当你跟大公司竞争的时候，绝不是比它更进步，而是更保守。许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品，这就创造了一个低价市场，小公司可以乘虚而入，与其进步，莫若退步。 破坏性创新和持续性技术是一场不对称的竞争，主要是思维层面的不对称竞争。如果你不能进入到思维层面，只看技巧的话，这些技巧转瞬即忘。 思维层面，需要从两个角度进行反思：主流与异端，进步与保守。 主流终将消亡？ 凯文凯利（人称KK）说过一句话“非主流才是未来”，他说：“小公司如果跟大公司去作战，不要从正面作战，一定要从侧翼作战。” 对于新兴技术和产品，他说：“颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点：最开始的时候，它们都是质量很差的，差到你可以完全忽视。大家都不知道会不会成功，利润很低，市场很小。这些低质量、高风险、低利润率、小市场、非证实等特征就是未来的关键所在。” 对于边缘市场和客户，他说：“颠覆性的竞争都来自于边缘，而不是中心。边缘地区，不是一个太好的市场，低利润、不可靠、市场很小、风险又高，所以，没有人去竞争。一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场。可是，这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以，如果你想去和巨头竞争，不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里你才有优势。” KK经常举帆船的例子。蒸汽机还没有出现之前，是帆船的天下。“当出现第一个蒸汽船的时候，大家会嘲笑这些蒸汽船很可笑、很滑稽、很没有效率。它们经常出故障，然后成本也很高。大家把它们称作玩具，它们的确是玩具，因为它们没有用。但是它们做了一件事情，是那些帆船永远做不了的，就是它们能够逆流而上。” 后来的故事大家都知道了，蒸汽船把帆船掀下了马。 KK在最近一次讲话时说：“20年后最伟大的产品，今天还没有出现呢！” 我从哲学上送给大家一句话：“主流终将衰亡，异端必将兴起。” 如果你的公司开始盖大楼，开始树碑立传，有人开始说你的公司已经是行业的主流公司了，那么言外之意就是贵公司已经开始走向衰落。从哲学上来讲一定是这样的，盛极而衰。 90后文化现在还是非主流的文化，但是90后关注的地方，才是我们真正需要去关注的地方。 如果你的公司已经成为主流，一定要开始自我攻击，从边缘市场对自己进行攻击，那是大公司活下去的唯一机会。 我们来看1973～1983年这十年间，财富1000强企业中有350家被新企业挤出榜单。2003～2013年，刚刚过去的这十年，财富1000强企业中被挤出榜单的居然多达712家！大公司迅速被挤下神坛，而且被挤下神坛的速度令人瞠目。 这个世界没有基业长青的企业，从这里来看大公司一定会衰亡，这是一个窘境，是大公司即使明白也突破不了的窘境。 所以创业永远都有机会。 进步，不如先退步 思维层面的另一个角度：进步与保守。 持续性技术的核心精神是进步论，而破坏性创新恰恰相反，是保守论。当你跟大公司竞争的时候，绝对不是比它更进步，我建议比它要保守一点。 持续性技术是基于技术的创新，其核心是better，更高、更快、更强，这就是进步论。许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品。 但是这些企业没有意识到，随着它们竞相参与更高性能、更高利润市场的竞争，它们追逐高端市场、提高产品性能的速度已经超出了老顾客的实际需求。 在这个过程中，这些企业创造了一个低价产品的市场，采用了破坏性创新的竞争对手正好可以乘虚而入，在主流性能上我没有比你更好，而在新兴技术领域寻求突破，与其进步，莫若退步。 《奇点临近》中有一个观点很有意思：过去两千年的成就相当于20世纪的成就，相当于2014年之前14年的成就，相当于2014年之后7年的成就。技术会加速进步。 这个观点与王东岳老师的一个哲学观点非常相似。王东岳老师说：第一，我们整个生物，都是从低级到高级单向度加速演化的；第二，越原始、越低级的阶段就越稳定，而越高级、越先进的阶段反而越动荡、越飘摇。 为什么越高级会越动荡？我们来看看人类历史。 有文字记载的农业文明持续了5000年，工业文明持续了400年，而我认为如果我们现在已经进入了互联网文明，互联网文明超不过100年。 从低级向高级的演变是单向的，而且是加速的，越原始的阶段越稳定，越先进的阶段越动荡。 从微观上来看，基业越来越不长青。ATT在长达65年的时间里是行业领袖，IBM是25年，微软是15年，谷歌是7年速度越来越快。 美国高科技企业的平均寿命是7。6年，最新的中国高科技企业平均寿命的数据是1。8年！ “降维”生存？ 由此，我们引导出了三种生存方式。 第一种生存方式是耕耘传统，在低维市场里竞争，好处是稳定，周期变化得慢。 第二种生存方式是追随、引领科技爆发，这是在高维市场里竞争。 第三种方式是混搭，把高维和低维混搭，把高维的东西引入到低维市场里去。 很多公司采用第一种和第二种生存方式，而破坏性创新是第三种生存方式。我不鼓励一味地去追求最新、最牛的科技，我鼓励把最好的东西引入到竞争相对没有那么强的领域里去。 华为和联想成为世界500强，用了30年时间，它们固守的是低维的传统工业时代；而作为高维的BAT等互联网企业，追求技术的高端，它们成为世界500强，只用了15年时间。 我们看到另外一个例子小米，仅仅用了不到5年时间就即将成为世界500强，小米是降维打击。为什么这么说？ 这其实是两个价值网：互联网价值网和手机价值网相比，处于高维。现在看来雷军创造了很多奇迹，但是他在互联网界跟互联网企业作战的时候输了。 他做的金山杀毒输给了360杀毒，他做的电商输给了当当，在移动领域他做的米聊也输给了微信。也就是说，雷军在纯互联网圈，并不属于超一流。 雷军最牛的地方是把高维的东西引入到低维市场去竞争，这就叫降维。 猎豹移动的傅盛讲过一句话：用互联网思维，做远离互联网中心的事儿。互联网思维是今天最高维的思维，远离互联网中心的事儿，就是传统行业。【作者：李善友来源：《销售与市场》】
上面的比赛紧追不舍，博客当然也没有闲着潘石屹儿时一发洪水就高兴潘石屹小时候，家里很穷，潘石屹曾经回忆，“我们家门口有一条河，每次发洪水的时候，会冲下来一些玉米、苹果、土豆，我们都背回来。”李嘉诚儿时就要养家李嘉诚小……刘澜：那是戏剧性【小标题】斯卡利：适应能力的例子刘澜：我想问问关于另外一个经理人约翰？斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。【小标题】本尼斯自己：……领军要当校长，也要当幼儿第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》【小小标题】危险四：诱惑许多……成就的出资者垄断第三种小说库泽斯和波斯纳宣称，调查结果显示有四种领导力品质放之四海而皆准的。领导者的第十项行为，是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。【小标题】五种领导力品质刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲……干部载荷沉思选择题之整数：你发源于采取相应淡淡的革命经营方式非权威人士如果要行使领导力，从有权威的高层之中寻找盟友就非常重要。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。因此，我们总是一半对一半。第所采购的手套品种……1971年，本尼斯开始任职辛辛那提理工大学党委书记【小标题】五种领导力品质刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。领导力沉思题之一：你是原生者，还是再生者。但……作为领头羊，你应该让你的管理人员工艺技术“脱节”美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说：在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。在个人层面上激励懂得欣赏员工的公司，常常鼓励……管理者经理人发展趋势账簿的管理模式与检修那些敢于表达自己利益诉求，同时又能顾及他人利益的人，比那些只顾自己的人，更能在长期的相互关系中获益。考核测试题库的开发与更新。卓越领导者应该具有哪些特质。”苏宁CHO孟祥胜告诉……为什么上级不喜爱说真话的职工呢宁高宁，中国中化集团董事长、党组书记，“十三五”国家发展规划专家委员会成员，曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。组织大家进行休闲娱乐活动公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球……你是老板还是领袖？兄弟们，你们还能想出多少条来。假如他挂了，除了他的狗腿子之外，没有人会感到哀痛。1同事间主要的话题就是这个老板有多讨厌、多伤人、多可怕、多不讲理。在很长一段时间里，你们一片茫然……老板在公司中的影响力：要确保员工得到他们应得的信任与尊重但是，一个好的老板，清楚地知道在公司中，每一个员工都享有公平的机会，想尽办法，创造一个“公平游戏”的公司图片原创：DanBenoni后期加工：培训经理指南美编AllenHuan……身为部属的你，可以做哪些事来帮助主管？而身为部属的你，可以做哪些事来帮助主管。否则，设置关键的权宜之计，并且给你的团队能力和权力，来最大地采用他们自己的决策，自己作战。你不想你的团队感到战争的疲乏。这个过程可能耗时……