优秀的企业，管理一定是优秀的。优秀的管理是由多种因素造就的，但其中有一点最重要，就是管理层面一定要清晰，即管理者要分层次，对不同层次的管理者要界定不同的管理层面，换言之，每一个管理者都有一块属于自己的“一亩三分地”。
　　西汉有个丞相叫丙吉。有一天，丙吉到长安城外视察民情，走到半路，有人拦轿喊冤。属下查问，原来是有人斗殴打死了人。丙吉下令：“不要理会，绕道而行。”没走多远，却发现有一头牛躺在路上直喘气。丙吉立即下轿查看并询问了很多问题。
　　对此，人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职，死了人不管，却对一头病牛如此关心。
　　皇帝听到传言后就问丙吉为什么要这么做。丙吉回答：“打架斗殴是地方官员管的事，他自会按律处置：如果地方官渎职不办，再由我来查办地方官员，所以，我应该绕道而行。丞相管天下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑可能有瘟疫流行，如果真是这样，我却不能及时察觉就是我做丞相的失职了。所以，我必须了解清楚这头牛生病的原因到底是什么。”皇帝听后对丙吉非常赞赏。这个故事告诉我们，管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，即有所为，有所不为。
　　管理者层次不同，管理的层面也必须有所区别，特别是在现代企业管理中这一点很重要。对于同一个问题、同一个事物和现象，不同层级的管理者所管理的方面应该不同一一既不能交叉重叠，也不能分隔出空当儿。比如，对员工的违纪行为，应由他的直接上级（班长或主任）直接处理，其上级的上级就不应该插手对这名员工的处理，因为后者的着眼点应该是对班长或主任的管理，以及对整个部门内外部关系的协调等等。这样，两个层面既不重叠，也不分离，最终才能形成一张没有疏漏和死结的管理网络。
　　也许有人会说，扁平化管理可以一竿子插到底，在这里层级被弱化了。但是，即便如此，一个管理者所能管理的下属也是有限的，也就是管理幅度是有限的。随着下属人数的增加，信息量和管理难度将呈指数上升。当下属人数增加到一定程度时，就超越了管理者所能有效管理的范围，这时候就必须通过增加管理层次解决管理幅度问题，于是，又形成了层级组织结构。应该说，低层次的管理层面是高层面管理的基础，不管低层次管理的面有多小或者多大，都在高层次管理层面之内。因此，每一个管理者的管理能力是有限的，你首先要做到的是管理好自己的一亩三分地，不要荒了自家的田，种了别人的地。

史玉柱：公司里只有三个人可以谈战略在巨人公司2015员工大会上，已经“隐退”的史玉柱现身并发表演讲。史玉柱称巨人网络的战略就是两个字：精品。他认为研发人员是公司最核心的人，相当于部队里真正打仗的人。同时，他借用……传统企业互联网转型记住这5点在这场知识和信息的暴风雨中，我们这一代人，还是安安安静做一个傻瓜吧，把需要转型的工作，交给那个“知道鹿晗就举手”、并为了你的企业拼命的人。谁整合谁？“互联网”的方向别搞错……企业倒闭的5大征兆，达到3个就完蛋！特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了……周鸿祎以亲身经历提醒创业者：由软到硬十大坑1、错把产品原型当批量生产很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题，一旦批量生产问题就来了，挑战着你对供应链、原材料、工艺等环节的控制能力。你可以不计成本地做出一个样机来……传统企业转型必须全系统颠覆8月20日举行的山东省“互联网制造”会议上，海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型，……与大公司竞争，一定要直扑侧翼当你跟大公司竞争的时候，绝不是比它更进步，而是更保守。许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品，这就创造了一个低价市场，小公司可以乘虚而入，与其进步，莫若退步。……中小企业发展须突破“六大”瓶颈在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口……中国企业三大死法凡是做了二十年以上的民营企业，他们现在的心理状态除了有丰富的联想情感以外，更重要的是一颗破碎的心。这二十多年来，这些民营企业大部分是家破人未亡、妻离子不散、苦大没有仇。经……传统企业怎么转型做电商传统企业在做电商的时候，要注意以下几点：第一、进行电子商务可行性分析在企业发展电子商务之前，要先进行电子商务可行性分析。首先，企业要分析自身，做到知己。了解企业自身……战略营销联盟战略营销联盟的概念战略营销联盟的概念，首先由美国DEC公司总裁简霍普兰德和管理学泰斗罗杰内格尔提出，随即得到越来越多企业界人士和学者的赞同。美、日和欧洲一些大的公司正在把……从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也黄袍加身，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱的方式，要求他们交出兵……在本土企业，股东是弱势群体自2009年以来，我经常回国，有些年份三分之一的时间在国内。接触到很多企业后，我逐渐意识到，股东是本土企业里的弱势群体，因为他们的利益得不到足够的重视。在美国，上市企业都得看华……