管理的“硬度”人们习惯将自然科学与工程技术等相对规范和可精确量化的学科称为“硬科学”，而将哲学、社会学、管理学、政策分析等相对灵活、难以精确量化的学科称为“软科学”。然而，就管理而言，其内容……发挥业绩考核的“指挥棒”作用加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心，是国有资产出资人到位的重要体现。近年来，新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面，按照国资委的要求，进行了有效探索，取得了明显……那些团队管理中“碎碎念”从前有人说管理是一门科学，后来有人说管理是一门艺术，现在大家都说管理是一门科学的艺术。是吧，总之管理是很有意思的一件事情，对于一个团队来说，管理得好，大家的心气儿就高，工作效率……用8020法则管理好你的时间！很多小生意人把他们的时间浪费在我所说的10美元小时的工作上，比如供应办公用品。而与此同时，他们却放弃了那些能达到1000美元小时的工作，例如如把正确的电子邮件发送给正确的人，或……管理权力背后的心理挑战大部分中国人认为，西方文化强调平等，西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗？与别人交往时，我们是否感到公平和满意，很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例……从被人管理到管理别人即便是升到了全球CEO，直接管理的半径也是有限的，直接管理的人数也不会有太大的变化，脑子里琢磨的也还是下面一层中的几个人，其本质上与新生管理者是一样的。而最大的挑战还是在于从个……“管”与“理”的分与合一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替……企业系统化的绩效管理办法怎么做？为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效管理办法评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中……关于管理培训生是做什么的等问题分析管理培训生项目实施的有序原理分析。任何非开放的系统，都不可能自发地从无序转变为有序，即不可能从较低级的结构转化为较高级的结构。首先，有序原理告诉我们，必须使系统充分开放，才能使……影响创新类型选择的三个因素我们建议将每一种创新类型看成一个独立的向量，每一个向量都指向不同的方向。将任何一个向量进行充分放大就可以帮助企业从竞争环境中脱颖而出。那么企业选择这种创新类型而摒弃其他创新类型……这样的员工，你怎么处理？A经理刚到一家公司，职位：副总经理，行使常务副总职责，上级：老板。老板天天不在公司，一个月就来公司那么两三次，转一圈就不见人了，神龙见首不见尾。所以公司的事情，管的也很少。结果……关于影响企业发展要素有哪些的问题分析影响企业发展最重要的因素很多，对具体的企业来说，也各不相同。但有一点，没有哪个企业是仅凭上述要素中的一项就可以获得可持续的成功的，因为企业的发展其实是一个在市场需求变化的条件下……