自律毁一生!
10月22日 囍孤女投稿 现在遍地都是自律的人。
有的人,为了减肥,三餐都吃水果、蔬菜,饿得昏天黑地的,还是不吃,最后还得了厌食症;
有的人,为了省钱,一个月都不逛一次街、AA制的同学聚会一概不去,久而久之,连朋友都差点忘了他们的存在;
每天支撑自律之人继续下去的,是这样的信念:
现在受点苦,是为了将来不吃苦。现在没享的福,将来会加倍享回来的。
他们的自律,其实更像是在自虐。
大部分人都被自己感动得痛哭流涕,于是发了个朋友圈,收获了满满的赞,然后又再鞭策自己。
心理学家曾经总结过这样的规律:
自律的前期是兴奋的,中期是痛苦的,后期是享受的。但有没有发现,其实大部分人在自律的中期痛苦期徘徊太久,以至于把痛苦当做是自律。
甚至以为,不痛苦的就不是自律。
而这,其实都不过是“伪自律”。
1:
自律就是两个字:“自”和“律”。
所谓伪自律的表现,都可以用这两个字来概括。
第一个表现:伪自律者的自律,不是出自自身的要求,而只是因为在乎他人的眼光。因此他们的自律不是“自律”,而仅仅是“他律”。
比如减肥这个事。
许多励志故事告诉我们:所有胖子,都不知道自己有多美。只有瘦下来了,你才发现自己也可以惊为天人。
许多人拿“瘦”这种审美观来折磨人,也折磨自己。
著名演员郑少秋和主持人沈殿霞的女儿郑欣宜,就曾经是无数鸡汤的最佳佐料。
因为,这个在15岁的时候就已经重达两百斤的大胖妞,在长达十年的“减肥大战”中,靠着严格的饮食控制和自律生活,居然一度只减剩一百斤,那一身瓜子脸、水蛇腰和大长腿,让无数年轻人尖叫疯狂。
但神话来得快,破灭得也很快。过后四年,她的身材热胀冷缩,有时苗条,有时又重回180斤的高位。
看客们都惊呆了:
“我都不敢相信了!天哪,当年那一枚勇于同命运与赘肉斗争到底的坚强妹子,没想到如今居然也被脂肪攻陷啦!真是一场游戏一场梦啊!”
从郑欣宜自身的角度来说,其实这很正常:因为她的自律,实在太痛苦。
当初她下定决心要减肥,不是因为自己喜欢减肥,而仅仅是因为别人的讥诮。
她坐过山车,旁边的人会嘴贱:
“你坐得进去吗?安全带扣得到吗?”
接着是一阵嬉笑。
毕业典礼上,同学会挤眉弄眼地问:
“毕业服有你的尺寸吗?”
接着又是一阵讥笑。
而她的学业成绩、她过得开不开心,全然没人关心。
于是,为了成为大家眼中的“普通人”,而不是一块“终极猪扒”,她开始了疯狂的节食和运动,还要吃药。
这样的日子,越过越痛苦:
“身体已经习惯了肥胖生活,任我怎么吃药、怎样忌口,怎样去运动,胃痛依然都在,身体仿佛告诉我,我不够饱、吃得不够,胃痛的伙伴就是失眠,无数个夜晚都问自己,我就是这样过日子吗?”
如果你的自律就是过这样的日子,你愿意吗?你肯定不愿意。因为这不是你想要的生活,你只是在过别人想要的生活。
(沈殿霞与郑欣宜)
(郑欣宜与郑少秋)2:
伪自律的第二个表现是:对很多人来说,规律是用来约束自己的过度欲望的,而伪自律者,连自己的正常欲望都约束了。
因此自律的“律”对于他们来说,只是把自己困在里面的一个囚笼。
看过一篇朋友圈的文章,讲了这样一个故事:
一个从一所普通本科考到顶级院校读研一的女生,从学期开始就自己制定了一连串魔鬼似的学习计划:
每天早上五点钟起床读英语,15分钟早餐。
每门课都认真对待,预习,复习,写作业,找同学答疑。
没课上的时候,一整天都待在自习室,没有午饭,晚餐非常简单,周末也不例外。
她不参加任何学校社团、群体活动,也不追剧、不去看电影,杜绝一切娱乐,连用手机刷两下朋友圈都充满了负罪感。
她为什么要这样逼自己?
“总有人会成为人群中的那1,为什么不能是我,同学中比我优秀的太多,我不敢放松。”
两个月后,她变得体态臃肿、面无血色,更重要的是,男朋友也把她甩了。
原来在自己的魔鬼学习计划中,她几乎是排除掉家人和朋友的存在,甚至连男朋友,她都极少打电话去问候一下。
渐渐地,她变得越来越孤单,陪伴着她的,只有她手上冷冰冰的书。
她泣不成声:
“不仅如此,不知道为什么,我的学习效率好像也越来越低。我这么努力,这么自律,为什么却把生活搞得一团糟?”
其实她哪里有生活?为了“自律”,她把自己正常的生活、恋爱的欲望都锁在笼子里,到头来,她其实是把自己整个都锁在了笼子里。
她们除了感动了自己,已经和世界渐行渐远了。
图片来源:《垫底辣妹》
马歇尔古德史密斯在《自律力》这本书里,列举了我们对“自律”这个词的十五个魔鬼误区,平常人很容易就中招:
3:
比如,总是要想“如果我知道,我就能做到”。
别人为什么这么瘦?哦,原来是每天只吃两餐。我知道了,我也去做。
别人之蜜糖,自己之砒霜。知道了,去做了,最后卒。
比如,总是在想“我不会累,我的激情也不会消退”。
别人用强悍的身体素质支撑着自律的执行,到了伪自律者手上,变成了因为要自律所以强撑着身体的反抗,激情燃烧地奋斗,最后卒。
比如,总是在想“我不会分心,也不会有意外事件发生”。
对应的措施就是把一天二十四个小时分割得清清楚楚,计划排得滴水不漏,就差连吃饭都要规划只能吃几口、洗澡只能用几滴洗发水的地步了。
结果,规划满满的,连一呼一吸都变得硬邦邦的,最后卒。
比如,总是在想“我的改变将是永久性的,我再也不用担心了”。
自律者总以为,现在是痛苦的时期,等到我养成了习惯,以后就会“从心所欲不逾矩”了,再也不用这么苦了。
这么想的人,最终都会因为知道了奋斗的了了无期,卒。
这是自律吗?不,这只是自虐,只是强迫症,只是自欺欺人,只是浪费生命。这样的自律,还不如别人活得坦坦荡荡潇潇洒洒,不如别人去策马奔腾共享人生繁华。
因为至少,你还可以感受生命的大喜悦,大和谐。
所以,伪自律者,不要在侮辱“自律”这个词了!
图片来源:《垫底辣妹》4:
自律的本质是什么?其实是自由。
自由地限制自己的自由,最终将带给我们持续的自由感。一切无法带来自由、无法带来自由感的自律,都不值得去遵守。
做什么事情是自由的呢?只有做自己喜欢做的事情,才会感到自由。
这是自律的第一个守则。
因此,当你决定开始自律生活以前,你必须先找到你喜欢做的事。
回到开头那个例子,郑欣宜在经过了长时间煎熬之后,终于放弃减肥,并且发出了惊世骇俗的“复肥宣言”:
“我知道娱乐圈就是看中身形,但我想改变这件事!”
于是,她开始寻找除了瘦以外的另外一种美:健康。
“现在,我每天的生活节奏、食谱都是按正常人那种,有时间做运动就做,吃就照吃,但不要吃那么多煎炸、肥腻的东西,这不是为了减肥而去做,而是为了身体健康。
每一年我都会做身体检查,保持身体健康,做大量运动来令自己健康,而不是为了减肥。”
放纵自己,就不是自律了么?恰好相反,过好自己的生活,让自己每天保持开心快乐的心境,才最难做到,最需要人的自律促成。
自律的第二个守则,是你要循序渐进,设立低门槛,一条一条突破。
这是为了让你能够持续保持对自律的兴趣,并且同时感觉到自律的价值。
王健林当年“一个亿小目标”的梗,虽然差点被大家玩坏了,但其实是很有道理的。
身边有几个跑马拉松的朋友,谈到他们是怎样征服全程的时候,这样说:
跑马拉松之前,你可以先去附近熟悉地形,将马拉松分成好几段、甚至十几段。
每一段路最后认准一个标志性的物体,可以是建筑物、可以是一个路牌,甚至可以是一个垃圾桶。
当开始一段路程的时候,不要想自己正在遥遥无期的赛程上,而是想自己只不过是在跑几公里的路。
当见到某个标志的时候,就是这段路的结束,你就胜利了。
跑马拉松如是,做任何计划也如是。
化整为零,逐个击破,渐渐积累能量,可以做出巨大成绩。
自律的第三个守则,是你要懂得设置奖励机制。
完成一定小目标的时候,可以适当对自己做出奖励,满怀充实地告诉自己:
自律真是个好东西!
当今世上最一流的网球选手德约科维奇,在2012年的澳网上,经过5小时53分钟的漫长战役,终于战胜了老对手纳达尔,赢得大满贯奖座。
比赛之后,他坐在墨尔本的更衣室内,想做一件事:
尝一口巧克力。
这是他对自己的唯一奖励,当时队友送了一根巧克力棒给他。他掰下一小块,小小的捧在手里,丢进嘴里,让它在舌头上融化。
2010年之后,为了控制饮食,他不准许自己吃超热量的食物。那一刻,当他用巧克力奖励了自己的努力之后,他终于知道:原来胜利就是巧克力味的。
真棒。
(德约科维奇)
成功坚持了三个月的跑步,你可以奖励自己一双跑鞋;
连续三个月每天晚上阅读,你可以奖励自己去一趟旅游;
奖励不会让你堕落,你也不会因为一次放松而前功尽弃。相反,扎扎实实的奖励喜悦,就是你在自律途中尝到的自由感的味道,就像德约科维奇吃过的那一块巧克力。
自律的第四个守则,是你需要有空闲的时候。
亨利戴维棱罗说过:
“真正有效率的劳动者,不会整天马不停蹄地工作,而是闲庭信步般轻松愉悦地处理事务。”
要生活得“闲庭信步”,你的生活中必须有要有闲余时间。
有位教授在上课时,举起一杯水,问学生:
这杯水只有五十克,你们觉得重吗?
学生纷纷说:
不重啊,这么点重量。
教授继续说:
具体有多重其实不太重要,重要的是你举多久。如果你举个一两分钟呢,别说是五十克,即便是五百克,对你们来说也是轻轻松松的。
可是呢,如果要你举一个小时,可能二十克就够你们受的了。
而如果要你们举一天,我保证,明天你们就会躺医院。
倘若我们总是把压力扛在肩上,它只会越来越重,总有一天我们会不堪其重。我们适时把压力放一放,才可以继续把它举起来。
给自己安排一定的空闲时间,就是把自己放一放的过程。
《积极心理学》里面讲到:其实,人没有太多的自律性,人只有一点点的自律性。也就是说,你不需要太多的自律、总是在自律、死都要自律,因为这不符合人性。
自律而非自虐,才能让你的生活更饱满,让你的灵魂飞得更高。
来源国馆(ID:guoguan5000)
【原文标题为《自律毁一生》,本文已获作者授权,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】
马云:把我们的八十年改为一百零二年今天是五周年庆典,我想这一天想了五年。五年前,我每天都在担心,能不能等到这一天。昨天我吃晚饭的时候开始准备,晚上也睡不着,我想不出要讲什么。但是我现在最想说的就是:我要感谢所有……
想成为大树,就不要和草去比1。想成为大树,就不要和草去比短期来看,草的生长速度和树相比,肯定是草的长势明显,但是几年过后,草换了几拨,但是树依旧是树。做企业,重要的不是一时的快慢,而是持久的……
管理就是:人性与制度的动态平衡阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮,关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天,而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词……
团队就是玩野心、玩梦想、玩欲望、玩状态!带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个……
卡耐基:天底下只有一种方式,可以使任何人去做任何事天底下只有一种方式,可以使任何人去做任何事。你是否曾停下来想想这点?是的,只有一种方式,那就是使别人心甘情愿地去做。别忘了,再也被有别的方式。当然,你可以用把手枪抵……
让管理回归自然管理工作难吗管理工作本不难,让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。对于什么是管理、如何做管理的问题,每个人都可以给出理念、给出方案,结果就是我们看到的场面,在管理领域,是英……
好老板都像哲学家大多数管理培训和领导力发展项目的目标都是“改变行为”,即帮助个体识别并纠正阻碍领导力的行为,然后增强能够促进领导力的行为。但那些驱使行为的信念与价值观却被置于何处呢?在一……
老板必学:如何打造一个自动运转的公司?很多中小企业存在这样一种现象:离开领导,企业运转不了。什么都要等领导回来决断,什么都要等领导回来签字,造成各种时机的延误,工作的滞后,这可真是忙死领导,闲死下属。因此,如……
为什么唐僧无能,却是最好的领导者?崇高信念第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂……
读三国孙权看领导者决策和用人之道东吴之主孙策遭受刺杀早早离去,临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人,年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖,挑起东吴政权的千斤重担,最终不负兄长所托。孙策弥留之际,对孙权的管……
从刘邦与刘备带兵,看帅才与将才的区别!刘备在涿郡之战中,带兵500人,勇获大胜;带兵5000人,解青州之围;领军3万,击败袁术军队;但在夷陵之战中,刘备领是数十万军,却失败得一塌糊涂,75万大军在陆逊的一把火下,灰……
王石:成功更多的是不断试错王石说,人生就象登山的过程,就是一种不满足现状,一种好奇心,一种对未来的探索。因为你面临这样一个未知数,你要不要走,即使你知道回不来,你要不要去,这反映了一种精神。但人生远比登……
执行力低下的问题根源都在上面“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话,他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力……
影响力的六大原则引发人的深层反应,说服才可奏效。罗伯特西迪尼奥和其他学者的社会心理学实验,揭示出以下六种反应,最早见于西迪尼奥《影响力》一书。好感如果人们因为你喜欢他们或因为彼此拥……
企业薪酬管理的不合理性分析在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定,辞职的很多,没有全心全意为了企业而工作的,这一点,是很多民营企业头疼的问题,我们不难想到这是薪酬管理出了问题,一个不健……
企业进行薪酬管理的七个要点鉴于薪酬管理在企业发展中的重要性,如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情,企业需要做好七个方面的工作。一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略企业的薪酬管理需……
卓越店长的职业习惯我将零售业管理人员成功的习惯归结为以下八个方面:自我驱动、长远眼光、把握关键、律己成全、感同身受、整合效应、总结提升、理想牵引。在前面的“店长成长规划”系列文章中,静阳写……
领导者:学古代帝王将相的用人法则古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤下士,勇于承认自己的错误、不足、不能,尊奉真正贤能之人为老师,善用天下之智力以谋……
管理者:不要再”管理”员工了创建了公司之后,你能转变为一个成功的管理者,激励员工并鼓励创新吗?“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们,你该学会“退一步”:少做才能多产出!以及,把你的负责创新……
优秀领导者必备的三项技能一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声……
分析IBM的领导艺术郭士纳1993年出任IBM的CEO,2002年荣退、改任IBM董事长,其间执掌IBM九年,使IBM从病入膏盲的境地起死回生,重振“蓝色巨人”雄风。郭士纳虽然出身哈佛商学院……
老外是怎么管理项目团队的通用电气CEO杰夫伊梅尔特曾说过:“一旦成为一名领导者之后,你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务……
揭秘马云秘制的激励制度公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题,阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划……
真正有说服力的人会做7件事我不知道你是那种有说服力的人吗?你还是常常被人说服?创业者在争取客户,争取投资人的投资时,说服能力是非常有竞争优势的。当然,说服不仅存在于这些,作为团队领导,你会说服员工去完成……