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没有边界感的我们,是如何一步步变成巨婴的

5月21日 先锋客投稿
  1
  我给孩子定的规矩不多,只讲哪些事不能干。其中有一件是:不能穿着睡衣出门。
  你也许觉得很矫情,但这是在培养孩子的边界感。
  心理学家武志红出过一本书叫做《巨婴》,揭露中国成年人的心理弊病:
  很多人身体虽已成年,可心智还处在婴儿期。
  “巨婴”这个比喻很妙,从生理学的角度,脱离婴儿期的心理表征就是,知道这个世界是客观的,不是和自己融为一体的,两者是有边界的。
  可是,就如《巨婴》所揭示的那样,很多成年人,其实并没有边界感,他们把很多东西都混为一谈。
  2:
  AnnieLiu是一个小有名气的育儿专家,也是我的朋友,她的父亲是美国人,母亲是中国人,所以,她对两国教育的差异颇有心得。
  她说中国人教育孩子,普通缺乏“边界感”。
  什么意思?
  Annie举了个例子,中国父母常有的事。
  给孩子买了一瓶饮料,你说,来让妈妈尝一口。于是就着一支吸管,两人一同分享。
  这在Annie眼中就是没有边界感的事。
  正确的做法是,事前先问孩子,你愿意和妈妈分享吗?
  在孩子同意后,再拿个杯子倒出来。如果孩子不同意分享,你就随ta。
  这就是边限感。
  你要让孩子知道,这瓶饮料的所有权是ta的,不是你们两个的。
  你也许会像我当时提出两个问题。
  不分享不就是小气吗?
  喝不完不就浪费了吗?
  关于第一点,Annie的回答是,大方和小气都是孩子的一种特质。
  有的天生喜欢分享,有的天生自我产权保护意识就强,本无优劣,你更不能去强迫,只能事后引导。
  而且,孩子渐渐知道协同的重要性时,自然懂得分享。
  关于第二点,你可以告诉孩子,如果这次没喝完,下次就要买更小支的,或者在妈妈同意的前提下,和妈妈分享。
  也就是说,在孩子享有权力的同时,也要让ta知道应该承担的责任。
  你是不是觉得这么一件小事,值得郑重其事的说道吗?
  当然有必要,你看那些穿着睡衣满街跑的人、餐厅里大声喧哗的食者、张口就问你工资几多的点头客。。。。。。
  他们的问题不在于明知故犯,而在于根本不觉得这是个问题。
  所以,漠视边界感是无意识的表现,如果不从小培养,长大成为巨婴在所难免。
  3:
  去年年底有一则视频刷爆朋友圈。
  伊恩是一名中国留学生,同学聚会时,想露一手中国的传统名菜:番茄妙蛋,可这货就是个吃货,不会做,怎么办?找父母喽。
  于是发信息求助老妈,老爸也来凑热闹,老两口说了半天,小恩同学也没听明白。
  后来父母一不做二不休,直接拍了段番茄炒蛋的视频,发了过来,儿子比葫芦画瓢,最终得到同学们的称赞。
  经人提醒,伊恩突然意识到,中国与美国的时差有12个小时,也就是说,当时是中国的凌晨4点。。。。。。
  这个视频其实是个广告,广告结语是:
  你的世界大于全世界。
  据说看哭了一大片人,感动于父母的无私。可我认为,这恰恰是中国父母与孩子之间,没有边界感的典型表现。
  在小恩心目中,与父母的边界是如此模糊,老两口就是24小时可随时差遣的机器人。
  你可能会说,他是忘记了时差,可是从心理学角度,忘记常识是一种选择性遗忘,也就是说他的潜意识中,这事儿压根就不重要。
  深挖一层,这种无边界感,其实就是父母一手造成的。正是父母的用力过猛,冲淡双方边界;正是父母的无微不至,喂养了一个个巨婴。
  作为父母,你可以把“你的世界大于全世界”装在心里,可你就是不能表现出来,你让孩子真的以为自己大于全世界,那只会催生出ta们心智上的残缺。
  我为什么拿这个广告说事?因为这种充满细节的桥段,一般都会存在原型,这种原型在现实世界中随处可见。
  我曾面试过一个小鲜肉,各方面条件都不错,又是朋友介绍,于是按简历上的电话打过去,打算先聊一下。
  接电话的竟是他母亲,和我唠了20分钟,一直说自己孩子如何优秀。
  虽有些诧异,但还是让她通知儿子来面试。
  第一次面试,一般就是我和行政助理两个人,我们评估可以,才会上报人力资源。
  那天,她和儿子一起过来。进了小会议室后,她竟不愿离场,碍于情面,我也默许了。
  更奇葩的是,在问他儿子问题时,儿子稍有卡顿,她就抢先作答。
  无奈,我们提前结束了面试,我也爽快告诉朋友,这事儿不成。
  我不是不理解可怜天下父母心,而是很多父母不懂得,太泛滥的爱只会把蜜糖变成砒霜。
  就像网络作家Jenny乔所说:
  以爱之名的保护,其实是一种剥夺,它剥夺了孩子人生中最重要的两种感受:满足感和边界感。4:
  一个没有边界感的孩子长大后,往往也处理不好自己与爱人的关系。
  阿兰是我太太要好的同学,结婚没多久就离婚,原因很荒诞,因为10万块钱。
  阿兰老公是个妈宝,结婚后不顾阿兰反对,听从老妈安排,仍然住在一起。
  这在中国本无可厚非,但由此摩擦也渐渐增多。
  阿兰是个有洁癖的人,却发现浴巾等物品被婆婆捞来就用,这些都是小事,阿兰也忍了。
  真正的导火索是老公弟弟的婚事,由于彩礼太高,婆家积蓄不足,于是想借阿兰父亲10万元。
  老公和阿兰商量,阿兰说父亲也没太多积蓄,他自己还要养老用,就没同意。
  谁知老公绕过阿兰,直接去找岳父提要求,这下把阿兰激怒了,和老公在房间里吵了起来,阿兰的意思是,10万块钱大家可以一起想办法凑,可没和她商量好,就直接找她父亲显然不妥。
  吵着吵着,婆婆直接推开房门前来助战,和老公一起数落阿兰,最后的结局就是劳燕分飞。
  虽说清官难断家务事,但这起悲剧的罪魁祸首不就是不懂得边界和分寸吗?
  你可以说老公孝顺持家,可他执的是大家,小家就不用管了?显然他没意识到,自己和爱人已经是一个新的家庭单位了;
  这就是边界感的模糊,分寸感的消失
  周国平就曾说过:
  “分寸感是成熟的爱的标志,它懂得遵守人与人之间必要的距离,这个距离意味着对于对方作为独立人格的尊重,包括尊重对方独处的权利。”5:
  在一个社会体系中,边界感尤为重要,然而这却是很多人的软肋。
  讲两个小故事,第一则是我自己的。
  一天一位读者,加了我私信。
  一上来先使劲夸我的文章,我正得意,她紧接着就是一通盘问,之前在平安做什么职位?收入有多少?现在创业感受如何?老婆对创业支持不支持?
  看我有点沉吟,于是她把自己的经历,向我展开了一边。
  然后说:“你看我多直率,创业者都是兄弟姐妹,怎么感觉你有点虚呢?”
  我也只能直率说:“我不太习惯你这么直率的人。。。。。。”
  那姐们竟然来了句:“慢慢你就会习惯,而且还会觉得很舒服。。。。。。”
  舒服你个大头鬼,越往后我越不舒服。
  她经常不是让推荐书,就是让我发一些材料给她,开始我还一一照办。
  直到有次我正在上课,她多次拨打我的手机,我都给挂掉,微信告诉她有事留言,有时间我会回复。
  结果她留下一句:“你是导师,我还一直把你当朋友,你有点让我失望了。。。。。。”
  看完这句,我终于下决心把她拉黑。因为,如果她把我当成奥特曼,我岂不是还要去拯救世界?
  况且,我真的没把她当朋友。
  再讲一则,很久以前老同事的故事。
  大锤和定飞同一时间进公司,并肩作战,关系甚好。
  后来定飞去了总公司,平步青云,节节攀升,又被调回原地区,就任地区总监,而大锤也不算差,在一家营业部做经理。
  在得知定飞当大区总监时,大锤开心坏了,逢人就说两人的交情如何如何。
  在定飞的履新酒宴上,大锤喝了不少酒,和定飞搭肩勾背,回忆峥嵘岁月。而定飞却似笑非笑,目光深邃。
  然而不久,大锤有些失望,该得到的关照没有,反而定飞还总盯着他的营业部挑毛病。
  加上大锤的火爆脾气,小摩擦不断升级。一次中层干部会议上,大锤迟到,定飞一点不客气,要求晚到者不得参加会议。
  大锤炸毛甩门而出,一瞬间,听到定飞对其他人说:“咱们有些干部,仗着有点资质,就目空一切,这歪风得治治了。”
  大锤终于按捺不住,踹门而入,边冲向定飞,边骂道:“你特么什么玩意,你忘了你是谁了!”
  幸好被众人拦下。。。。。。
  没过几天,总经理室发文,罢免大锤的营业部经理职务。
  本来两个人挺好的关系,最终成了仇人。。。。。。
  这两则故事说明什么呢?用三毛的两句话很贴切:
  第一句是:朋友还是必须分类的例如图书,一架一架混不得。过分混杂,匆忙中去急着去找,往往找错类别。
  第二句是:朋友再亲密,分寸不可差失,自以为熟,结果反生隔离。6:
  邦达列夫说:
  人类一切痛苦的根源,都源于缺乏边界感。权力边界、规则边界、关系边界,都是如此。
  其实不仅如此,人类最美的寓意,也存在于边界感之中。
  《天堂电影院》中讲了个故事。
  中世纪时,一士兵爱上公主。公主要求士兵在城门口等100天,如果能做到,就嫁给他。
  士兵果然在城门下守候,无论烈日高头,还是暴雨倾盆,一天又一天,可是在第99天,士兵决然离去,再没回来。
  有人解读说:
  “那99天,代表士兵对公主的爱,剩下的最后一天,却代表士兵的边界,他在守卫自己的尊严。”
  但是,还有一种说法:
  “士兵用99天证明对公主的爱。如果公主动了心,爱上了他,少这一天,也不妨碍以身相许。
  如果公主并不爱他,他离开,是给公主找个台阶。士兵是把主动权交给了公主。所以,那最后一天就是士兵送给公主的边界。”

没有边界感的我们,是如何一步步变成巨婴的1我给孩子定的规矩不多,只讲哪些事不能干。其中有一件是:不能穿着睡衣出门。你也许觉得很矫情,但这是在培养孩子的边界感。心理学家武志红出过一本书叫做《巨婴》,揭……马云、周鸿祎这些大佬,为什么都这么痛恨“小白兔”员工?1马云说过一句话:公司要干掉小白兔。这句话现在很红,今日资本徐新几乎到哪里都会谈“干掉小白兔”,她说:“创始人要志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔”。徐新……最好的管理源自于平凡后的智慧天道、地道、人道和天网、地网、人网当你看到这句话是不是有种莫名其妙的感觉,有种很诧异很不理解更不明白他们之间是什么逻辑关系。最近这些年市场经济有些低迷,企业经营多数处于不太理想……企业请正视产能与浪费的问题导读:很多老板真不知道有多少浪费在企业发生,他只知道盯住那看得见的浪费,而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在:把不急需买回来的……做事不是先考虑目标,而是先照顾情绪?1今天录音频样课,说到时间管理。我说大部分人现在都在低头刷手机,但有人刷手机是在利用碎片化时间,有的人是在浪费时间。其实时间是否得到利用,一个很重要的标志不是……团队散漫背后的七个原因1我觉得一个团队散漫,本质是缺乏领头人去管理。管理这个事情说复杂也复杂,说简单,不如先说一个故事,我这次回老家怎样管了一下我的小侄子,他人又高又大,也聪明,就是懒散……最关键的事情,不能超过3到5件如何确定关键要务,形成简短的清单?哪些任务是你必须做到最优的,而哪些任务做得刚好就好?如何将愿景转化为可掌握、可实现的要务?如果你知道自己要往哪个方向走,抵达……团队整体状态不行?可能是管理的问题当团队缺乏完善的制度时,就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善,是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。建立销售管理体系的步骤:1首先建立考勤、卫生、办公室及……海底捞服务成本太高了?不做服务,才是最高的成本做好客户服务意味着什么?现在各行各业消费都趋于理性,而且每一个品牌都在面临着行业过度竞争。当自身战略难以找到市场空白进入蓝海的时候,势必需要在红海里“搏杀”。……查理芒格:倒过来思考有利于理解事物本质并解决问题来源42章经(ID:myfortytwo)查理芒格素有巴菲特的“黄金搭档”,“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称,在过去的45年里,他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投……企业文化到底是什么?经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而,如果我们……弼马瘟效应:千里马常有,而伯乐不常有林肯与蔡思1860年,林肯当选为美国总统。有一天,有位名叫巴恩的银行家前来拜访林肯,正巧看见参议员蔡思从林肯的办公室走出来。于是,巴恩对林肯说:“如果您要组阁,千万……
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