速率会转化为市场需求增幅、收益率和经验丰富

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　　很多企业专门组织了研讨会，把蓝海战略当作本企业未来发展的圣经。在蒙牛成长到一定程度后，蒙牛及时修正了跟随战略，开始以平等地位和伊利并驾齐驱，并开始放眼全国，提出了中国乳都的宣传口号，而且在很长时间内使用。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。再次，通过简单的在线交易或者其他方式，交易可以很快完成。只有满足一定特征的公司才适用于长尾理论。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间制造过程、批发过程和销售过程等。除了加快内部流程，三星极其强调零库存。尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。为适应时代发展，费奥莉娜决心将惠普从一家传统的科技企业，改造成一流的互联网企业，以免遭到淘汰。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创蓝海，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。华硕同样是数一数二战略下的收益者。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。AnitaElberse（哈佛商学院营销研究组的副教授）和FelixOberholzerGee（哈佛商学院战略研究组的副教授）所写的一份新出炉的工作论文指出，长尾效应可能不会为好莱坞带来相同的好处。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解：新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。速度会转换为市场份额、利润率和经验。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式IBM：扁平世界的全球化战略全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。低定价并不代表低收入，Google的利润是极其可观的，将精力主要投放在大品牌广告客户的雅虎，2006年第一季度的广告收入为181亿美元，而将精力集中在中小广告客户的Google，同期广告收入却是前者的近2倍（25亿美元）。GoogleAdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入GoogleAdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。