员工忠诚度的管理高离职率下，如何能够留住员工，留住人才，成为越来越多管理者所关注的重点，因此我们看到越来越多的企业为员工加薪、增加福利等，但结果很多时候却不尽如人意，尤其是饱受争议的80、90……案例：管理者的即时激励某公司是销售机械设备的，为了刺激一下新季度的市场销售，特地推出来一项激励政策，即在这个季度当中，只要销售一台设备出去，老板即在工资和佣金之外，再奖励3000元。销售人员都……企业文化健康“血型”助其发展企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外，企业文化的“血型”原则还具备同化功能，能将不同“血型”的人同化掉，使之具备同一“血型”。民营中小企业的……中层领导力的三个层次中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出……企业应用管理“智囊团服务”的四大特点概括来说，企业应用管理的“智囊团服务”是指第三方提供商通过与企业建立长期的战略合作伙伴关系，向企业提供一个由各类专家构成的“智囊团”，综合分析企业应用管理现状以及企业战略、业务……管理故事：套娃的故事朋友出差回来，给樊宇明的女儿带了一个套娃。套娃是俄罗斯特产木制玩具，一般由多个一样图案的空心木娃娃一个套一个组成，最多可达十多个，通常为圆柱形，底部平坦可以直立。最普通的图案是……李开复：怎样领导聪明人一个很能干或者聪明的人总认为自己可以把别人的工作做得更好，因此喜欢用命令的方法去指挥别人，但糟糕的是，聪明人最不喜欢的就是老板告诉他每个步骤该怎么做。在李开复看来，想要留住人才……决战经营分析会“盲、茫、忙”是国内不少规模制造企业的现状：缺乏规范的财务运作，没有经营分析，导致企业的经营者和管理层在摸黑行动；没有科学的去做经营分析，导致企业在做经营分析时有过程没结果企业……管理成功案例之：严畯质直纯厚《再品三国》中记载着三国一些精英人物的生平事迹，还有魏、蜀、吴国的开国皇帝与后代发生的故事。这些故事，有很多让《三国演义》失色的地方。能让读者知道《三国演义》只是本小说。小说就……信息化建设，谁把握主导权在多年的企业信息化咨询中，发现传统企业主导信息化建设的部门并无一定之规，除信息化部门外，有财务部、有企管部、有业务部（如生产运营部）、甚至还有行政部负责的。对于一个传统企业，到……固定资产管理及战略投资集团管控的核心集团管控模式：是指集团根据下属企业的功能定位，基于集分权程度不同而形成的管控策略。它从宏观上体现了管控的基础和方法论，是集团管控的核心。管控模式的选择不仅关系到集团管理的……最冒险的提高生产率的指导如果你因为危险建议而身处互联网市场中，你大概需要做面向爬山爱好者或者是各种武术的专属网站。生产效率和时间管理大概不会被提上你的日程。一位博客作者说那是错误的行动，他认为要显著的……