点击标题查看文档点击标题查看文档 战略规划目标。ppt 战略SWOT分析： 1。价值链分析 2。行业特征分析 3。PEST（宏观环境与趋势分析） 4。市场规模分析 5。竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等） 6。商业模式（盈利模式）分析 7。竞争要素分析、核心竞争能力评价 8。竞争优劣势比较 9。战略机会与挑战分析 10。战略能力评估 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略目标分解。ppt 战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是可视化的战略表述，战略沟通的有效方法。战略地图让企业组织能够： 1。阐明战略并与全体员工沟通； 2。确定驱动战略成功的关键内部流程； 3。使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果； 4。揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施； 5。提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系。 点击标题查看文档点击标题查看文档 公司组织架构模板。ppt 如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标。果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象。应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的。 点击标题查看文档点击标题查看文档 使命、愿景、核心价值观及应用。ppt 使命、愿景与核心价值观回答了以下三个问题： 使命我们为何追寻（求）？ 愿景我们追寻（求）什么？ 核心价值观我们如何追寻（求）？ 使命、愿景的核心内容： 公司存在的目的是什么：我们为什么办这个企业？公司存在的理由是什么？ 公司的业务是什么：谁是我们的顾客，我们为顾客提供什么产品与服务，或者为顾客创造什么价值？ 公司的业务范围是什么：我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？ 我们要走到哪里去：我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么样的？ 点击标题查看文档点击标题查看文档 业务竞争分析6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划。ppt 12个步骤搞定业务战略和经营计划： 任务一：外部环境研究； 任务二：内部分析本业务的竞争优势及弱点； 任务三：制定初步的竞争策略（SWOT分析）； 任务四：制定战略首选要明确公司的使命和远景目标； 任务五：业务单元发展宏图及五年战略目标； 任务六：制定业务竞争战略；制定业务单元战略需考虑的三个关键议题； 任务七：梳理未来的战略实施举措； 任务八：具体的实施计划； 任务九：战略实施中可能的机会及风险的预估； 任务十：通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况； 任务十一：与前一年战略目标的比较； 任务十二：战略实施的资源需求预估及实施的保障措施。 点击标题查看文档点击标题查看文档 业务战略规划模板操作表格。doc 业务战略规划模板包括： 1。业务战略规划项目计划书模板 2。机会判断性行业项目研究报告模板 3。拟进入业务研究评估报告模板 4。现有业务战略规划调整报告模板 点击标题查看文档点击标题查看文档 业务层战略。ppt 业务层战略是一系列相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，关注的是如何在某个特定的产品市场上成功地开展竞争。影响业务层战略选择的因素包括： 竞争环境的性质； 竞争的激烈程度； 企业的内部资源和能力； 公司治理、利益相关者的期望、商业道德以及企业文化。 点击标题查看文档点击标题查看文档 企业职能战略。ppt 制定职能策略的意义 （1）它阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约； （2）精心制定职能策略，可使公司战略与竞争战略明朗化，以指导各项具体经营活动。 （3）可使公司战略与竞争战略具体化，以将战略目标和任务落到实处。 （4）可使公司战略与竞争战略面向行动，以检验其是否正确、可行。 （5）从上述意义上讲，只有提炼出切合实际的职能策略，企业公司战略和竞争战略才有实际的操作价值，否则，企业战略就难能凑效。 （6）职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。 （7）企业职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等。 完整专题，点击查看战略规划三板斧，牢牢掌控企业发展
普通资源也有竞争力过去30年对于资源问题的研究得出的结论是：优秀的战略应该依靠对高价值稀缺资源的独家控制比如独具特色的品牌名称、无与伦比的人才队伍，或无可匹敌的先进技术。根据这种观点，战略成功的……避免小错酿大祸！防范供应链问题的6大技巧供应链管理作为运营管理的重要组成部分，对企业有着非常重要的影响，包括盈利甚至是声誉。此前，上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要性。在……检验客户导向的真与假最近与企业家死磕，死磕客户价值和客户导向，逼得很多企业家极不适应。直到有一天，一个好学生似的“榜样企业家”诞生，大家这才纷纷找回“客户洞察五招十六式”方法论与配套模板，一个个严……最适合中国企业的海外并购整合方式海外并购并不是容易的事，而并购完成之后的整合会面临处理更多琐碎而重要的内容，这些内容并不是各自独立的，而是需要企业周密的策划和巧妙的融合。大部分跨国并购都会碰到各种各样的……企业最重要的资本，非你所想众人眼中，人才是企业最重要的资本。然，国有典故“身在曹营心在汉”，说是三国徐庶“吃着曹操的饭，想着刘备的事”，徐庶才高八斗，却无益曹营。就此而论，若言徐庶为曹营最重要的资本之一……把流量转化成利润曾经红极一时的O2O迅速从峰顶降到现在的谷底。最近，“O2O死亡名单”又增添了博湃养车、大师之味、“药给力”等曾经颇具名气的企业。这些企业倒闭或多或少都和资金有关。今年，O2O……当传统企业遇上互联网，我们怎么办？支付宝的支付、转账、余额宝等功能改变人们的生活方式，同时对银行的传统模式形成了强有力的打击；微信基于互联网实现的信息沟通，打破了传统通信运营商的通道垄断等等这样的事情在身边不停……怎么才能让你的企业使命不“假大空”？有一个广为传颂的故事：有人路过一个建筑工地，看到三个工人在工地上汗流浃背地干活，于是好奇地问三个工人在做什么？第一个工人疲惫地说我在砌砖头；第二个工人自信地说我在砌一堵墙；第三……流动性催热亚洲金融业并购亚洲金融企业在寻找新投资者的同时，也在寻找并购机会。银行界人士说，亚洲银行、保险公司和其他金融企业在通过发行股票融资的同时，目前也在寻找并购机会。一个原因是流入亚洲地区的……如何化解企业增长的压力？增长问题是创业者面临的两大压力之一。很多人甚至压力大到吃不下饭睡不着觉的地步。有没有化解这种压力的办法呢？创业者MarcBarros给出了自己的建议。初创企业有两件事情上……为什么需要战略？每个组织都有自己的经营之道（theoryoftheBusiness），即一整套自己的假设，涉及组织的业务、组织的目标、实现目标的方法、组织的客户、客户的价值和客户的需要。……经销商的平台化转型为什么大多死得很难看？京东、淘宝的盛行，也让平台这个概念随行就市，甚至火得有些一塌糊涂。我见过几个销售千万元级的经销商，言必及平台，话必提大势。问到准备怎么干，一番无外乎做大做强不痛不痒之论调。……