企业的终极归宿是倒闭，它的生命周期里有这个劫数。无论是经营还是管理，从本质上来看，其目的都是为了延缓企业的倒闭，做个百年老店成为老寿星而基业长青。但是在企业的生命历程中，却总会有一些意料不到的因素，让企业的寿命戛然而止。
　　导致企业不得善终的诸多因素中，排在前面的是这几个：
　　1、宏观经济低迷：比如2008年金融危机导致的东莞玩具行业龙头企业卷铺盖走人销声匿迹，而且有“小香港”之称的樟木头也曾一度风声鹤唳遍地哀鸿；
　　2、产业政策调整，比如“腾笼换鸟”、环保为先、取消超国民待遇等等措施，致使无论是长三角珠三角的重污染化工企业，还是北京中关村的海龙、太平洋电脑城等曾经风光无限的企业转瞬土崩瓦解；
　　3、技术更替：胶卷行业的常青树柯达，通讯行业的大哥大、寻呼机、小灵通你方唱罢我登场城头变幻大王旗，都是这一因素的牺牲品；
　　4产品同质化、竞争劣质化：当年青岛啤酒不惜血本大战趵突泉的“花钱买店”大手笔策略堪称绝版。
　　但是在移动互联大数据的时代，大家忽然发现商业模式颠覆成为了蚂蚁踩死大象的必杀技！以前还有个18个月来一次的摩尔定律，现在忽然斜刺里就会杀出一个程咬金，呼呼呼三板斧把一众行业老大瞬间斩于马下了。
　　京东踩国美逗苏宁成了这个舞台上的主角，放眼望去，小米秒杀老牌手机、360追英赶美从杀毒杀到搜索、微信刷过微博刀砍移动这一切的背后是利益相关者的交易结构发生了本质性的变化，而这，正是商业模式的核心魅力。不想被绝杀想长青，怎么办？鹰的重生是给自己一个机会，放下身段，主动自裁这应该正是新生命延续的希望，苏宁电器变成了苏宁云商或许就是再生。
　　切记：“花期着实有限，危机无处不在！没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！”

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