中专生的富士康面试经历故事
9月13日 凉夕夏投稿 中专生的富士康面试经历故事
站在富士康东门口,感叹规模如此之大,园区居然还有免费公交车。我看跟广州大学城差不多了。一进去招募处,还以为这是人才市场呢,至少有几百人吧!又一次感叹!
经过繁锁的填资料、考试、核对证件呀!(这只是人事对应聘者的考核),通过人事的考核过,终于可以去事业部或者部门主管那儿面试了。总部人事将我们的资料转到每一个分处的事业部,用园区的免费公交车将我们送到我们要面试的地方。经过半天的折腾,终于可以见到真正面试的人了。(决定是否录用你的人)我的心也平静下来了。
唉,可是问题就来了。当轮到我面试的时候,那个助理小姐叫到我的名字后,看了一下我的简历说,我们是招本科以上的,中专生我们不要。(一般富士康招人对学历要求都在大专以上,当然技术工除外)
我一下子反应不过来,这时来了一个年龄稍长一些的总人事处的小姐,把我叫过去,问我是谁通知我来的。,我就如实跟她说了一遍经过喽。然后还跟她说我是从广州来的,来一趟不容易。最后她打电话去问她同事,确实是她们弄错了。最后那个年龄稍长一点的小姐说,我帮你打电话给其实事业部的关务部,看看有没有空缺,我说好。大约过了十几分钟,终于有一个课长愿意面试我了。我也长长放心了。虽然说没抱希望,但至少也不能让我白跑一趟嘛!
其实那个年龄稍长的小姐挺好的,她让另一个人事小姐带我去面试,走的时候还不停的对我说,不好意思,是她们工作的疏忽!跟着带我面试的小姐左拐右拐,终于见到了面试我的关务课长了。嘿嘿,一看,居然是个很年轻的帅哥,我心一乐,至少我现在有80说服他愿意聘用我。必竞年轻的想法不会太死板。
面试开始的一小会儿,两人都很沉默,他低头在看我的简历,我也没说话,差不多之后。他抬头说:“你的资历不错,但是学历偏低了,我们公司有明文规定,凡在外面招的职员(技术工除外),学历都必须在大专以上。如果破格录用你,你就必须要有让我录用你的特殊理由。”
我没有想到他那么直接的讲到学历问题,而且我也知道学历是我最为薄弱的部份,我想我要充份的让他清楚,我个人的能力决对要超出我的学历一大截,而且决对有能力胜任这份工作,甚至会做得更好。
他眼神直视着我,我看不出任何的情绪,我沉默了一小会儿,压下内心的紧张(发现当你沉默之后再开口说话,思维会更清晰),缓缓的说:“贵司明文订下的规定,不是针对各部门主管招人的标准,而是对贵司人事接收简历的标准,一个人的能力不能光看硬件部份,还需要看这个人的软件部份,学历高并不代表这个人很有能力,只能说这个人有能力的可能性比较大而已。同样学历低也并不代表这个人能力低,只能说这个人能力低的可能性相对比较大。所以我认为我们更应该谈谈关于工作专业方面的问题!”
我一口气说完后,我看到他眼睛闪了一下,也许是感到我这份从容或自信,我看到几分赞许的目光。我暗暗地给自己打气,对自己说:什么都可以谈,只要谈,什么都可以。
他沉默了一会儿,将椅子转了一个方向,我这才发现,原来我们的背后有一块小白板,上面写着整个关务的流程。我很有自信说服他。然后,我们开始谈到工作专业方面的东西,大约过了十几分钟后。他说,你对整个关务流程挺熟悉的,而且对细节方面也懂的。看来你以前的课长把你教得不错嘛!气氛开始缓和了,没有刚才那么紧张了。我也放松了不好,我内心的幽默份子开始活动了。我们聊得很轻松,时而聊一下我以前的公司,时而聊一下富士康。他似乎对我挺满意的,应该说是出他意料之外。过了半小时之后,他说你先回去吧,有消息我们再通知你。
抓住七个快速提炼文化理念的要素:为企业赋“魂”每个行为后面都有动机,每个动机后面都有文化!文化为人建立一套超越生物性规律的秩序,使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。企业文化由“知”和“行”的两大系统……
团队冲突是一个过程,请学会通过对话来解决问题上次有幸和客户公司的内训师们一起,观看了正在研发的一门“组织冲突”的微课,该课程通过情景剧的方式模拟了组织冲突中的一些场景,并提出了引发学习者思考的问题。应该说架构还是挺完整的……
个人决策的局限性,影响管理者的有效决策导语:我们在做决策的时候,不管怎样要求决策者理性,我们首先要承认,我们是用自己的标准和概念来做出判断的,这一点请各位还是要记住。对于管理者而言,决策是他必须要做的选择,也……
别让你饭桌上的样子,暴露了你的情商01在微博热搜里,有网友总结了几种吃火锅时最令人讨厌行为,排名前三甲的有:吃一口发现没熟、放回锅里继续煮;一直用自己用过的筷子在锅里搅来搅去;自己不放菜……
见不得别人好是种病我就是恨你,明明你是我最亲密的朋友,明明你是那么善良,明明你知道我猥琐的过去还帮我保密,明明你一直在帮我实现理想。可我就是恨你。我恨你抢先实现了我的理想,我恨你优越的生活……
自律毁一生!现在遍地都是自律的人。有的人,为了减肥,三餐都吃水果、蔬菜,饿得昏天黑地的,还是不吃,最后还得了厌食症;有的人,为了省钱,一个月都不逛一次街、AA制的同学聚会一概不……
所谓贫富差距,是一种跨越阶级的无力感01上高中的时候我们上学时最常用的交通工具是自行车,每天上学放学大家都是骑车。天气热的时候骑到学校已经汗流浃背,下雨的时候会穿雨衣,但是裤子和鞋湿掉是常有的事。最艰难的莫……
“管理”式微VS“运营”式盛,为何,何为?从十年前开始接触企业运营管理,也给很多的企业管理层设计过学习体系。仔细回想下,幡然发觉“管理”一词式微,“运营”或者“领导”一词式盛,两者差别在哪里?为什么会有这样的改变呢?……
使用ADEPT方法深度学习如果今天在读的是一本很难的书,或者遇到一个很难理解的概念,如果去攻克它们呢?ADEPT是一个很好的方法。Analogy类比:这个概念像是什么已知的东西?Dia……
这儿有一种新型组织,能够像人类一样去思考麦肯锡咨询公司前资深合伙人,组织发展顾问弗雷德里克莱卢在《重塑组织:进化型组织的创建之道》中指出:传统的企业,由于内部人员的“恐惧小我”,使得组织内部整合的成本高于外部连……
见过世面,对一个人到底有多重要01、见识可以决定一个人的高度高考成绩出来了,各地高考状元也纷纷进入我们的视线。不同于往年,今年关于状元的讨论不再是他们的勤奋、刻苦,而转换成父母素质高、家庭条件好……
你面对压力时的态度,决定了你的人生高度01智商决定一个人的下限,而抗压力则决定一个人的上限。相信不少人都有如下体验:面对环境的改变,一时之间难以适应,整个人变得焦躁甚至抑郁;头疼的工作最后期……
高效团队有5个构成要素,缺一个就死高效率团队有5个构成要素(称5P):第一,团队目标;第二,人;第三,定位;第四,权限;第五,计划。1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标,为组织……
怎么加强领导力培养,有哪些需要注意的地方在分析怎么加强领导力培养中,领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身,别……
乔布斯和扎克伯格的领导秘诀伟大的领导者建立的团队能为成功助力我们都不完美,因此非常有必要把人才挖掘到我们身边,以彼之长,补己之短。如果你观察扎克伯格,你会发现他对产品高度关注,但在人际关机方……
让团队重获创新思维的4个小技巧旧的商业模式已然涅槃,高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在,任何行业、任何职位的人,都需要具备创造性解决问题的能力。更具挑战的是,在这个永不停息的商业环境中……
领导力10个狼性法则:你够“狼”还是够“娘”?在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼……
老板的思维模式:清楚哪些是投资和哪些是浪费有人说,人生最大的投资,不是房子,不是股票,是人。是跟什么人交往,跟随什么人,交什么样的朋友,其实就是你投资什么人,而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会,股票不会,房子也不会……
中国化管理哲学:大道行简老子在《道德经》中说:“图难于其易,为大于其细。天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。”这句话说明天下所有的大事、难事其实是最简单的。智慧……
林格曼效应:团队使人懒惰?1882年,法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验,发现团队合作时,大家的表现比单独行动时差了近四分之一,这个现象被称为“林格曼效应”。而在现代职场中,如果团队中个体的贡献无法被衡……
施振荣“王道管理”十要点“王道管理”十要点:1、坚信人性本善,信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方式,所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理,充分信任员工。……
从五个方面来阐述个人如何塑造领导魅力香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复……
从领导力来看怎么管理好一个团队从一定意义上看,企业可以看作是一个大的团队,在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长,作为一个团队的领导者,从自身的领导力角度来看,怎么管理好一个……
管理者的“三多“与”三少”我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题,很多朋友经常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我们可以很好地管理物资与财务,但在管理人上,经常搏手无策,特别是在软件企业,一个工……