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品牌文化与企业文化的差异一般来说,企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作,那时候企业只有简单的赢利目的,而企业价值、理念、精神都模糊不……现场管理是一切问题的根源现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理……绩效管理适得其反HR怎么办?A公司的樊总在会议室听取了公司年度绩效考核汇报。他越听越眉头紧锁。A公司是一家从事机械生产的企业,公司的年销售额大约为1亿元。随着近年行业竞争的加剧,樊总发现,原有的粗放……微软:竞争文化缔造IT帝国微软是一个商业传奇,但不是神话。正所谓,微软优秀的企业文化,成就微软优秀的企业。微软的成功首先是盖茨的成功。比尔盖茨作为微软的创始人,以其独具个性的人格魅力构建了微软的独……安全教育的分类一、按教育的内容分类安全教育按教育的内容可以分为:安全思想教育、安全法制教育、安全知识教育和安全技能教育等。(一)安全思想教育安全思想教育就是提高企业各级领导……当下一步行动需要由别人完成时如果下一步行动不属于你的工作范畴,那么你就必须明确这个行动属于谁的工作范畴(这也就是“等待”清单的主要用途)。如果是以小组的形式来完成某个项目,一般来说是没有必要对大家说明每一……成为一个好沟通者的6个技巧你给员工的反馈有意义吗?当然,这完全取决于什么是有意义的反馈。周一我写了一篇文章,谈到一个员工被要求辞职,但却不告知解职原因。我收到很多评论和电子邮件,来自那些……CEO黑色幽默般的人生看到一段这样的文字:“如果你祝福某人,就让他去做CEO吧!不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心;如果你诅咒某人,还是让他去做CEO吧!痛苦、压力、挫折会挖空他的心志,让他永……中国式CEO:张跃和他的天空之城新一代大胆且标新立异的CEO们正在将中国经济推向高峰。据《译言网》,新一代大胆且标新立异的CEO们正在将中国经济推向高峰。其中一个典型就是张跃,他有着崇高目标和雄心壮志,……摩托罗拉和诺基亚不同裁员之路8月23日,摩托罗拉裁员风波仍在发酵,南京研发中心大多员工不愿签字,对补偿方案的不满,使谈判陷入僵局。一个月前,诺基亚同样宣布了公司历史上最大规模的裁员1万人,中国区是重灾区,……新晋主管十诫之一:管理切勿头痛医头,脚痛医脚李某是一家生产制造型企业的新晋主管,上任后,便发现了一个问题,由于近几年制造型企业员工流动率很大,所以经常有新员工加入。但新员工培训上岗后,在一段时间出现会生产线速度下降、次品……星巴克的自我发展挑战对于中国市场,星巴克有一个宏伟的计划。星巴克已经对中方做出了明确承诺,并计划进行大量投资以挖掘市场的全部潜力。星巴克总裁HowardSchultz在最近接受华尔街日报……
没有边界感的我们,是如何一步步变成巨婴的1我给孩子定的规矩不多,只讲哪些事不能干。其中有一件是:不能穿着睡衣出门。你也许觉得很矫情,但这是在培养孩子的边界感。心理学家武志红出过一本书叫做《巨婴》,揭……马云、周鸿祎这些大佬,为什么都这么痛恨“小白兔”员工?1马云说过一句话:公司要干掉小白兔。这句话现在很红,今日资本徐新几乎到哪里都会谈“干掉小白兔”,她说:“创始人要志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔”。徐新……最好的管理源自于平凡后的智慧天道、地道、人道和天网、地网、人网当你看到这句话是不是有种莫名其妙的感觉,有种很诧异很不理解更不明白他们之间是什么逻辑关系。最近这些年市场经济有些低迷,企业经营多数处于不太理想……企业请正视产能与浪费的问题导读:很多老板真不知道有多少浪费在企业发生,他只知道盯住那看得见的浪费,而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在:把不急需买回来的……做事不是先考虑目标,而是先照顾情绪?1今天录音频样课,说到时间管理。我说大部分人现在都在低头刷手机,但有人刷手机是在利用碎片化时间,有的人是在浪费时间。其实时间是否得到利用,一个很重要的标志不是……团队散漫背后的七个原因1我觉得一个团队散漫,本质是缺乏领头人去管理。管理这个事情说复杂也复杂,说简单,不如先说一个故事,我这次回老家怎样管了一下我的小侄子,他人又高又大,也聪明,就是懒散……最关键的事情,不能超过3到5件如何确定关键要务,形成简短的清单?哪些任务是你必须做到最优的,而哪些任务做得刚好就好?如何将愿景转化为可掌握、可实现的要务?如果你知道自己要往哪个方向走,抵达……团队整体状态不行?可能是管理的问题当团队缺乏完善的制度时,就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善,是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。建立销售管理体系的步骤:1首先建立考勤、卫生、办公室及……海底捞服务成本太高了?不做服务,才是最高的成本做好客户服务意味着什么?现在各行各业消费都趋于理性,而且每一个品牌都在面临着行业过度竞争。当自身战略难以找到市场空白进入蓝海的时候,势必需要在红海里“搏杀”。……查理芒格:倒过来思考有利于理解事物本质并解决问题来源42章经(ID:myfortytwo)查理芒格素有巴菲特的“黄金搭档”,“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称,在过去的45年里,他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投……企业文化到底是什么?经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而,如果我们……弼马瘟效应:千里马常有,而伯乐不常有林肯与蔡思1860年,林肯当选为美国总统。有一天,有位名叫巴恩的银行家前来拜访林肯,正巧看见参议员蔡思从林肯的办公室走出来。于是,巴恩对林肯说:“如果您要组阁,千万……
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