1、错把产品原型当批量生产 很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题，一旦批量生产问题就来了，挑战着你对供应链、原材料、工艺等环节的控制能力。你可以不计成本地做出一个样机来，但是如果要生产一百万台，面对的是生产线的工人而不是工程师，就可能做不出来。罗永浩就吃了这个亏，锤子设计得很好，产线做不到。因为一个工厂生产几百万、几千万个产品还保持稳定，这本身就是很大的挑战。 2、以为可以修补bug 软件讲的是小步快跑，快速迭代。软件下、载都是免费的，一开始不怕产品粗糙，有bug，每天可以自动升级。硬件不是，一旦做好你想改点东西很难。比如一个硬件最初的设计没想好，等做出来你想改。对不起，至少六个月周期。这是很多做软件出身的人非常不适应的。 3、什么都自己做 绝对不要什么事都自己做，要善于整合方案解决公司。这是我们做第一代路由器犯的错误，一上来就都自己做，低估了硬件的壁垒。别人的东西再烂，起码经过很多年被证明是稳定的。其实应该选一款成熟的产品，基于它做软件和互联网服务创新，然后才能逐步掌握它。这也是我们投资磊科的原因，它的技术很成熟，但是界面一塌糊涂，所以外观设计我们来主导。包括为什么我做手机要找酷派，做过几千万只手机跟没做过，这个本质的差别无法用语言表达。 4、没有平衡矛盾 CPU越来越强，软件也越做越大，只要你能做出来，软件不需要做平衡。硬件却是经常矛盾的，你把手机做得超薄，电池就一定做不大；电池做足，手机就会变重；屏幕放大，就会更耗电。所以很多东西是矛盾的，需要你做平衡取舍。 5、供应链断裂 软件可以无成本复制，一千万次跟一百万次下、载的差别就是多投点服务器。但是假如真把一个硬件从十万台卖到一百万台，这是量变到质变。其中的某个元器件该如何备货？一旦不合适就成了库存。那就零库存，但是假如这款产品很畅销，因为各种原因一些关键性部件又可能断货。软件出现问题，熬两个通宵突击一下，但是硬件的供应链出现问题，纵使你有三头六臂也只能干着急。 6、没有管理好库存 做硬件最大的坑是库存。软件没有库存概念，没人下、载，最多损失点开发费用。硬件你预计今年卖一百万台，那你是按一百万还是十万备货？如果按十万，一旦产品很畅销，而你产能跟不上，用户就骂你。等有产能了，对不起，硬件产品的更新周期是6个月，像荔枝一样过季了。假如你很乐观，按一百万备货，结果却卖不掉，就会形成一百万库存，它像杠杆一样可怕。很多创业公司就死在库存上。 7、没有严控供应商质量 软件可以通过不断测试保证质量，但是硬件涉及到供应链管理，合作伙伴可能为了控制成本，把某个零部件以次充好，导致你的良品率下降。一万个产品中有一百个出现问题，你想把这个器件换掉都不可能。 8、不懂硬件的人做硬件 软件没有谁一开始就能完全把握用户需求，即使是微信，也经过了很多迭代。但是硬件做不到这样的迭代，一旦产品定义确定后，不可能边做边改。这对产品经理提出的要求更高。到今天为止，我们做路由器、儿童手表等几个产品，第一第二版都是交学费的，第三代才找到点感觉。 特供机的失败给我上了第一课，它告诉我得自己做硬件；路由器给我上了第二课，自己做硬件不等于什么事都自己做，路由器被我换了两拨团队，最核心的问题就是不懂硬件的人在做硬件。儿童手表给我上了第三课。我们在定义用户需求上犯了一些错误。第一版本做了没发，只打了个概念；第二版本把通话功能取消，屏幕做得比较小，但是电池不禁用。而且对家长有价值，对小孩没什么价值。第三版我就明确只给年龄大一点的小孩用，做大屏幕，把通话功能恢复，因为小孩也是要社交的。另外，硬件颜值很重要。一般人花钱买产品，颜值都看不过眼，就不一定会购买。 9、以为找到代工厂就万事大吉 硬件生产不是找到代工厂就可以。我跟雷军交流过，他说大家好像觉得只要用富士康，做出来的手机品质都跟苹果一样，其实不是的。苹果在富士康派了很多人，他们会盯着所有的流程，你可以理解是苹果租了富士康的生产线，苹果自己做手机。雷军也承认小米的手机品质肯定跟苹果没法比，跟你派去的人还是有关系。 10、忽视硬件里的软件开发 硬件比软件的复杂程度要高。一个智能硬件除了生产制造、质量控制、供应链，其中的软件分好几层。技术开发的复杂度，比软件更难。【作者：翟文婷来源：中国企业家网站】
生活中的管理学启示（两则）一粒沙子在一次长跑运动会中，一个运动员觉得自己鞋子里有些不太舒服，但是因为比赛已经开始，也来不及再停下来。但是跑得越长，他发现自己的脚越痛，到最后一圈不得不停下来。脱下鞋……海盗组织的双核管理随着大航海时代的来临，17世纪的海盗进入了黄金期。当时一个海盗船队的成员可逾千人，每年会抢劫超过60，000英镑的贵金属和珠宝，是历史上最成功的犯罪组织。但海盗们也随时面临着死……压力管理：“减压”不如“解压”据中国科学院心理研究所“社会转型期不同职业群体主要社会应激源与心理健康研究”项目最新统计数据的结果表明：因为工资分配、工作成绩和个人发展等导致的压力，已经深入到人们工作与生活的……制度的力量18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是根据上船的犯人数支付船主费用。而当时……决定你一生成就的21个信念1、我是最棒的2、我是一切的根源3、我是我认为的我4、成功是因为态度5、过去不等于未来6、人，因梦想而伟大7、不是不可能，只是暂时还没有找到……优化中小企业内部控制的措施一、优化企业内部控制环境视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等，控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。在中……丰田模式与农民种田透视丰田模式背后的文化基因在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后，国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论丰田汽车是个农民，通用汽车是个商人。在对日本丰田管理模……企业管理中的八对矛盾管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。量化与“悟”……那个影响比尔盖茨的女人成功公关包括三个要素：好奇、协作、倾听，具备这三个要素的PamEdstrom在公关方面成了影响比尔盖茨最深的人之一。专业和公关毫无关系，但Pam却在公关行业干得非常出色。……怎样避免“CEO病”著名情商大师丹尼尔戈尔曼指出有一种“CEO病”：在CEO周围，形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况，不知道组织面临的环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的……卓越领导者的三大“领导力工程”在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21……战略管理与细节管理我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，……