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年终奖和工资一起发个人所得税

7月11日 火凤派投稿
  年终奖和工资一起发个人所得税
  请问去年的年终奖金与当月工资一起发放的话,如何计算个税,如当月工资是3800,去年年终奖是3000,那合计个税是多少?
  关于你的问题,大白菜答复如下:
  第一,首先先来学习一下个人所得税的计算方法。
  《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知
  国税发〔2005〕9号》规定:
  为了合理解决个人取得全年一次性奖金征税问题,经研究,现就调整征收个人所得税的有关办法通知如下:
  一、全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。
  上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
  二、纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税,并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴:
  (一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。
  如果在发放年终一次性奖金的当月,雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额,应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额,按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
  (二)将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金,按本条第(一)项确定的适用税率和速算扣除数计算征税,计算公式如下:
  1。如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的,适用公式为:
  应纳税额雇员当月取得全年一次性奖金适用税率速算扣除数
  2。如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的,适用公式为:
  应纳税额(雇员当月取得全年一次性奖金雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)适用税率速算扣除数
  三、在一个纳税年度内,对每一个纳税人,该计税办法只允许采用一次。
  五、雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等,一律与当月工资、薪金收入合并,按税法规定缴纳个人所得税。
  解读:
  1、此处以雇员当月工资薪金与税法规定的费用扣除额(目前是3500元)的比较结果作为确定依据。如果雇员当月工资薪金所得高于税法规定的。费用扣除额3500元,先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数;否则将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。
  2、无论年终奖在当年还是在次年发放,上述比较都是以年终奖发放时的当月收入与年终奖进行比较。
  3、年终奖的计税方法一年只能用一次。如果你在发放此笔奖金前,本年还没有用过这种计税方法,则可以将年终奖与工资薪金分别计征个税。如果已经用过了,则必须将奖金和当月工资薪金合并计税。
  第二,你企业应如何计算个税?
  1、如果本年之前没有采取过年终奖的计税方法,可以选择本次将奖金和工资分开计税。
  工资的个税(当月工资3800扣除数3500)39元
  因本月工资3800元高于扣除数3500元,以全年一次性奖金3800元,除以12个月,按其商数(肯定在第一档)确定:
  年终奖3000元的个税年终奖3000390元
  当月个税合计99099元
  2、如果之前采取过年终奖的计税方法,那么本次必须将奖金和工资合并计税,即:
  当月个税(380030003500)10105225元
  第三,如何申报个人所得税?
  在填报个人所得税模板的第二张表《扣缴个人所得税报告表》时,需先申报“工资薪金所得”,再申报“全年一次性奖金”。在《收入及纳税明细表》张xx申报的“工资薪金所得3800元”这一行数据的上方或下方,点击表头“插入一行”按钮插入一行,所得项目选择“0103扣缴个人所得税报告表”即可。

管理故事:刘邦不留机会楚汉相争时,彭越长期在楚地坚持游击战争,扰乱项羽的战略部署,导致其后方不稳,屡次前功尽弃、无功而返,直到垓下败亡。所以,彭越的功劳虽不及韩信,但是足以称为开国功臣。建国后,张敖……创建优秀团队管理工作:走好5步“棋”团队管理建设是在创业公司争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群独立的有天赋的人,创建一个团队管理工作,并做到在这个团队管理工作中,他们的才能可以相互融合,释放相当的能量和……策略规划的七项注意策略,请记住,策略才是最重要的,在产品高度同质化并越来越多的市场里,一个伟大的策略合令你脱颖而出第一注意:明确一个目标谁知道该往哪里去?不管是人生还是一个项目策划,……造成“执行不力”的十六种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们……海特环保的管理经2000年的时候,一则报纸的报道文章给正在苦苦寻觅商机的敖志平带来了启示。这则报道分析指出:21世纪最有希望的7大产业,环保产业排名第一。敖志平觉得这个结论十分新奇。当时……颠覆与反颠覆挑战者与领先者的竞争在一个市场的竞争格局中,我们通常把参与者分为四类:领先者、挑战者、跟随者与补缺者。后两类企业一般安于稳定的细分市场,无意争夺行业领袖,属于闷声发小财的路数,很少引人关注。而领先……管理大忌:优柔寡断一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性,应该避免领导个人拍脑袋的做法,要善于发挥集体智慧;而日常决策由于实效性强,大多比较紧迫,所以讲究……韩国企业文化:员工关系决定成败许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发,努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策,获得政府支援;为克服国内市场的局限性,积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力……微笑的魅力威廉怀拉是美国推销人寿保险第一流的高手,年收入高达百万美元。他的秘诀就在于拥有一张令顾客无法抗拒的笑脸。威廉曾经是美国很出名的职业棒球明星,但他一直喜欢推销这一职业,所以在40……最幸福的事情沟通人为什么能感到幸福?因为沟通本身就是一种幸福,表达Opinion(观点)本身就在体验一种幸福。不信我们自己可以试验,与世隔绝不与人沟通,看看能坚持几天?但光说沟通还不够,讲了半……企业家要学会“变脸”犯“角色错位”毛病的企业家不在少数,有的是把自己的爱人当下属,有的则是把自己的孩子当下属,总是用命令的口气对他们说话。张怡筠的名片上有一个可爱的logoIloveEQ,其……管理措施:执行力意愿X技能最近我们在西安的一家企业工作,发现之前我们提的很多想法,这些得到了管理层一致认同的很多想法,很长时间过去了,还是归于想法,没能落到实处,自然,之前存在的问题还依然存在。所以我一……
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