思想家们对于“创新”的认识正变得越来越深入和细致。与一些管理者夸夸其谈的口吻不同，很多研究都把创新话题阐述的不再那么神秘。人们就创新的定义以及创新问题的诸多方面正……
管理故事：小鸭子外传有些人常说：“这算什么本事，我也能！”但是他能吗？只有他自己心里最清楚。中国有句成语叫做“东施效颦”，说的就是那些不自量力的人盲目模仿他人，最终博人一笑的故事。我想，东施绝不是……
不要选定接班人如果我们想要使人发展，无论有意无意，通过正式的行动或实际行为建立储君（接班人）制度，都是一个严重的错误。有些人会认为自己没有机会了而自暴自弃，他们至少是暂时失去了继续工作下去的……
风靡office的管理寓言二关于组织文化钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把……
你想成功吗？来场“龟兔赛跑”！一位心理学家说过：“只会使用锤子的人，总是把一切问题都看成钉子。”这话形象地表明，思维定势对人的思想产生巨大的束缚力，以致不能发现新问题，解决新问题。创新思考方法恰恰要求……
牙膏王国的梦想一天，牙膏王国的国王对它的子民说：“任何物品都不比不上我们，我们已经被普及到每个家庭每个人身上，尤其在清洁类物品中，我们的使用效率更是无可比拟，我们是当之无愧的日常用品之王！”……
家族财富传承之道：无胜于有有始于无财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越……
物料品质提升四步曲该方法主要用于定制件，对所有定制件按物料类别、供应商水平与配合度进行分类，并按物料类别制定出行动计划。第一步、梳理标准对所有的定制件的质量标准进行梳理，制定公司和供……
新晋主管十诫之六：只要权力，不担责任一般来说，职位越高，权力越大，责任越重，但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任，是每一个主管必须认真思考的问题。最近和一位刚提升为总监的朋友聊天，上任伊始，下属主管……
企业管理17大高招1。供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应……
网易困境：需重修三堂文化课网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失，自然对人才的吸引力不强，二则有些高管在公司内部被边缘化，其本质是企业缺乏文化之魂魄，丁磊作为第一倡导者和实践者，应一丝不苟地把执行力文化……
西点军校的领导力培养之道西点军校（TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint）位于纽约州哈德逊河西岸的西点，距离纽约市约80公里，因其所在地而得名。西点军校是美……
企业有效的创新之道什么是企业有效的创新之道？怎样才能实现企业的创新之道？许多中国企业还在不懈寻找一剑封喉的技术秘笈，但今天这个时代，能帮你登上创新高地的，很可能是你的供应商、合作伙伴、甚至是你的……企业快速突破之路：先“抄袭”，再超越买菜大妈用“LV”，公交地铁遍地“Gucci”模仿设计、照抄图案、仿制材料、1比1五金件超强的模仿能力和照抄技术让品牌苦不堪言。尽管品牌商对“山寨现象”恨之入骨，但是人民却对“……如何使企业走得又快又远？中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱？中国……苹果是如何颠覆品牌的？在乔布斯于1997年重新执掌苹果之前，似乎一切都是按部就班的。严谨的消费者和随意的消费者完全不同；男性购买科技产品，女性采购时尚产品；小朋友有零花钱，成年人则做着谨慎的投资；品……“互联网思维”引发传统企业分派“互联网思维”不再只是网络淘金者的精神宝典，也夹杂着诸多传统企业大佬的兴奋、投入或者迷茫、心忧甚至恐惧在昨日落幕的“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上，“质疑互联网”的……创业者自述：如何运营“重度垂直”企业2009年，Airbnb每周收入仅在200美元左右，几近破产，自那时起，已有900多万用户。Etsy创立近10年，在最近两轮融资中估值已翻倍。这些逐步推进但最终获得巨大成功的创……如何有效进行区域市场布局为什么面对同样的市场环境，相同的市场机遇和风险，有的企业能够销量提升迅猛，企业获得了长足发展，而另一些企业却销售停滞不前，甚至陷入困境？究竟是什么导致了众多企业的成功和失败？又……互联网浪潮下经销商的转型之路经销商是当代中国经济发展的一个特殊群体，他们兴起于中国改革开放的转折年代，伴随着经济的高速发展，企业的不断增多，产品到消费者的唯一渠道促成了经销商群体的壮大与繁荣，有些甚至成了……企业拿什么来提升核心竞争力？企业核心竞争力是企业立于不败的法宝，大凡企业无不以提升企业核心竞争力为目的。那么，如何打造企业核心竞争力呢？窃以为：“学习力”、“执行力”、“圈脑力”及“老板个人的修炼力”都与……企业切忌“有规划无战略”中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一下。战略……简单分析关于网络营销战略分为哪些阶段一、网络营销战略的规划战略规划分为下面的几个阶段：1。目标规划。在确定使用某一战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进目标和方法。2。技术规划。网络营销……实施造势策略的6大原则商业竞争是有理性的竞争，羞辱对手会使对手将个人感情带入到商业竞争的舞台，这将给我们带来很大的麻烦。所以，无论遇到什么威胁，我们与竞争对手之间的竞争都应该是普遍的，绝对不应专门直……