成就的出资者垄断第三种小说

　　库泽斯和波斯纳宣称，调查结果显示有四种领导力品质放之四海而皆准的。领导者的第十项行为，是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。【小标题】五种领导力品质刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。与《领导者》单纯强调愿景相比，本尼斯和托马斯在《极客与怪杰》中强调“共享”。你是管理者还是领导者。是的，我认为有些CEO非常擅长创造故事。成功的创业者依赖第二种故事。他引用了托尔斯坦？凡勃伦对犹太人为什么聪明的概括：因为犹太人一直在流亡之中，作为陌生土地上的陌生人，他们能够看到更多的东西，更新的东西。反思式练习是成为大家的关键。在“可信度是领导力的基石”这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则：？库泽斯波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。”领导力跟普通人的关系是什么。【小小标题】第三种品质：独特的声音关于独特的声音，本尼斯和托马斯在《极客与怪杰》说：“卓有成效的领导者知道他们代表什么。”吉姆？伯克就在强生公司培养一种鼓励犯错误的氛围，因为他认为要成长就要敢冒风险，敢做决定，也就是敢犯错误。在导师之外，领导者还向朋友学习。这四种品质是：诚实正直、眼光长远、充满激情、能力高强。而丰富的业余活动，比如绘画、写诗、甚至下厨，也为领导者看待世界提供了一个角度。本尼斯倡导“慷慨的领导”，倡导“好的领导者真诚地表示欣赏，认可，以及尊重”。本尼斯引用了一些研究，以及他访谈的领导人的经历，对通过哪些经验来认识世界提供了以下的建议。你的思考方式是偏重逻辑型的，还是偏重本能型的。库泽斯现任加州大学圣克拉拉分校商学院领导力教授，曾经被《华尔街日报》列为“美国高管教育者12人”之一。刘澜：不过开头总是一个吸引人的场景。它（或者它们）怎样改变了你。”【小小标题】第四种品质：操守在《极客与怪杰》中，本尼斯和托马斯给了操守（integrity）一个明确的定义：它包含三个要素雄心壮志、胜任力和道德方向。杜鲁门的战马摔倒在他身上，差点把他压碎。德鲁克被称为“大师中的大师”，是包括柯林斯、圣吉在内的许多大师心目中的“英雄”。在中间有重合的地方，是在中国、美国都适用的人性的思想。我想写的第三本书，我称之为《慷慨的公司》，是一本小书，关于宽宏大量、慷慨大方和回馈他人在领导力和人生中的意义。其中一项内容，是要求思考你最像书中哪个角色，团队中的其他人最像书中哪个角色，而且在自己身上贴上相应的图片。科特：《领导变革》和《变革之心》两本书，都没有谈到具体能力、个性等各不相同的个人。
　　人们期待领导者有方向感。很明显，故事要动人，需要有趣、好玩、戏剧性，这是其一。但是我觉得你好像对你自己的熔炉和顿悟着墨不多。科特：说一千道一万，领导力是“动员群众成大事”。你进来的时候我正在接的那个电话跟这个有关。眼光长远是把领导者和其他值得信任的人区分开来的最关键品质。领导者对追随者充满信心，以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。