你能否获得自己想要的东西，对于事业的成功来说非常重要。有时你错过了一笔生意，就会失去一项竞争优势比如对于企业增长至关重要的资源、客户或销量。 那么你怎样才能确保自己拿下一笔生意呢？这全然取决于你的谈判策略。为此，我们采访了青年企业家协会（YEC）的十名成功企业家，询问他们对以下问题的看法： 问：要想抓住一次重大商机并拿下这笔生意，怎样的谈判策略才是有效的？ 1。给对方找一个竞争对手 不管你是一家刚成立的创业公司，还是全球知名的大企业，谈判的关键往往在于“借势”。除了跟你谈判的这家公司之外，是否还有别人能提供类似的服务？如果你真想做成这笔生意，最好的方法就是给对方设定一个坚决的最后期限，并且告诉他们：“我们愿意跟你合作，不过某某某已经准备好顶替你们的位置了。”ModifyWatches公司CEO艾伦史瓦茨 2。寻找共同利益空间 你应该花时间研究一下对方的目标，尽量通过谈判提高双方的共同利益。比如如果对方不愿意在价格上让步，那就把谈判重点放在合同的其他方面，比如质保时长和质保范围，大量采购时的折扣，以及其它可能为双方带来更大利益的条款。BendLawGroup，PC创始人道格班德 3。发现对方的主要谈判动力 一定要真正了解对方的主要谈判动力，并且要把精力着重放在这个因素上。没有牛排不算正餐，对方的主要谈判动力好比牛排，其它所有因素充其量只是浇在牛排上的汤汁。所以既不要把双方的协议搞得过于复杂，也不要脱离了主题。你应该清楚解释并强调对方如何能通过合同得到他们真正想要的东西。 4。直截了当问他们怎样才肯签字 很多时候，一些重大的商机仅仅是因为一两个细节问题，导致客户最终没有签字，让煮熟的鸭子飞了。所以你要坦率、直白、简单地向对方发问：“到底怎样才能把这件事解决？我要怎么做才能让您开绿灯？”这种时候，你要设身处地地为对方着想，让客户帮助你一起解决眼前的问题。ZinPak创始人金考普 5。知道自己的底线条件 你应该深入了解公司以什么样的条件签约才能有利润。也就是说，你得明白合同价格需要高于多少才能盈利，以及你能最多为这个商机付出多少时间和精力。你对这些问题有了确切的答案，才有可能签订一份最理想的合同。同时你也才能知道什么时候该放弃没有利润的合同。StartRankingNow公司CEO妮可穆诺兹 6。漫天要价，落地还钱 在谈判过程中，要时刻做好妥胁的准备。我最近学到了一种很不错的妥胁的艺术：如果你只需要一件东西，那么你就要向对方要求三件，而你所需要的那一件应该是实现难度最低的。这样一来，如果对方难以实现所有条件的话，你就可以说：“好吧，那两个条件也就算了，剩下的一个条件必须要达到。这样总可以了吧？”V。I。P。WasteServies公司CEO杰西利尔 7。站在对方角度看这笔生意 每一个商机都牵扯到不只一方，所以你不妨想想：“这笔生意对他们有什么好处？”因为这可能比思考“它对我有什么好处”更重要。要学会从全面的角度看事物。如果你看不出这笔生意对对方有什么好处，就不要贸然签约。跟一个对的人或对的企业签一笔小生意，强过跟一个错的人或错的企业签一笔大生意。你要考虑客户关系的长远价值。2HoundsDesign公司总裁艾丽莎纳瓦罗 8。善于倾听，因势利导 我们在谈判时总会带着各种预期和偏见。我与潜在合作伙伴和厂商谈判时，经常会陷入令人沮丧的气氛，因为大家经常会话不投机。所以你要学会倾听对方说话，并且准备改变你的谈话方式和内容，与对方保持一致，这样才能继续谈下去。这对于技术类的话题尤为重要别指望他们懂的你都懂，也别指望你懂的他们都懂。FutureHosting公司CEO维克帕特尔 9。假装很难被搞定 在商业的世界里，一个成功会吸引来另一个成功。在谈判时，采取一个自信的姿态，对于谈判的成功是极为重要的。如果你想谈成这笔生意，就要装出你并不需要它的样子。但是不要显得傲慢自大，你需要的是耐心和冷静，不要轻易犹豫。在说话时要显得强势且无所畏惧，仿佛随时拍桌子走人也不在乎的样子。BBeard公司CEO罗比伯尔萨姆 10。告诉他们你没有最终拍板权 我经常会在谈判时跟对方说，我需要“回去考虑考虑”，并且咨询一下其他高层的意见，然后才能做出重大决定。我认为在一笔重大交易过程中，最糟糕的事莫过于在对方的压迫下做决定。如果他们真想跟你合作，他们难道再等不了24个小时吗？如果他们强迫你现场做出决定，那么这就是一个需要警惕的信号。IPrintNMail公司总裁安德烈钱德拉 来源财富中文网
解析竞争与发展战略体系的辩证关系企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战……如何根治中小企业的三大顽疾改革开放以来，我国的中小企业发展迅速。2013年底，我国中小型企业共有5000多万家，占中国企业总数的99。4。中国的中小企业为社会贡献了税收、提供了就业岗位，但在市场竟争中却……一个总被忽略的转型期陷阱显然，大家都明白文化的重要性。然而，当企业试图推动转型时，文化总被排在关注的重点之外。调研表明：试图开展业务转型或运营转型的企业普遍对文化重视不够，企业文化通常都扮演转型举措出……互联网时代需要什么样的品牌观？王鲁生思睿高品牌战略咨询公司中国区董事总经理激发内在的品牌驱动力第一，也许我们需要品牌自身内在品牌的创造力，因为塑造品牌需要由内及外的行为，真正发自品牌内心的……如何应对“互联网思维”？自从2013年底在央视年度经济人物颁奖典礼上跟雷军打了那个价值十亿的赌之后，董明珠拉着前一年跟马云打赌的王健林一起拍了个广告片，最近在央视开始密集播出。不出意外的用了“十亿”这……随竞争对手而调整战略管理我们曾把公司战略管理分为三个层次，其中公司战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域或行业。为了做出这样的决策，企业必须准确评价不同行业的吸引力大小及由此决定的行业盈……如何让企业发展战略规划容于竞争情报企业发展战略规划客户对竞争情报的需求往往是具体的，从赛立信近年的服务来看，企业发展战略规划的竞争情报需求按目的来分类主要集中在营销指导上，也即为了提升销售力而搜集情报，这也从另……对战略规划的微解读战略规划，好像是一个比较虚化的名词，对大部分人而言，“空虚”一词是对战略的评价，很多公司、包括偏向于市场执行力的营销咨询公司，在谈到战略时，也是满不在乎的表情，认为战略只是空谈……企业怎么样展示自己的产品亮点不管做什么事情，总会有个主题，然后围绕这个主题开始一系列的活动。企业产品也是同样的道理，总有几款主打的明星产品，凸显出企业独特的亮点。就放佛明星一样，每个人都表现出各自独有的一……解析战略薪酬与传统的薪酬管理的矛盾战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。……广告业资本并购的战略思考中国广告市场正在进入以资本并购和联合为主要特征的新一轮产业扩张期，广告市场将会面临重新洗牌，也必将会诞生一批具有国际竞争力的中国营销传播集团。广告企业通过吸收风险资本、私募股权……战略转型的必败路线图：是什么扼杀了创新？ATT，作为一个曾经的电信业巨人，是全球电信业的缩影和象征，也是积极推进战略转型的标志型传统企业。1996年的ATT，在竞争者冲击下已呈疲态。当时被ATa……