纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

北京大学考博面试经历

2月18日 寒霜坞投稿
  关于北京大学考博面试经历
  有政治学圈的圈友写信问我有关北大政府管理学院硕士面试的问题,他看到今年笔试排名第二和第六的两位落在了后面,使得信心受了打击。我自己没有参加过北大的硕士复试,但有过博士面试的经验。然后根据自己的经验回了信,下面是我的回信内容,供圈友参考,也欢迎圈友们谈谈自己的经验面试问题往往受到多种因素的影响,若是完全排除主观因素,是不可能的。有些外部因素,不必过多考虑(您似乎没有往这方面想,但这几乎很多人都这样讲,不妨多说几句)。比如我考博的时候,也有人说考前要与导师拉好关系,但我只到考完后,知道北大要录取我才想法问到王浦劬老师的联系方式,再向他问好。
  (这里有个地方需要说明一下,当年成绩是4月份出来,但我没有去打听,因为有一门专业课考得不好,自以为没有希望,因此一心一意找工作和结婚。后来〔大概是5月8日吧〕贾俐斌老师打电话通知我调档,我大吃一惊。这才与沈友军师兄联系,央求他设法找到王老师的电话。因为我自认没希望,但后来居然上了,在我的湖师大同学那里成了一个话柄)。我是在面试时才第一次见到他的(我们那一年考试是考完第二天面试,所有人都参加,与现在的笔试成绩出来后再择上线者面试不同)。在面试方面,我不清楚北大硕士生的面试程序,但我以为,关系方面一般是不会有多大因素的。比如王浦劬老师去年带了两名硕士,一位来自西北政法,一位来自中央财大,全不是本校的。所以,我想这里不去考虑老师的因素(事实上,以我的了解,多数老师其实并不喜欢那种走后门,先打招呼的做法),而只能尽自己的努力,来听天命。
  这里讲一点自己面试的经验。我不熟悉北大硕士是如何面试的,以我在北大考博的面试经历而论。当时面试人比较多,我排在前面,大约第六、七名的顺序罢。当时是抽签回答问题,每个人大约有几分钟的思考时间,然后依次去另一个房间接受面试。当时,我前面的几个人占用的时间太多,有一个韩国人不太会讲汉语(他后来没有上),另外几个人则可能是见到问题就滔滔不绝。总之那几个人用了近两个小时。还在第四、五个人的时候,老师们实在是听累了(想必如此),就提出了一个新的要求,每个人回答问题的时间不能超过7分钟。但我前面一、两个所用时间仍然相当多(估计他们一向话多),轮到我时,对于老师的题目回答已经有了一个思路。然后我只回答了要点,每一要点简要说明几句。然后又回答了老师的几个提问。前后大约没有超过5分钟,当时我属于最快的一个。(后来还有没有更快的,不敢确定,但估计很难)当时自己对面试也没有底,最后通知录取我的时候,我想,也许我的面试还算是可取的。因此,我的经验是:(1)不拖拉(老师的时间很紧);(2)简明扼要。
  这样,如果硕士面试与博士面试的方式大致相同的话,你会发现,面试其实并不如你想象的那么难。自己做好准备,当时别讲太多,自然一点。另外,我还曾做过博士面试的笔录,另一条经验:别吹嘘自己,把自己的理论抱负说得有多大。虽然这一条未必很重要,但眼高手低的态度终究不是很令人喜欢。
  此外,你说的北大硕士成绩排名问题,我找来成绩看了一下,初步估了一下,大抵上初试成绩的加权系数为0。14,而听力与面试各为1。初试第二名和第六名的淘汰确很可惜,但似乎不能全归咎于面试。他们在听力上的表面也乏善可陈,比如一个1。1,一个1。0,与他人相差1分多。前10名中有3个350多分,但听力全在2。0以上,这显然也是一个很重要的因素。可见,加强听力也是一个重要因素,不能全指望面试。

不要对不同民俗文化加持的人作本质区别待人目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面,对于更加深层的事物挖掘不够。考虑对方的感受,想法,尤其是那些不同文化背景的人。比如,倾听和考虑别人的想法和观念。将飞利浦公司……公司的“大顺利”战略性管理系统的成就各走一边,讲得是总有一条道路适合你。裁员能有效化解企业危机吗。以企业文化理念为标准,审视和完善相关制度体系。总的来说,企业战略布局要站得高,才能看得空,从而看得远。这样“一弓一……企业战略联盟知识共享策略知识战略管理的原则企业战略联盟知识共享策略企业战略联盟是为了降低风险、获取新知识、获得竞争优势、进入新市场、防止过度竞争而与一个或多个其他企业建立的长期合作关系,通过契约或非契约的方式联系……战略规划取得成功的五个方法战略规划取得成功的3个方式1。创建靠谱的计划和考评管理体系美国银行是英国的第三大的金融机构,她们挑选HoshinKanri技术性和SixSigma来完成工作步骤的提……公司战略性管理沟通模式设计方案分享公司战略性管理沟通模式设计方案分享战略性高效沟通设计方案务必包含下列好多个层面的內容:一是公司的战略高效沟通设计方案务必与公司的基础组织架构与日常管理构架重叠或融合在一起……企业多元化战略的立足点是什么?企业多元化战略的立足点是什么?多元化战略被业内普遍听取意见,但执行的实际效果却有显著差别。实际上多元化战略针对一些企业并不适合,假如忽略了企业的核心竞争力与经营风险,企业……案例分析:海尔集团企业战略与人力资源战略的整合碰撞出的火花海尔概述:企业战略发展三环节海尔的原身是在1984年引入法国利勃海尔家用冰箱生产工艺基本上创立的青岛市家用冰箱总公司,历经十余年的发展趋势已经变成我国巨型集团公司。在“知……腾讯音乐与环球战略合作共建厂牌,行业竞争的分水岭出现了核心要点据深响获悉:TME与环球达成三年战略合作协议,双方还将以对等股比合资模式联合成立全新国际潮流音乐厂牌。与环球携手,将使TME的内容优势和行业领先地位得到进一……TCL首次披露未来战略布局:将形成以电子、华星、中环为核心三TCL创始人李东生中国网科技8月18日讯在上个月收购中环集团之后,17日,TCL召开新动能战略发布会,双方首次“合体”对外发声。2019年,TCL完成资产重组,形成……汇付天下与奥琦玮达成战略合作强强联合共拓数字餐饮2020年8月20日,汇付天下有限公司(以下简称“汇付天下”,股票代码:1806。HK)宣布战略投资奥琦玮信息科技(北京)有限公司(以下简称“奥琦玮”),双方将基于各自资源优势……阿拉丁环保战略投资远达环保记者从阿拉丁环保有限公司获悉,近日,公司完成对国家电力投资集团控股的国家电投集团远达环保(行情600292,诊股)股份有限公司(600292。SH)的战略投资,成为远达环保第三……汉鼎宇佑与大华股份达成战略合作共同助力智慧城市建设城市的智慧化程度是城市发展水平与核心竞争力的重要体现,随着智慧城市2。0与新基建国家战略的不断深化,越来越多的高新技术企业通过展开深度合作,实现资源、技术优势互补,积极参与到智……
快消品牌没能学成ZARA,竟然是因为少了它!在这个大批快消品牌(比如倒霉孩子HM、被虐的惨兮兮的马莎MS、被逼得退出中国市场的ASOS)的寒冬疲软期,唯独ZARA却杀出一条血路,辉煌至今。回看2015年,Z……传统企业为何打造不出“爆品”,请get以下技能?为什么get不到线上“产品痛点”?都知道“痛点”一词,但传统企业做电商营销时,却常常受困于此。除非是自带流量的产品,否则商家必须要费尽心机地寻找产品痛点,并赋予产品灵魂的……企业如人,不能依靠单方面优势取得成功3月23日晴星期四北京企业如人,很多适用于人的道理同样适用于企业。我们很多时候把一个人的成功归结于的偶然或运气,事实不然,一个人的成功一定取决于多方面因素的叠加,比……陈春花:转型成功,人的因素最关键企业在互联网时代转型,需要特别关注三种人的因素,变革领导者,对的人和顾客。今天你一定要把你对顾客的理解理解到极致,你的产品才有价值。我们如果真的要做转型,成功改变最需要也……陈春花:改变是组织最大的资产很多人问我说空降到一个公司当顾问,选择最大,还是给钱最多,我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效,是否可以长久,排第一位的是价值观。“为耕者谋利,为食者造福”是新希望……为何说转型式裁员,大企业是重点?最近,关于裁员的风波不少,未来一段时间也不会少。在我们印象中,企业裁员一般是遇到了问题,而且是遇到了大问题。比如,以前联想裁员,风波多大啊,一篇《联想不是家》火了,从那以……老板们:要裁员就直说,少拿拥抱变革蒙人!前两天看一篇文章说:经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。本来我还没感觉到裁员潮,可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”,我开始发毛了。拥抱变革(em……这十二字箴言,此为广告圈的破局之路!“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯的这句话正是当前广告圈所面临的环境的真实写照。在当前媒体碎片化愈加明显,移动互联等新技术快速发展的冲击下,传播环境已发生了巨大变化:传……一家方便面企业出现断崖式下滑,这样扭转败局面从去年到今年,企业讨论最多的是产品销不出去的问题,企业难赚钱,人难管理,市场难开发,生意比较难做,是大家都比较头疼的问题。大家说得最多的就是转型,转型有两个:一个是产品的……无法多元化也不想聚焦核心竞争力中国企业还有第三条路可走吗?“多元化经营”与“核心竞争力”在西方特别是美国,企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的“多元化集团式经营”(……华为战略:有所为有所不为,只做自己最擅长的事太阳的能量比一束激光不知大多少倍,却不能穿透一张纸,而激光却可以穿透一块钢板,这就是聚焦的作用。华为战略的指导思想是:有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域……传统企业如何适应突来的新零售时代?在过去这一两年,传统零售企业很受伤,一直试图突破关店大潮的桎梏,虽然这些传统零售企业也推行“互联网”、线上线下O2O等,然而这些模式要么学得不精,要么水土不服,要么实力不够,到……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形