特征一：无大将可用
　　“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
　　三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
　　因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
　　没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
　　特征二：中层无能
　　比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据6070。很多人都在研究中国企业平均寿命只有45年，却不知道，80的企业失败都和中层无能有关。
　　三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
　　特征三：一线腐败
　　在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
　　好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
　　特征四：只开会不决策。
　　有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
　　特征五：老板爱听奉承。
　　今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
　　喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？【来源：战略思维】

史玉柱：公司里只有三个人可以谈战略在巨人公司2015员工大会上，已经“隐退”的史玉柱现身并发表演讲。史玉柱称巨人网络的战略就是两个字：精品。他认为研发人员是公司最核心的人，相当于部队里真正打仗的人。同时，他借用……传统企业互联网转型记住这5点在这场知识和信息的暴风雨中，我们这一代人，还是安安安静做一个傻瓜吧，把需要转型的工作，交给那个“知道鹿晗就举手”、并为了你的企业拼命的人。谁整合谁？“互联网”的方向别搞错……企业倒闭的5大征兆，达到3个就完蛋！特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了……周鸿祎以亲身经历提醒创业者：由软到硬十大坑1、错把产品原型当批量生产很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题，一旦批量生产问题就来了，挑战着你对供应链、原材料、工艺等环节的控制能力。你可以不计成本地做出一个样机来……传统企业转型必须全系统颠覆8月20日举行的山东省“互联网制造”会议上，海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型，……与大公司竞争，一定要直扑侧翼当你跟大公司竞争的时候，绝不是比它更进步，而是更保守。许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品，这就创造了一个低价市场，小公司可以乘虚而入，与其进步，莫若退步。……中小企业发展须突破“六大”瓶颈在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口……中国企业三大死法凡是做了二十年以上的民营企业，他们现在的心理状态除了有丰富的联想情感以外，更重要的是一颗破碎的心。这二十多年来，这些民营企业大部分是家破人未亡、妻离子不散、苦大没有仇。经……传统企业怎么转型做电商传统企业在做电商的时候，要注意以下几点：第一、进行电子商务可行性分析在企业发展电子商务之前，要先进行电子商务可行性分析。首先，企业要分析自身，做到知己。了解企业自身……战略营销联盟战略营销联盟的概念战略营销联盟的概念，首先由美国DEC公司总裁简霍普兰德和管理学泰斗罗杰内格尔提出，随即得到越来越多企业界人士和学者的赞同。美、日和欧洲一些大的公司正在把……从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也黄袍加身，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱的方式，要求他们交出兵……在本土企业，股东是弱势群体自2009年以来，我经常回国，有些年份三分之一的时间在国内。接触到很多企业后，我逐渐意识到，股东是本土企业里的弱势群体，因为他们的利益得不到足够的重视。在美国，上市企业都得看华……