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经济低迷期,给管理者的5条聪明建议避免错误的节约降低成本:如果管理者削减开支,通常所有部门都会受到影响,因此你要有策略地保护重要的方案和项目。当经济环境变得不景气时,许多管理者的本能反应是对问题涉及……让员工完全敬业:组织发展的至臻状态当被问及“什么是真正的领导力?”时,一位知名公司顾问给出了下列答案:“当领导力真正贯彻于一家公司时,你能看出来,因为这里的每个人都完全敬业。他们常常会在下班回家后告诉亲朋……红顶商人少年时13岁时,胡雪岩还是一个放牛娃。有一天,他像往常一样到野外放牛,在某亭子中发现一个蓝布包袱,打开一看,里面竟全是金银财宝。母亲平日的教育让胡雪岩明白,这些东西既然不是自己……管理一严,员工就会辞职?最近经常接到这样的问询电话,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。……滕斌圣:未来10年内中国还出现不了稻盛和夫中国未来商业文明升级的方向是介于日本和美国之间、融合自我传统的一条路径,至于具体的模式,还有赖于杰出企业和企业家的出现。德鲁克上世纪90年代曾预言,中国10年内会出现自己……如何处理沟通难题?到底什么是沟通难题?日常工作中,我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。在哈佛的“处理沟通难题”课程中,“沟通难题”的范畴不仅限于单次的沟通,而是长期无法沟通积累下来的一种境况。比……假如你直截了当美国的一份报纸上曾经刊登了一则广告:价值几百万的豪华轿车仅售一美元!可是几周过去了,还没有人来领这辆“一美元轿车”。就在人们普遍认为这是一场恶作剧的时候,一个名叫乔丹的穷小子带……为什么有那么多管理者不愿意制定计划?一、计划过程过于复杂将总目标分解为各领域、各部门及各阶层目标的整个过程,可称为目标金字塔。上端为整个公司的总目标,顺此而下,是组织各层次目标的制定,所有目标的设定都是由上……恶领导是这样炼成的没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。然而,绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”,真是令人惊奇。也许我们天生就是恶老板。这只是自然而然的事。希望……职工安全教育培训记录卡一、建立《职工安全教育记录卡》《职工安全教育记录卡》也叫《职工安全教育记录手册》,建立《职工安全教育记录卡》是安全教育和安全培训的重要环节之一;通过建立《职工安全教育记录……如何“管理”你的老外老板?了解你的“老外”老板“管理”你的“老外”老板要求你了解你老板所在的国家文化、老板的领导风格、老板所处的具体处境以及你自己的文化和个人情况。对于了解不同国家文化,需要漫长的……告诫CEO:将自己从原来职位上解雇首次担任公司CEO的人,面临的最困难的事情之一就是随着公司的成长,搞清楚自己在公司中扮演着什么样的角色。所有的CEO,不管你是自己创立的公司还是从其他公司聘用过来的,你都……
企业持续成长的战略思考企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外,……你的想法怎样才能形成战略?哪些人该参与战略讨论?(绝对干货!企业之道,最简单地讲,就两个字:人、事。这是一个动态的匹配,战略或者管理都是在动态中找平衡。刚开始,阿里并不能找到很好的人,但是事情做好之后,你会再吸引到更好的人,更好的……计划总赶不上变化企业的战略规划该怎么做?战略规划,你觉得应该是“先瞄准,再射击”,还是“先射击,再瞄准”?赞成先瞄准的人,通常假设目标是固定不动的,而且你看得到它。但是,在急速变化的动态环境中,你能准确地看见未……马云向温家宝总理专题汇报全文我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态,我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍,关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴……引领好经销商此为企业战略落地的关键!?经销商,工业品企业的重要业务伙伴,可若要走进他们的世界,做到“知彼”,却并不容易。我、我的世界、整个世界,构成了经销商的三个世界,明白它们各自的特点,以及转换的条件,工业……如何让团队跟上企业战略和业务发展的需要?在当前多变的经济环境里,企业增长已经不再是简单的数量增长,或简单的资源与能力复制。企业面临的关键挑战是:如何让团队跟上战略和业务发展的需要?面对战略人力规划的巨大挑战你是……低端品牌在向上突破中如何洗底?近20年来,中国市场新涌现出来的造车企业几乎赶上了全球市场此前100年的总和。仅此一点就能看出中国经济为什么可以充满活力了,在这帮疯子面前,资金、技术和规模壁垒可以完全不是问题……头疼医头,脚痛医脚的代价今日话题“长远规划能力”01:很多人恐怕都有借钱或赶工作任务的经历。下周就要还信用卡账单了,可还没到发工资的日子,怎么办?借!于是一番手忙脚……中小制造企业该如何转型升级?在2017年制造业一片萧条的背景下,大多数制造企业,特别是中小制造企业陷入了迷茫,而站在另一个角度,我们又不得不说的一个事实是,按照发达国家的可比购买力,中国目前进入中产阶级的……中小企业困境三问与出路探讨在一种声音过分放大的时候,其他声音就不太容易发出来。关于中小企业危机与出路方面的某些观点,正是这样。第一,中小企业出问题的根源是什么?答案一:没有顺应市场变化。这是……企业转型应重视能力管理体系的构建!传统企业多数都是以职位管理为基础,管理制度建立在“职位管理”基础上,而在企业转型过程中,转型企业开始建立能力管理体系,管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上,逐渐形成一种二元管理……是快还是慢?你的公司该选哪种战略当下,有些产业的发展速度明显高于大部分的常规产业。这是为什么?电脑是20世纪人类最伟大的发明,在电脑的发展历程中,20世纪50年代半导体芯片的发明,是最重要的里程碑。电脑……
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